现金流管理中存在的问题及对策浅析

本文在分析现金流管理目标的基础上,针对企业现金流管理中存在的现金流管理思路不够清晰、预算制度不完善和存货管理制度不健全等现状,从战略高度、完善预算制度和加强应付账款管理三个层面为企业现金流管理提供改进的意见和建议,进而提高现金流管理的效率和效果。     

关于格力电器内部现金流管理探析

现金流管理是企业发展的源泉。现金流贯穿于企业经济活动中,因此"现金为王"的理念被企业认为是现金流管理的核心理念。本文以格力电器公司为实际样本,对其现金流问题进行了相关因素的分析,使信息使用者对格力电器公司有更清楚的认识,同时为决策者提供有效的财务信息,并指出格力电器公司公司在现金流管理方面的注意事项。使格力电器公司对于现金流有效的监控,来面对全球化以及金融危机的挑战。     

房地产企业现金流量管理存在的问题及对策研究

现金是企业流动性最强的资产,它贯穿于企业生产经营的各个环节,能否进行有效的现金流管理,关系到企业生存与发展。房地产行业是典型的资本密集型行业,具有对资金的需求量大、开发建设周期长、资金回笼速度慢等特点,与一般行业相比,面临更高的资金风险。但是目前我国大多数房地产企业并没有足够重视对企业现金流的管理,也没有建立起有效的现金流风险预警机制来防范财务风险。本文针对房地产企业现金流的特点,在分析了我国房地产行业现金流量管理存在的问题基础上,提出了相应的优化策略,对于房地产企业加强现金流量管理具有一定的借鉴意义。     

注重加强粮食企业现金流量管理防止资金链断裂

在现代企业的发展过程中,决定企业兴衰存亡的是现金流,最能反映企业本质的也是现金流,在众多价值评价指标中基于现金流的评价是最具权威性的。现金流量比传统的利润指标更能说明企业的盈利质量。本文在阐述现金流重要性的同时,对粮食企业如何注重加强现金流量的管理,避免出现负现金流量,提出相应对策。     

注重加强粮食企业现金流量管理防止资金链断裂

在现代企业的发展过程中,决定企业兴衰存亡的是现金流,最能反映企业本质的也是现金流,在众多价值评价指标中基于现金流的评价是最具权威性的.现金流量比传统的利润指标更能说明企业的盈利质量.本文在阐述现金流重要性的同时,对粮食企业如何注重加强现金流量的管理,避免出现负现金流量,提出相应对策.     

丝绸企业会计核算中现金流量表的应用

目前,丝绸企业在经营管理中常遇到应收账款过大的问题,导致现金周转出现困难。这一点,通过现金流量表,可以一目了然地观察到企业经营的现金收入与支出,决策者或投资者在仔细阅读企业的现金流人流出及其原因说明后,可以对该企业有进一步的了解。现金充足的企业发展前途会更广阔。另外．以往一些企业将投赞收益作为调节总利润的阀门的现象也将得到遏制。因为这种做法在财务状况变动表中不易反映．而通过现金流量表．则可清楚地丁解到现金投入与收益状况,得出其产出效果。随着我国会计制度向国际惯例靠扰,丝绸企业会计报表中现金流量表的应用就更显必要。     

从怀疑到信任——助推零售商与供应商信息化共享

随着零售企业精细化管理的不断发展,如何与零售企业的上游管理单元--供应商进行无缝合作将会成为一种行业发展的趋势。如何满足零售企业与供应商在信息流、物流、现金流管理上实现资源共享和最优化分配,必然将是衡量企业是否具有可持续发展能力的关键因素之一。     

抓住最终用户 改变大库存老模式

生意的本质是盈利,有些企业通过做规模实现盈利,有些企业通过开源节流着手盈利,但实际上盈利的本质是现金流的管理,表现在经营上就是库存很少。而做好用户管理,把门店尤其是大型的体验门店为支点,去服务用户,营销前置,不仅实现了现金流,其中用户预付和订单合同,也缓解甚至解决了代理商的库存压力,为商家从库存制转变成订单制提供了可能。     

用零售的眼,把供应链的脉

正服装店老板一般对库存比较敏感,往往换季的时候如果还剩下一堆库存今年就白忙乎了,难道"售罄一空"真的是我们追求的吗?企业库存不能单看自己的仓库,而是需要着眼于整个渠道。从整条供应链而言实际真正销售到消费者是55%-65%,剩下的库存分布在链条的各个环节。衡量指标现金流企业的现金流是否健壮,流转是否迅速直接关系着企业的命     

厂商无缝对接从何做起——从怀疑到信任——助推零售商与供应商信息化共享

随着零售企业精细化管理的不断发展，如何与零售企业的上游管理单元——供应商进行更加无缝合作将会成为一种行业发展的趋势，如何满足零售企业与供应商在信息流，物流，现金流管理上实现资源共享和最优化分配，必然将是衡量企业是否具有可持续发展能力的关键因素之一。     

观点

<正>"1.2010年,将有部分印刷企业由于现金流和管理的问题而倒闭,印刷企业的数量会有所减少;2.实现自动化将是下一件大事;3.2011年,没有功能完善的网站的印刷企业可能会更少。"     

资金链：中小印刷企业的痛

资金链断裂通常多由营运资金不足、账期风险、流动负债难以归还、投资失误等因素引起，其核心是企业管理财务风险和控制现金流的能力不足。     

运用现金流量表分析企业财务状况基本方法

在我国现行的财政报表体系中,反映企业一定期间经营活动、投资活动与筹资活动现金流入和现金流出的会计报表是现金流量表,该表可以较为全面的动态反映企业的现金变动情况。这种表相比其他的财政报表来说,更能够真正的反应企业在一段时期内资金的出入情况及相关原因,通过报表可以直观的反应出企业当前资金偿还能力,也就能够推算出企业未来获取资金的能力,这也就能够成为企业决策者制定企业未来发展策略的可靠依据,同时也能够分析出企业的投资对企业未来发展的影响,这个表也会直接的反应出企业那些不涉及投资的行为产生的数据。现金流量表全面地反映出企业的全部会计信息,对企业将来的投资和筹资行为有很好的指导作用。本文主要阐述运用现金流量表对企业的财务状况进行分析,供大家参考。     

浅析运用现金流量表分析企业财务状况

现金流量表，反映的是企业在某一特定时期内现金流进、流出及流入净额状况的财务报表，它是对资产负债表和损益表这二张静态报表的动态补充。通过对现金流量表的分析，可以使我们对企业的运转情况有进一步的了解，并评价企业经营状况、筹资能力和资金实力。     

老产品如何寻找新增长

进入成熟期的老产品是企业现金流的主要支撑力量，但同时，其价格穿底、销售增长困难也是顽疾。如何才能寻找到老产品的销售增长量，这不仅关系着如何尽量延长老产品的生命周期，还关系着如何实现企业运营效率最大化这个核心问题。     

眼镜企业如何做好营运资金管理

正当前,眼镜制造企业普遍面临高库存、成本上涨及现金流紧张等问题,如何进行有效的营运资金管理已成为众多企业改善经营管理的重中之重。要想解决这些问题,眼镜企业应该重视营运资金管理,发现原有营运资金管理中存在的问题,采取科学的管理模式来管理营运资金,结合自身情况和行业特点,制订相应的改善措施。在此,笔者将以案例的形式详细探讨眼镜企业如何做好营运资金管理,以期为广大企业经营者带来启迪。     

从社群到社团 商贸企业的现金流渠道重塑

正疫情下商贸企业的现金流之困家电经销商和卖场都属于商贸型企业,商贸型企业无论代理什么品牌,什么产品,现金流都是核心,是唯一的产品。对于商贸公司来说,没有资金流的情况下,固定费用仍然也必须要支出,且前期的盘子越大,现在的压力就越大。一家连锁卖场,全国几百家上千家门店,如果每天没有稳定的现金流,店面租金,电费,人     

现金为王 现金流安全,企业安全

很多人都认为,企业今年的首要目的是"活着",而非"盈利"。因此,在这段期间,企业一定要"现金为王"。基于此,相关专家提出的建议是:"目前阶段企业应以‘两守两攻’为策略,守的是现金流和成本管控,攻是激励奖惩和模式创新。"那些处于高贷款、高财务费用、现金性收入较低的民营企业对现金流会格外敏感,而这类民营企业往往有四大痛点:第一,容易处在不公平的竞争环境;第二,融资成本较高;第三,内部资源需要平衡,业务扩张加快的同时,回款管理未成体系,资金统筹机制缺乏,资金融通平台不足;第四,企业严重缺乏资金管理人才。     

浅析中小型民营企业应收账款的管理

企业想要扩大经营规模和提高销售量与市场占有率就应拥有合理的应收账款。然而,当前我国大部分企业对应收账款的管理意识还比较淡漠,管理方式也比较单一,大多数企业依然没有建立起自身完善的信用管理机制,而由此导致的应收账款居高不下,加大形成坏账的风险,虽然企业利润高,但是无法保证现金流的通畅,从而增加了企业资金周转风险,这样不仅会阻碍企业的正常经营与发展,严重的会使企业走向破产。因此加强企业应收账款管理有着重要的理论与现实意义。     

现金为王 现金流安全，企业安全

正很多人都认为,企业今年的首要目的是"活着",而非"盈利"。因此,在这段期间,企业一定要"现金为王"。基于此,相关专家提出的建议是:"目前阶段企业应以‘两守两攻’为策略,守的是现金流和成本管控,攻是激励奖惩和模式创新。"那些处于高贷款、高财务费用、现金性收入较低的民营企业对现金流会格外敏感,而这类民营企业往往有四大痛点:第一,容易处在不公平的竞争环境;第二,融资成本较高;第三,内部资源需要平衡,业务扩张加快的同时,回款管理未成体系,资金统筹机制缺乏,资金融通平台不足;第四,企业严重缺乏资金管理人才。