新零售背景下调味品企业商业模式探究

调味品产业在我国食品工业中占有重要地位。随着"新零售"模式的逐步落地,电商及实体经济将会发生巨大变革,对于不进行改进传统模式的企业很可能被淘汰,传统调味品企业为保证持续稳定的市场竞争力应积极探索互联网与传统零售融合发展路径,从价格导向纷纷转向品质导向的商业模式。通过对现有调味品企业商业模式的发展现状分析,利用SWOT矩阵对传统调味品企业商业模式和新零售调味品企业商业模式进行对比分析,找出新零售调味品企业商业模式发展优势和机会,并提出促进新零售调味品企业商业模式发展的实施策略。     

新零售背景下服装品牌营销策略研究

随着新零售概念的发展,传统的服装品牌营销方式发生了深刻的变革。为了更好地适应新零售时代的发展趋势,服装品牌需要积极探索营销策略,根据消费者需求有针对性地进行营销活动,将线上线下有机结合,不断提升服装品牌营销成效。基于此,文章阐述了新零售、新零售运营模式等概念,解析新零售背景下服装品牌营销的新变化,并探索行之有效的营销策略,旨在增强品牌形象,为消费者提供更高效便捷的购物体验。     

变革=焦虑?新零售背景下眼镜零售企业的发展之思

正从商场店、快时尚、视光中心到新零售,眼镜零售行业正努力跟上这个时代的发展步伐,不少眼镜零售企业开始由内而外寻找变革途径。如何改变,变革后的企业何去何从,是陷入绝境还是杀出一条生路?眼镜零售企业经营者的焦虑如影随形,似乎正在影响和改变中国眼镜零售行业的未来。01焦虑从何而来?种种迹象表明,进入2018年,新零售、新物种从概念开始逐渐落地并影响着人们的生活,各种新技术、新思维、新理念不断促使零售业态多元化发展,以满足人民群众对美好     

共享经济背景下新零售企业人才共享意愿调查

随着共享经济发展的逐渐深入,人才共享应运而生.目前,新零售行业人才需求旺盛,新零售人才协同发展在行业间有效流动和优化配置已成为大势所趋.探究新零售人才共享意愿及其影响因素,有针对性地构建新零售人才共享机制具有重要的现实意义.本文从新零售人才共享意愿出发,通过问卷调查,探寻新零售企业的共享参与度,并依此提出迎合新零售人才共享意愿的人力资源配置策略.     

新零售背景下服装销售渠道整合转型研究

为探究新零售模式与传统双渠道模式的异同,帮助传统服装企业的新零售模式转型,基于效用理论并结合服装特性,分别设计双渠道模式和新零售模式的服装消费者效用函数,定量刻画服装消费者需求和服装零售商利润模型。通过数值算例,探讨线上信任程度、线下体验服务水平以及“线上订购,线下取货”(BOPS)不便利程度对渠道整合转型的作用以及对服装零售商利润的影响。结果表明:线上信任程度达到一定阈值时,双渠道模式下的服装企业实行线上线下同价策略更为有利;新零售模式下,BOPS不便利程度对服装零售商利润影响最大,线上信任程度对服装零售商利润影响最小;新零售模式的施行将大幅提升服装零售商的利润。     

我国定制家居企业的新零售转型升级问题探究

在消费结构升级的时代浪潮下,我国定制家居企业在和其他零售业一样,都陷入了增长放缓的困境中,必须寻求突破口给自身赋能。目前,企业大多数采用流行的"新零售"的理论来进行改造升级,但真正实践的时候却遇到了种种困惑和问题。为了解决这些问题和困惑,本研究对国内定制家居企业转型实践以及企业行业自身实际情况进行了分析研究。提出我国定制家居企业新零售转型升级应该找准正确的突破口,分阶段走,使线上线下逐步加深一体化的程度,达到扩大流量与销量的目标。     

零售企业:新常态下的新举措

正2015年,眼镜零售市场持续低迷,而劳动力、租金等经营成本依然呈现上升趋势,再加上持续加大的电商冲击,不少眼镜零售企业业绩出现下滑趋势。据优亮眼镜原股东李先生介绍,即使在三四线城市,一些店面的租金上升幅度也达到20%左右,有的地段甚至高达40%,而人力成本的上升幅度通常也达到10%~20%,在销售额无明显增长的情况下,该企业旗下的一些眼镜店利润大幅下降,有的甚至陷入亏损而不得不选择关闭。     

“新零售”背景下生鲜配送策略

在大数据发展和人工智能兴起的局势下,传统零售已不能满足消费者不断升级的消费体验,中国零售业转型升级为"新零售",即"线上+线下+物流"深度融合。"新零售"概念的提出,凸显了物流行业中生鲜配送中存在的问题:服务同质化;线上线下没有充分融合;冷链物流体系不完善。如果想要实现全渠道、无边界的"新零售"模式,物流配送需从以下三个方面改进:整合消费者数据,差异化服务;利用信息技术,实现线上线下充分融合;供应链一体化。     

消费升级背景下新零售的产生及发展

消费升级使人们的消费习惯发生了颠覆性的变化,而日新月异的科学技术不断刷新顾客的消费方式。单纯的电商或实体零售难以同时满足消费者对网络以及品质的要求。在新的时代背景之下,新零售这一概念应运而生。本文基于已有文献的研究,分析目前的市场形势之下,新零售产生的原因以及未来新零售发展的趋势。     

新零售背景下实体书店的创新转型之路

<正>实体书店在新零售时代面临着诸多挑战,如何转型升级成为了行业的关键问题。本文对实体书店在新零售背景下的困境进行了分析,结合传统实体书店实现转型的相关案例,探索实体书店通过拥抱新零售发展浪潮,创新经营模式和服务内容以实现转型升级的路径。受制于老旧的发展模式及受到当当网、亚马逊、京东等网络电商平台的强烈冲击,自2000年起至2014年,我国实体书店经历了一次低谷期,出现了大量的关停潮。此后几年,受益于政策扶持、文化消费升级、     

试论我国纺织工业企业核心能力的培植

前言。国际化的激烈竞争要求企业具有比竞争对手更加有效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力。这种能力不仅是企业长期竞争优势的关键因素，而且是企业在未来的市场上获取巨大的利润份额的保障。当前，我国纺织行业长期积累的总量性、结构性和体制性矛盾逐渐暴露．需要改进、加强、提高的方面很多。笔者认为，我国纺织企业要想建立长期竞争优势，应对国际市场的行业特点。结合西方研究和实践工作者关于核心能力的一些主要研究成果，对我国纺织企业建立和强化核心能力提出一些可操作性强的见解，希望对我国纺织业的发展提供有益的借鉴。     

试论我国纺织工业企业核心能力的培植

在迈向知识经济的新时代 ,任何企业单是依靠某一项或某项职能战略 ,最多只能获取暂时的优势 ,唯有培育核心能力才是企业保持持续优势的有效途径。纺织企业究竟如何培育核心能力 ,是一个意义深远而重大的课题。本文结合企业核心能力的特性与纺织行业的特点 ,提出了纺织企业核心能力的培植方法。     

试论我国纺织工业企业核心能力的培植

在迈向知识经济的新时代，任何企业单是依靠某一项或某项职能战略，最多只能获取暂时的优势，唯有培育核心能力才是企业保持持续优势的有效途径。纺织企业究竟如何培育核心能力，是一个意义深远而重大的课题。本文结合企业核心能力的特性与纺织行业的特点，提出了纺织企业核心能力的培植方法。     

服装零售企业的核心竞争力分析

在盲目竞争的服装零售市场中，恶性的低价竞争导致企业的利润和优势不断消失，为了使企业在激烈的市场环境中重新取得有利的竞争优势，文中从服装零售服务的角度分析，指出服务才是企业的核心竞争力，并分析了售前服务、售中服务、售后服务的概念及其相互关系，提出服装零售公司应建立完善的服务体系来增强其竞争力，     

盐业企业管理核心能力问题探讨

核心能力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。文章在分析我国盐业企业管理现状以及存在的问题的基础上,探讨了我国盐业企业解决管理问题的思路及对策。     

新零售下的营销创新

网上购物是曾经的消费体验,而重返实体店则是新一轮的消费体验,未来究竟是AI虚拟现实购物体验,还是定制购物体验,一切都在不断向前发展。实体店的兴旺想回到互联网之前,可能性已经很小了,但对于家电、家居这一品类而言,未来"实体店+虚拟现实"、"实体店+VR"、"实体店+定制"等模式,会成为主流,而实体店则是这些模式的基础,除此之外,家电产品不具有线下消费的优势是很难避开不谈的。因此,新零售之下的营销创新,得借助新的技术来实现。     

“新零售+直播”背景下羽绒服装品牌数字化营销策略研究

随着国家数字经济战略的实施,纺织服装产业开始以数字化、网络化、智能化为主攻方向。文章基于服装产业新零售、电商直播、数字化营销转型研究背景,以羽绒服装产品为例,通过天猫羽绒服热销品牌销售分析,以及品牌数字化营销转型应用分析,深入剖析消费者需求及行业数字化营销转型现状。在此基础上提出"新零售+直播"下羽绒服装品牌数字化营销策略,包括以消费者为中心构建线上与线下全渠道营销,基于大数据分析实现精准化营销,通过电商直播进行内容创新营销,根据响应速度打造柔性供应链,基于终端消费需求进行产品与服务创新,进一步推动数字化技术与纺织服装新零售的深度融合。     

新零售下的终端本质

<正>零售的本质是什么?无论是新零售还是传统零售,零售或者终端的本质并没变,即人、货、场,所有终端都围绕这三点展开。无论市场如何变、对手如何出招,都离不开这三点。既然人、货、场是零售本质的三点核心,终端一切具体工作也围绕此进行,并且在三点之间的相互联系展开。首先,人的要素具体由终端消费者和终端销售人员组成。