专卖店 体验要有温度

正专卖店与区域化市场贴得更近,又有相应的销售及服务人员做配套,消费者从专卖店购物,有什么问题可以就近解决。但随着互联网的发展,整个信息变得越来越透明,专卖店的生存就变得非常艰难。目前,行业中很多品牌的专卖店都维持在2000家左右,有些区域专卖店还在增加,     

二二〇七工厂张仲伯:打好服务首都功能与为军服务保障两张牌

正在新的形势下,二二〇七工厂会将服务首都功能和为军服务保障统一起来,这是企业持续发展的基础。在我们走访的企业中,中国人民解放军第二二〇七工厂(北京凌奇印刷有限责任公司)是一家部队保障型企业,不仅身份特殊且历史悠久,社会影响深远。据了解,今年已是二二〇七工厂建厂81周年,《读者》《半月谈》     

从销售到服务 做好专卖店体验升级

正济南汇佳厨卫用品有限公司成立于2007年,公司是华帝和金牌的山东代理商,目前有400名员工,有100家左右的专卖店,总经理张智华是一名儒商,这使得公司的管理人性化,作为耕耘厨卫行业近二十年的专业人士,对于厨电行业有着深深的感情和见解。通过终端场景化升级提升体验近些年来,厨电行业一直都在讲洗牌,确实随着各品牌规模的扩大,各个品牌投放的资源越来越多。以前都说宏观调控,其实具体到市场     

专卖店实现销售和服务一体化

一体化厨房实现了厨房电器和整体橱柜的无缝对接,解决了从设计、施工到售后的一系列消费者关心的问题,同时消除了不同品牌产品出现售后推诿的情况,既有利于商家的销售,也是客户服务理念的进一步提升。电器和橱柜无论从技术或者营销上看,都是两种截然不同的产品,企业如何做到两方面都专业,其难度要     

强化体验 品牌专卖店再升级

正我心中的工匠精神北京方太公司在北京市场已经耕耘了近二十年。方太在北京地区的大型建材卖场开设了18家方太直营专卖店,4家加盟店,总体规模超过1亿元,专卖店的坪效远远超过家电卖场。未来几年,北京方太的主要工作就用工匠精神去打造专卖店。经历了几年互联网的强势渗透之后,今年起,作为传统渠道的分支,建材渠道整体定位非常清晰。随着大家对电商认知的提高以及电商增幅放缓,渠道的结构将日趋稳定。在消费者看来,方太是一个对产品非常执着的品     

建材专卖店化体验为订单

<正>随着消费习惯的改变,各种业态都在努力变革中,建材家居广场的多元化也早在几年前就已经开始了。起初是联合家电专业卖场的入住,打组合拳,满足与装修有关的消费者一站式购齐。后期是增加餐饮娱乐业,但因为建材家居品牌的销售增幅一直很大,餐饮娱乐行业在管理上又有新的要求,使得其变革的决心不彻底,步伐也不够大。然而2018年下半年突如     

专卖店更多要走出去

专卖店在营销战略上来说是一种服务和品牌的延伸,这种服务形式更灵活,更周到,更专业,也更有个性. 早在2001年9月,张裕在济南的和平路设立了第一家专卖店,这也是张裕在全国设立的第一家专卖店,足见张裕对济南市场的重视.     

三四级市场净水专卖店 立足长远 打好基础

一直以来,本刊对专卖店非常关注,于是记者带着问题对河南的部分净水电器分销商进行了采访,发现原来在三四级市场,要建设好净水电器专卖店,贵在立足长远,打好基础。良好的开始很重要。     

专卖店更多要走出去

专卖店在营销战略上来说是一种服务和品牌的延伸,这种服务形式更灵活,更周到,更专业,也更有个性。 早在2001年9月,张裕在济南的和平路设立了第一家专卖店,这也是张裕在全国设立的第一家专卖店,足见张裕对济南市场的重视。     

我们为什么要建设专卖店

格兰仕集团副总裁赵静使深度分销得以深度实施企业名称:格兰仕建设规划:家电生活馆。具体措施:2006年开始,格兰仕采取与各地代理商、经销商合作、合资等形势,深耕二三四级市场,力争三年内面向全国联合代理商扶持一千家“格兰仕家电生活馆”。实施时间:2006年8月目前进展:到10月     

社区专卖店服务为先——东莞乐邦专卖店解剖

2006年9月27日,东莞市东城区乐邦专卖店迎来了其一周岁的生日。一大早,专卖店的新老顾客云集店内,热热闹闹的为专卖店庆祝生日。     

北京饮水家电专卖店建设案例体验

各个家电行业的专卖店正在如火如荼地进行着。但在北京这样的大城市,专卖店建设有点起色的还寥寥无几。北京伍德安吉尔商贸公司是安吉尔饮水机在北京的一家代理商,在饮水家电行业打拼多年,积累了饮水家电营销的丰富经验。作为英尼克饮水家电产品的一级代理商,伍德安吉尔今年肩负着试点城市的重任。以下就是他们开发新渠——建设四位一位专卖店一次有益的尝试。业内同行可以借鉴,取其精华。——编者     

强化体验 让专卖店走的更远

正苹果专卖店给我们的启发苹果的直营专卖店全世界都有。苹果带给我们的除了优质的产品,就是其在专卖店风格上的巨大颠覆。全世界各地的苹果专卖店有两类,一类是附着于老建筑,一类是全新建筑。开在有历史背景商圈的苹果店都会力求保留建筑原本的特色,让创新与历史和谐统一。全新设计的苹果专卖店外在建筑都具有独特的风格,内部装修简洁明朗,将彻底     

专卖店建设现在进行时：我们为什么要建设专卖店

逐步扩大自己的地盘。所以，新的成员也纳入，老的代理商也充分发挥好。 从赢利方面我们也是看好的，我们认为消费者还是有这方面需求的。通过这种需求，通过差异化，通过增值服务，能够得到这些社区身边的消费者，成为他们贴心的伙伴。格兰仕的专卖店有两种．即旗舰店和创业店。加盟旗舰店投     

专卖店 重在创新 赢在持续——专卖店打好促销推广的“游击战”

中国市场的复杂性,造就了渠道的复杂多变,家电厂商更是不断地尝试创新和突破。近几年国内家电品牌多方部署兵力自建渠道,鼓励优质代理商开设品牌专卖店,大走专卖店的＂复兴＂之路,目前分布在全国各地的家电专卖店至少在十万家     

专卖店 强化服务 深挖市场

1998年,AO．史密斯进入苏南卫浴市场,并采取直营作为其运营市场的主要模式．在苏南地区的终端卖场也能见到品牌身影。     

专卖店需要综合服务能力

上海燕松商贸有限公司创立于2009年，公司老板王鹏是AO史密斯自主创业的员工之一。公司成立之初，王鹏就将公司定位为集销售服务一体化的公司。2011年8月，公司正式成为A.O，史密斯签约服务商，进一步向专业的服务商转型。     

开好专卖店 销售要走心

<正>吴义富曾是一位主销集成吊顶的经销商老板,出于对建材渠道用户购买成套化需求的特性,引入了厨卫家电产品,于2018年10月在南昌市巨汇建材市场开了一家美的厨热专卖店。巨汇家居广场在南昌市属于中高端的建材卖场,美的厨热专卖店的面积有200多平方米,在建材市场中也算是大店,整体门店的产品销售也是以中高端产品更占优势。比如,美的天悦油烟机C66,在今年春节的欢天喜     

即热式 开专卖店要谨慎

伴随着KA进场费用的逐渐攀升,越来越多的行业和品牌开始自谋渠道．一时间．自建专卖店的呼声此起彼伏。     

发展专卖店 要有全局视角

正现阶段,在发展其他线上渠道的同时,一定注意将专卖店渠道做好。而且专卖店渠道和线上渠道可以共赢。例如,O2O对厂家的渠道建设来说非常重要的一点是把专卖店的实体经营和线上营销进行了有效的结合,包括服务的结合、销售的结合,可开发的空间非常大。厂家要大力发展专卖店,同时要注意发展中可能遇到的问题,一定要线上线下相结合的发展等等。对于专卖店经营者来讲,一方面要看到大环境以及对自身的挑