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雅戈尔在全国拥有400多家专卖店.而这些专卖店一年的销售额占到品牌总销售额的45%.专卖店已逐渐成为品牌现代重要销售渠道。
《时尚北京》:雅戈尔做旗舰店的初衷足什么?对于一个品牌来说,旗舰店的意义是什么?
陈忠高:我们最初可以说是在被动的情况下开专卖店。雅戈尔作为一个服装品牌肯定要做销售。 相似文献
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据中怡康统计数据显示,2014年上半年,油烟机,燃气灶零售额同比增长15.0%、10.1%。烟灶市场2005~2014年年复合增长率保持在12%左右.增长优于传统家电品类。 相似文献
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从2003年开始自建销售渠道,即非终端卖场的销售渠道做起,自建渠道包括专卖店、乡镇经销商、装饰公司、厨卫公司、设计师、团购、小区推广等立体化的销售体系。其中,专卖店是我们渠道建设当中的重头戏,在整个苏南地区目前共开设了38家专卖店,销 相似文献
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我们从2009年才开始接触AB、了解到这个品牌,最初是在杂志上看到这个品牌广告,开始产生兴趣,收集了相关资料。我们以前是代理冰洗、空调等产品的,因此资金方面比较充足,另外操作的品牌多为美的、格力、三菱重工这类知名品牌。一方面我们的资金配备充足,另一方面我们习惯操作知名品牌.所以希望新产品做知名高端品牌。 相似文献
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在今天,专卖店已经成为家电市场中一道靓丽的风景线,一路走过,这个T型台上谁会走的更稳更远?作为站在市场前沿的行业媒体,在行业新一轮的专卖店渠道建设大潮中,我们跟踪采访过众多的家电厂商,深刻感受到中国的市场之复杂。有的区域,有的品牌,在市场竞争趋同的情况下,通过单品牌专卖形式进行的差异化定位,在激烈的市场竞争中专卖店不但规模越来越大、市场份额越来越高,盈利能力及品牌影响力也越 相似文献
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为了给第一次在中国举行的Paperworld China造势,让国内外行业人士了解中国办公用品的渠道发展趋势.展会主办方特地邀请广州文具行业协会会长、广州谊园实业有限公司董事长朱林威先生以“中国办公用品渠道变革的趋势”为题发表演讲。 相似文献
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从2005年开始,S公司开始试行渠道变革,以山东为试点.实施渠道扁平策略。通过一系列的改革措施将渠道扁平到二级市场,而今市场已经进一步下沉到了三级甚至四级市场。当时山东市场发展的比较成熟,上升趋于平稳,大多数二级分销客户已经具备了成熟的市场操作经验,产生了与厂家直接合作的需求。S品牌意识到总代理的模式已经无法满足市场的需要.更谈不到精耕细作。渠道扁平条件已经具备。要不很难再有大的突破,这也是制约市场发展的瓶颈。但有些地区的客户设置还是集中在一个代理商手里, 相似文献
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2008年中国家电市场销售规模达8434亿元。2010年受中国经济政策刺激.中国家电消费环境好转,消费需求爆发性增长,销售规模达10756亿元,增长率达207%,创造了过去10年之最。2011年1~8月份,家电市场整体规模达8061亿元,增速达123%,中怡康预测,2011年家电市场规模将达12000亿元。 相似文献
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渠道变革注意风险控制 总被引:1,自引:0,他引:1
所有的渠道变革都必然伴随着利益变化动态调整,如果不预防风险,就会导致渠道变革的失败。控制风险是渠道变革中有机的组成部分。任由渠道老化却不加变革的风险最大,而渠道变革的风险是可以控制的。那么有哪些渠道风险,又应该如何控制呢? 相似文献
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为了赢得更多的竞争优势,企业希望以最快的速度和广度,把产品和服务快速方便地传递给客户,从最初的批发渠道演变到现在的专卖店、店中店、网店、生活体验店等互相渗透、相互转换的局面。渠道优势,已经不再是仅仅依靠一两种渠道业态就能达到理想的效果了。有品牌者得市场,有渠道者得天下。渠道已扮演着企业获得成功和取得竞争优势不可或缺的重要因素。 相似文献