深化卓越绩效管理 提升供电所服务能力

正国网宿迁供电公司认真贯彻落实网省公司卓越绩效管理工作部署,明确试点(2%)-重点(10%)-全覆盖(100%)"三步走"推广步骤,在系统内率先开展供电所卓越绩效导入融合,并于2021年承担深化应用试点任务。经过一段时间的实践探索,该公司所属供电所的19项管理指标得以显著改善,在内部管理质效得到提升的同时,有力支撑了乡村振兴战略。     

供电企业卓越绩效模式导入实践

<正>卓越绩效管理作为国际公认的先进管理工具,是服务党和国家事业的必然要求,是推动公司战略目标落地的重要举措,是促进公司高质量发展的有效途径。为促进企业卓越、可持续发展,国网湖南省电力有限公司株洲供电分公司（以下简称株洲公司）积极导入卓越绩效模式,实现了公司的高质量发展。     

引进卓越绩效模式 推动高等教育的质量工程建设

卓越绩效模式的核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效。该模式适用于企事业单位、医院和学校。引进卓越绩效模式,是一条切实提高教育质量,建立可靠的质量保障体系的途径,实现从管理学校到经营学校的转变。     

引进卓越绩效模式 推动高等教育的质量工程建设

卓越绩效模式的核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效。该模式适用于企事业单位、医院和学校。引进卓越绩效模式,是一条切实提高教育质量,建立可靠的质量保障体系的途径,实现从管理学校到经营学校的转变。     

引进卓越绩效模式推动高等教育的质量工程建设

卓越绩效模式的核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效.该模式适用于企事业单位、医院和学校.引进卓越绩效模式,是一条切实提高教育质量,建立可靠的质量保障_体系的途径,实现从管理学校到经营学校的转变.     

学习和实施卓越绩效模式的经验探索

本文对我公司近年来学习和实施卓越绩效模式的做法进行了总结和探索,供相关单位交流、参考,如若不妥,请予斧正。     

如何成就卓越绩效

什么样的企业模式和运营模式，在背后支撑消费电子行业不断创新？不断产生卓越的企业和卓越的产品？ 随着时代的变革，我们进入了一个多极的世界，新兴技术不断推出，使现在的企业实现并维持卓越绩效正面临前所未有的挑战。     

如何成就卓越绩效

什么样的企业模式和运营模式，在背后支撑消费电子行业不断创新？不断产生卓越的企业和卓越的产品？ 随着时代的变革，我们进入了一个多极的世界，新兴技术不断推出，使现在的企业实现并维持卓越绩效正面临前所未有的挑战。     

如何成就卓越绩效

什么样的企业模式和运营模式,在背后支撑消费电子行业不断创新?不断产生卓越的企业和卓越的产品?随着时代的变革,我们进入了一个多极的世界,新兴技术不断推出,使现在的企业实现并维持卓越绩效正面临前所未有的挑战。从前不久公布的标准普尔500指数公司平均生命周期可以看到,在过去很长的时间里面,标准普尔指     

以绩效管理推进班组建设

绩效管理和班组建设是供电企业管理的两大基石.如何将两者有机结合、相互促进,考验着企业管理者的智慧.余杭供电局立足实际,积极探索如何以绩效管理推进班组建设.在局层面,通过将班组建设的成果与班组员工奖金系数、班组及班组成员年度先进评比进行双挂钩,充分调动了班组员工开展班组建设的主动性和积极性;在班组内部层面,通过开展以工分制考核为核心的班组内部绩效管理工作,使员工的精神面貌、班容班貌、规范管理、人员素质等得到明显提升.     

卓越绩效模式在供指体系中的应用研究

卓越绩效模式作为一种被全球企业广泛应用的综合性管理绩效管理体系,旨在通过对管理的优势和改进机会的识别、评估与改进,实现管理能力稳步上升. 国网株洲供电公司供电服务指挥中心(以下简称供指中心)在日常管理中导入及应用卓越绩效模式,积极打造成一个高效的企业管理体系.     

企业员工卓越绩效初探

实现卓越绩效的企业,无论企业的管理方式如何变化,他们的落脚点都是在员工上。人才是经营公司的头等任务。在用人方面,怎样对待人才,则是管理者领导能力和驾驭能力的最高体现。要想真正创造卓越的绩效,就必须超越传统意义上的绩效管理,真正让员工有发自内心地对工作、对团队、对企业的热爱,有发自内心的主人公感觉,有充足的能量和高度的责任感,并把它们转化为工作的具体行为,这才是真正高绩效的源泉。企业的用人之道就是在于调动人的主观能动性和积极性。要信任、尊重员工,让员工感觉到企业有光明的前途,善于给员工制造学习与深造的机会,管理者要走出事事都要过问的误区。     

联动机制推进大学生科技创新活动研究

当前,科技创新对国家发展的推动作用日趋重要和凸显。而高等教育作为科技创新的基石,责任重大。以西安理工大学为例,探讨了如何基于联动机制来推进大学生科技创新活动。     

以大信息建设全面推进深化应用

在国家电网公司信息化SG186工程的战略引领下,2009年以来华北电网有限公司从体制机制入手,开展组织体系、管控体系、架构体系、运维体系和绩效体系5个维度建设,全面夯实信息化深化应用的组织保障、管理保障、技术保障、服务保障和考核保障,为信息化深化应用工作的全面推进提供新的动力与活力。     

天正电气荣膺“全国实施卓越绩效模式先进企业”

近期,浙江天正电气股份有限公司在2012年度第十二届全国追求卓越大会上,喜获"全国实施卓越绩效模式先进企业"称号。卓越绩效模式反映了现代经营管理最先进的理念和方法,是世界级企业成功经     

广西电网深化政企合作 推进项目建设

广西电网公司有关负责人近日介绍,日前该公司分别与桂林市政府、北海市政府在南宁签署2013～2015年深化推进电网发展协议。这是广西电网公司与桂林市、北海市落实广西自治区政府与南方电网公司签订的《关于加强战略合作的会谈纪要》的重要举措。     

追求卓越绩效提升客户满意度

本文主要介绍了电力体制改革后，电力行业仍然存在的运营特点，申明不应只看到电力行业公益性、基础性的特殊性质，裹足不前，而应通过提高电能质量、追求卓越绩效来提升服务水平的观点。     

上下联动 深化应用 提升绩效

2008年10月1日,作为国家电网公司SG186工程营销业务应用建设第一批试点单位,青海省电力公司营销业务应用系统在全国率先上线运行。针对SG186工程营销业务应用以及青海省电力公司项目的深化应用和所带来的绩效提升进行了全面总结,提出了有关信息化深化应用的方法。     

万和荣膺“2012年全国实施卓越绩效模式先进企业”

近日，由中国质量协会主办的“第十二届全国追求卓越大会”在北京隆重召开，会上，广东的万和与联塑这两家制造企业获得了“2012年全国实施卓越绩效模式先进企业”。     

天正电气荣膺“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号

日前,在由中国质量协会主办的2012年度第十二届全国追求卓越大会上,浙江天正电气股份有限公司被授予"全国实施卓越绩效模式先进企业"称号。卓越绩效模式反映了现代经营管理最先进的理念和方法,是世界级企业成功经验的总结,也是一种实现企业卓越绩效的系统。对天正而言,实施卓越绩效模式是实现企业转型升级的发展工程,也是一项需要持之以恒贯彻的系统工程。