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调味品产业在我国食品工业中占有重要地位。随着"新零售"模式的逐步落地,电商及实体经济将会发生巨大变革,对于不进行改进传统模式的企业很可能被淘汰,传统调味品企业为保证持续稳定的市场竞争力应积极探索互联网与传统零售融合发展路径,从价格导向纷纷转向品质导向的商业模式。通过对现有调味品企业商业模式的发展现状分析,利用SWOT矩阵对传统调味品企业商业模式和新零售调味品企业商业模式进行对比分析,找出新零售调味品企业商业模式发展优势和机会,并提出促进新零售调味品企业商业模式发展的实施策略。 相似文献
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随着新零售概念的发展,传统的服装品牌营销方式发生了深刻的变革。为了更好地适应新零售时代的发展趋势,服装品牌需要积极探索营销策略,根据消费者需求有针对性地进行营销活动,将线上线下有机结合,不断提升服装品牌营销成效。基于此,文章阐述了新零售、新零售运营模式等概念,解析新零售背景下服装品牌营销的新变化,并探索行之有效的营销策略,旨在增强品牌形象,为消费者提供更高效便捷的购物体验。 相似文献
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彭冬林 《中国眼镜科技杂志》2018,(13)
正从商场店、快时尚、视光中心到新零售,眼镜零售行业正努力跟上这个时代的发展步伐,不少眼镜零售企业开始由内而外寻找变革途径。如何改变,变革后的企业何去何从,是陷入绝境还是杀出一条生路?眼镜零售企业经营者的焦虑如影随形,似乎正在影响和改变中国眼镜零售行业的未来。01焦虑从何而来?种种迹象表明,进入2018年,新零售、新物种从概念开始逐渐落地并影响着人们的生活,各种新技术、新思维、新理念不断促使零售业态多元化发展,以满足人民群众对美好 相似文献
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陈小云 《北京印刷学院学报》2021,29(4):28-30
随着共享经济发展的逐渐深入,人才共享应运而生.目前,新零售行业人才需求旺盛,新零售人才协同发展在行业间有效流动和优化配置已成为大势所趋.探究新零售人才共享意愿及其影响因素,有针对性地构建新零售人才共享机制具有重要的现实意义.本文从新零售人才共享意愿出发,通过问卷调查,探寻新零售企业的共享参与度,并依此提出迎合新零售人才共享意愿的人力资源配置策略. 相似文献
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为探究新零售模式与传统双渠道模式的异同,帮助传统服装企业的新零售模式转型,基于效用理论并结合服装特性,分别设计双渠道模式和新零售模式的服装消费者效用函数,定量刻画服装消费者需求和服装零售商利润模型。通过数值算例,探讨线上信任程度、线下体验服务水平以及“线上订购,线下取货”(BOPS)不便利程度对渠道整合转型的作用以及对服装零售商利润的影响。结果表明:线上信任程度达到一定阈值时,双渠道模式下的服装企业实行线上线下同价策略更为有利;新零售模式下,BOPS不便利程度对服装零售商利润影响最大,线上信任程度对服装零售商利润影响最小;新零售模式的施行将大幅提升服装零售商的利润。 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2016,(1)
正2015年,眼镜零售市场持续低迷,而劳动力、租金等经营成本依然呈现上升趋势,再加上持续加大的电商冲击,不少眼镜零售企业业绩出现下滑趋势。据优亮眼镜原股东李先生介绍,即使在三四线城市,一些店面的租金上升幅度也达到20%左右,有的地段甚至高达40%,而人力成本的上升幅度通常也达到10%~20%,在销售额无明显增长的情况下,该企业旗下的一些眼镜店利润大幅下降,有的甚至陷入亏损而不得不选择关闭。 相似文献
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消费升级使人们的消费习惯发生了颠覆性的变化,而日新月异的科学技术不断刷新顾客的消费方式。单纯的电商或实体零售难以同时满足消费者对网络以及品质的要求。在新的时代背景之下,新零售这一概念应运而生。本文基于已有文献的研究,分析目前的市场形势之下,新零售产生的原因以及未来新零售发展的趋势。 相似文献
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<正>实体书店在新零售时代面临着诸多挑战,如何转型升级成为了行业的关键问题。本文对实体书店在新零售背景下的困境进行了分析,结合传统实体书店实现转型的相关案例,探索实体书店通过拥抱新零售发展浪潮,创新经营模式和服务内容以实现转型升级的路径。受制于老旧的发展模式及受到当当网、亚马逊、京东等网络电商平台的强烈冲击,自2000年起至2014年,我国实体书店经历了一次低谷期,出现了大量的关停潮。此后几年,受益于政策扶持、文化消费升级、 相似文献
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前言。国际化的激烈竞争要求企业具有比竞争对手更加有效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力。这种能力不仅是企业长期竞争优势的关键因素,而且是企业在未来的市场上获取巨大的利润份额的保障。当前,我国纺织行业长期积累的总量性、结构性和体制性矛盾逐渐暴露.需要改进、加强、提高的方面很多。笔者认为,我国纺织企业要想建立长期竞争优势,应对国际市场的行业特点。结合西方研究和实践工作者关于核心能力的一些主要研究成果,对我国纺织企业建立和强化核心能力提出一些可操作性强的见解,希望对我国纺织业的发展提供有益的借鉴。 相似文献
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在迈向知识经济的新时代 ,任何企业单是依靠某一项或某项职能战略 ,最多只能获取暂时的优势 ,唯有培育核心能力才是企业保持持续优势的有效途径。纺织企业究竟如何培育核心能力 ,是一个意义深远而重大的课题。本文结合企业核心能力的特性与纺织行业的特点 ,提出了纺织企业核心能力的培植方法。 相似文献
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在迈向知识经济的新时代,任何企业单是依靠某一项或某项职能战略,最多只能获取暂时的优势,唯有培育核心能力才是企业保持持续优势的有效途径。纺织企业究竟如何培育核心能力,是一个意义深远而重大的课题。本文结合企业核心能力的特性与纺织行业的特点,提出了纺织企业核心能力的培植方法。 相似文献
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服装零售企业的核心竞争力分析 总被引:1,自引:0,他引:1
在盲目竞争的服装零售市场中,恶性的低价竞争导致企业的利润和优势不断消失,为了使企业在激烈的市场环境中重新取得有利的竞争优势,文中从服装零售服务的角度分析,指出服务才是企业的核心竞争力,并分析了售前服务、售中服务、售后服务的概念及其相互关系,提出服装零售公司应建立完善的服务体系来增强其竞争力, 相似文献
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核心能力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。文章在分析我国盐业企业管理现状以及存在的问题的基础上,探讨了我国盐业企业解决管理问题的思路及对策。 相似文献
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