浅议电力营销稽查工作的拓展

电力营销稽查主要查处电力营销工作中的责任事故、差错、违章用电及窃电等行为,监督国家供用电政策执行,是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分,起到了控制、检查、监督的作用,其定位是内稽外查。通过拓展内部稽查,提高营销工作质量,以内促外,满足客户用电需求。     

电力营销稽查工作探讨

加强监督考核,使营销工作标准化、规范化、精细化,提升营销工作管理水平。     

电力营销稽查工作探讨

随着城市用电量的快速增长,伴随而来的电力市场营销风险不断增加,应充分发挥营销稽查工作的职能,加强对电力营销工作检查与监督,堵塞管理漏洞,持续提升电力营销服务工作质量。     

营销稽查向农电延伸管理的思考与对策

2010年,衡阳电业局营销稽查异常忙碌。除了常规稽查、＂千分制＂评价、日常工作外,各稽查小组还要＂忙里偷闲＂奔赴常宁、耒阳、祁东、衡山等地,对县局农村供电所     

营销稽查“三时”工作机制的探索实践

电力营销稽查是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分,是电力营销风险管理的重要内容和有效途径。介绍在"三集五大"建设背景下,结合江苏苏州地域特色和苏州供电公司工作实际,从现实需求和管理创新角度对营销稽查工作办法进行探索,提出"时序等级排列、时点定置监控、时段动态控制"的措施,切实推动营销稽查精益化管理水平再度提升。     

加强基层营销稽查工作的方法

营销稽查是实现营销环节监督机制的一种有效形式,是以促进内部营销管理、规范外部用电秩序为宗旨,检查监督执行国家、行业的供用电政策、规定情况的实质性工作。具体在查处电力营销工作中的差错责任事故,规范供用电秩序,打击窃电与违章违约用电行为,以整肃违章、降损增效为重点,深入开展营业普查和高损耗线路（台区）跟班稽查工作,     

加强电力营销稽查工作方法探讨

大力开展电力营销稽查工作,对强化和提升营销管理、规范服务流程、堵塞漏洞和挖潜增效,起到了积极的促进作用.结合兰州供电公司电力营销稽查工作的开展情况,探讨如何有效开展电力营销稽查工作,以切实达到规范营销行为、堵塞漏洞、挖潜增效、提高营销政策执行力、杜绝营销事故的目的.     

淡如何做好电力营销稽查工作

营销稽查的工作范围主要围绕与“量、价、费”直接相关的营销业务,重点针对各项营销政策执行情况以及业扩报装、电价电费、供用电合同、用电检查、电能计量等关键业务的全过程。     

营销稽查探讨

营销专项稽查是营销的一个重要内容,是堵塞电力企业管理漏洞,防止经营成果流失,规范营销稽查行为。加强公司电力营销管理工作的监督和稽查,确保企业经营成果不流失,谈谈个人的看法。     

提升营销稽查工作精益管理水平的思考

供电企业营销稽查是依据国家有关政策、法律、法规和网省公司相关规章制度,对企业营销制度建设与执行、营销行为规范和营销工作质量等进行内部专业监督检查。电力营销稽查作为供电企业营销管理的监督检查部门,是强化营销管理、提升优质服务的重要手段。     

强化营销稽查堵塞营销漏洞

开展日常稽查工作,是堵塞营销漏洞,预防和减少营销差错或事故．提高营销工作质量的重要手段。日常稽查工作质量的定期定量考核,是建立健全营销环节监督机制的必不可少的重要内容,是提高整个营销环节工作质量,实现营销环节内控机制最基本的保证。     

供电营销稽查管理信息系统

《鹤岗电业局供电营销稽查管理信息系统》基于YX2000系统数据库，建立了知识库、数据库和模型库架构，通过数据挖掘、专业算法、过滤和排队等技术，解决了人工难以解决的划零、错抄、估抄、违约、窃电和计量装置配备不合理等一系列问题。为稽查人员缩小范围，     

农电营销七大策略

把市场营销引入电力终端销售的农电企业中，建立统一、开放、竞争、有序、透明的电力市场，是县级供电公司发展的必然选择。在新形势下，找到电力市场营销存在的问题，分析其形成因素，制定科学的电力市场营销策略，坚持以市场化为导向，以满足客户需求为中心，以提高客户满意度和价值增长为目标，     

营销全业务数字化稽查监控体系建设实践

为全面构建以“数字化”“全业务监控”“一体化运作”为特征的营销全业务数字化稽查监控体系,实现营销管控的高融合、高效率、高精度.国网长沙供电公司在2019年11月全业务监控体系建设的基础上,2021年年初全面实践营销全业务数字化稽查监控体系建设,为营销工作转型发展赋能.     

农电营销七大策略

把市场营销引入电力终端销售的农电企业中,建立统一、开放、竞争、有序、透明的电力市场,是县级供电公司发展的必然选择。在新形势下,找到电力市场营销存在的问题,分析其形成因素,制定科学的电力市场营销策略,坚持以市场化为导向,以满足客户需求为中心,以提高客户满意度和价值增长为目标,     

营销稽查监控系统的应用探索与实践

1应用背景 近几年,为全面推进＂三集五大＂建设,进一步整合营销资源,优化营销组织模式,增强营销运营管控力度,加快构建＂大营销＂体系,国家电网公司决定建立覆盖公司总部、网省及地市公司的三级营销稽查监控体系。2011年1月,国家电网公司出台了《关于推进营销稽查监控体系建设的指导意见》,提出营销工作是公司生产经营的关键环节,承担着保障公司经营成果、展示公司良好形象的重大责任。     

省地两级营销稽查监控体系应用实践

描述了从环境设计、软件架构、组织机制、制度机制四个方面构建完善的营销稽查监控体系,并在营销关键业务及有序用电方面得到了良好的实践,同时就其实践案例及应用效果进行了深入分析。     

营销现场稽查创新管理模式的探索与实践

针对传统营销现场稽查主题定位不准确、管理不系统、稽查问题不具体、未形成有效闭环等问题,建立＂三单一结题＂常态现场稽查工作机制,创新主题有管理、稽查有目标、问题有分类、整改有依据、成效可量化的营销现场稽查管理模式,实现营销稽查工作精细化管理目标。     

论新形势下电力营销稽查工作的有效开展

论述石嘴山供电局电力营销稽查工作的开展情况,探讨了在新形势下如何有效开展电力稽查工作,以切实达到规范营销行为,堵塞漏洞,挖潜增效,提高营销政策执行力,杜绝营销事故的目的。