浅析品牌专卖店展示空间体验设计原则

品牌专卖店展示空间设计越来越注重提高顾客的体验。本文以诸多优秀专卖店展示设计案例为基础,从本能体验、行为体验、反思体验三个层面着手,分析顾客在不同品牌专卖店展示空间环境中的五感感知情况、使用行为感受以及对于整体展示空间的联想反思等三种不同层面的体验情况,从而引出品牌专卖店展示空间设计能够有效提高顾客体验的相应设计原则。     

专卖店升级 让产品与消费形成交互

<正>互联网+的专卖店,其实质是借力互联网工具,服务好每一个用户,当能够真正解决专卖店的体验问题之后,专卖店自然会迎来更大的发展。企业对互联网+的理解决定专卖店升级的方向在P C互联网时代,使商品可以直接从工厂到消费者手中,减少了很多渠道的中间环节,所     

推前置 重高端 领市场

<正>在新城市建设与老城区转型的过程中,海尔专卖店将紧邻老城区建材市场的专卖店定位于传统白电+前置类产品;而新城区在红星美凯龙和即将开业的居然之家里新增的海尔专卖店的营销规划则是加强前置家电的体验感,带动传统白电产品的销售。     

从展示道具谈专卖店展示空间体验设计

在体验经济时代,专卖店展示空间的设计不仅需要对商品进行合理有效的展示,更应注重是否能够在顾客购物过程中为其营造良好的体验。作为专卖店展示空间的主要组成部分,展示道具的设计表现具有直观性和整体性,与顾客有着最直接的联系,因此展示道具对营造合适的空间体验有着极为重要的作用。本文尝试以展示道具为切入点,从造型、色彩、材质、功能以及交互性等角度分析其在专卖店展示空间体验设计中的重要作用,为此类设计实践提供一定参考。     

新时期下专卖店的创新经营

<正>"互联网思维"的概念和实践正在风靡中国商界,互联网的快速发展对线下专卖店的冲击确实很大,在这样的背景和趋势下,专卖店贵在做好经营质量的提升。但不管未来互联网多么发达,也需要有人去介绍什么产品好,什么产品不好,而专卖店在产品的体验介绍上具备专业性和体验优势。所以,在互联网+时代,只要厂商共同携手,就可以把互联网对专卖店的挑战变为机遇,促进线下专卖店的发展和提     

扁平化管理 用制度和标准推动专卖店建设

<正>作为传统销售渠道的品牌专卖店,有充分的空间,能将更多产品的应用效果呈现在消费者面前,也更能表现品牌的实力,在互联网所带来的商业变革中,其所拥有的产品体验,品牌与消费者沟通互动的价值越来越得到厂商的认同。因此,很多品牌都在加大对专卖店的投入。但,专卖店的建设也不能盲目,需要从品牌总部     

立体化打造体验式终端

作为厨电代理商,现在必须重视终端的软装,因为展柜、产品是厂家提供的,代理商所能做的就是让顾客在视觉、听觉、味觉上有更好的体验感,要做足专卖店的软包装,让专卖店从销售产品到为用户提供优质的体验服务,最终达到销售高端产品的目的。     

一个乡村推广员的O2O创业梦想

正今年3月京东发布渠道下沉战略,将与各村镇经销商合作开设"京东家电专卖店",把线下体验、线上下单的O2O模式拓展至乡镇市场。早在2014年,京东家电开始布局渠道下沉,开设1300余家"京东帮"县级服务店,承担着京东家电在县乡级市场的物流配送、安装、售后维修及营销推广的职能。而其今年重点发展的京东家电专卖店,将通过加盟的     

小议品牌服装专卖店店面形象设计

专卖店是服装企业销售链条的终端,企业可通过专卖的形象设计来提升自己的品牌形象,故企业越来越重视对专卖店的店面设计。店面设计的主要目的是使过往行人停下脚步,驻足欣赏,并吸引他们进入商店购买。因此,服装专卖店的店面应该新颖靓丽,抓人眼球。本文将从服装专卖店的招牌设计、入口设计和橱窗设计入手,系统地分析服装专卖店店面形象设计的方法手段,力求创造出独特诱人的店面形象,以诱导人们进店购物,促进锵售。     

专卖店 牵紧消费者的手

正从1996年起,海尔开始了品牌专卖店的体系建设,经过20年的发展,目前,在全国县级以上市场的专卖店数量达到7000多家,乡镇市场的专卖店数量超过2.5万家,全国共计有超过3万家海尔专卖店,形成遍布全国1~4级市场的网络布局,海尔专卖店也成为海尔集团在国内最大的销售渠道。MCD推动专卖店运营全面升级20年来,海尔的专卖店体系一直在围绕提升用户体验为中心不断演进与升级,目前,其专卖店的整体运营体系已经基本实现     

京城老百货:从未停下变革的脚步

走进现在的百货大楼,你可能再也觅不到它从前的影子。精致时尚的展销台、汇聚国际大牌的专卖店、更有互动的体验区……这些改变让近60岁的百货大楼越发年轻。在经历了股份改制、企业转型等多次大换血后,     

新入行者 重培训 莫急躁——美的钦州专卖店考察笔记

2007年是家电行业大张旗鼓进行专卖店建设的一年。从综合性的品牌到厨卫专业品牌都将专卖店的建设提高到了一个新的战略高度来进行规划和部署。而很多企业更是把新的利润增长寄托在专卖店的推进上。通过分析,我们不难看出,品牌在专卖店的建设上,是建立在以下思路上的:一是在二三级市场稳定自身的渠道网络;二是在一级市场有效降低家电卖场占本品牌的市场份额占比;三是提升品牌的整体拉动力。为了掌握各品牌专卖店的具体进展,《现代家电》杂志社的编辑记者们深入到了全国各地的专卖店中,将不同品牌、不同地区的专卖店在建设中遇到的种种问题展示给读者,希望能够给厂家、代理商和加盟商以启示,让专卖店少走弯路。     

探索制造企业向连锁转型的路径选择

目前．家电制造企业正在试图通过设立连锁专卖店、连锁零售卖场来主动进行渠道的变革。如格力空调强大的专卖店体系,美的电器的4S专卖店。连锁专卖店成就了制造企业进入商业领域的桥梁与载体．制造企业的商业化冲动在“零售为王”的时代更显自然。     

像建设家一样建设专卖店

"快乐厨卫我的家"。我的专卖店建设以家的概念来建设与经营,主旨是让顾客在我的专卖店里体验到家带来的乐趣,从进门到客厅,样样充满说法,辽宁欧意代理商是如何以家的概念设计自己的专卖店的?     

交互性和场景式设计是趋势

正近年来,在一线市场,建材渠道专卖店的数量及销售都在上升,专卖店面积及形象也在不断升级。基于互联网的发展,线上线下融合,体验为王表现得越来越明显。销售的提升主要来自于营销,体验作为销售的新模式和新方向,各个厂家都在积极尝试,如洗碗机产品的直观演示,烤箱产品的烹饪课堂及美食制作,都很好的达到吸引消费者的目的。从单一产品营销升级到整套家电营销以前,家电厂商以独立的专卖店为主,但近两年,建材渠道的专卖     

专卖店要打好体验和服务两张牌

专卖店作为渠道的一部分,创新和变革才能发展。近年来,专卖店在营销管理方面的变化主要体现在销售的前置化及市场层级的扁平化。创新则体现在人员综合能力及门店创新能力的强化,营销创新的变革与思想观念的创新变化等,以服务和产品体验为核心的创新和变革让专卖店这个渠道更大更强。     

康宝2012年全国专卖店培训暨经验交流会隆重召开

2012年7月16日～17日．康宝2012年全国专卖店培训暨经验交流会议在康宝总部隆重召开．来自康宝全国各地的核心专卖店经营者200多人参加了本次会议。 7月16日,与会嘉宾一行首先参观了康宝产品展示厅、消毒柜生产车间及康宝无线物联家居体验中心。随后．销售公司副总经理廖庆昌向嘉宾介绍了康宝总体发展情况及企业文化。为了提升大家对产品知识的掌握能力．销售公司华东区副总傅振华等为经销商进行了厨卫产品知识培训。佛山业务总监章湃则结合自身的销售实践经验讲解了橱柜及设计师渠道如何拓展．华北大区副总杨献召分享了小区推广的方法,湖南资兴专卖店李天兰女士介绍其操作专卖店的成功经验。     

专卖店的多元跨界

<正>过去是酒香不怕巷子深,现如今,把专卖店的体验做得再好,也是没有流量,而没有流量就没有粉丝。现在是得粉丝者得市场终端,那么专卖店要如何转换流量,传统的发发单页,做做地推,买赠活动等等,现如今消费者对这些也已经麻木,打折也好、买赠也好,同样是没有流量。那么,专卖店的流量转换从何而来?笔者认为,专卖店流量转换可以依托专卖店靠近小区的地理优势,假如专卖店人流量不足,那就可以跨界     

体验店的三个“选择”与“聚焦”

<正>对于专卖店来讲,其功能越来越倾向于实际销售。过去,厂商对专卖店的定位更多在于品牌形象的树立和传播。对于有强大资源和政策支撑的品牌来讲,在前期会给予代理商大力度扶持,专卖店承载品牌功能更多。而如今,厂商对专卖店的定位聚焦在销售和体验两个方面,要求代理商拥有自己盈利的能力。在"扶上马,送一程"之后,商家才真正意识     

探店现代厨房 打造更有效的专卖店盈利方式

自家电成为国家重要实体经济的构成伊始,专卖店就以承载品牌形象的最佳出口,被家电厂商所推崇。随着渠道结构的变化,专卖店的外在呈现方式和内在职能也在发生着变化。从专卖店到旗舰店、体验店,称谓的改变意味着专卖店职能的转变,从最初的品牌传播到产品输出,再到现在集品牌、产品、形象、体验和服务、销售为一体,专卖店在新的时代,虽然面临着线上的分流和挑战,但随着新零售的发展,以及各大电商平台的线下布局,可以清晰的看到,专卖店这种传统的实体经营,因为新思路和新模式的赋能,在整个家电产业的渠道变革中,机遇和挑战同在。