固增水电站特长引水隧洞薄壁混凝土衬砌施工

固增水电站建设采用的是以施工方牵头的EPC总承包模式,在其实施阶段,充分发挥了施工方的优势。本文阐述了针对特长引水隧洞薄壁混凝土施工采取的解决策略,充分发挥了总承包模式的组织管理优势,优化了施工工艺与配合比,统一协调资源管理、争优提效,在保证质量安全的前提下加快了施工进度,最终实现了节点目标,所取得的经验可供类似工程参考。     

长距离引水工程信息系统建设必要性的探索

在长距离引水工程中,传统的工程建设管理模式已经不能够满足引水工程在建设管理过程中存在的线路长、投资大、参与方多、建设周期长、运维难度大的特点。探讨了将信息系统建设应用到长距离引水工程建设管理过程中的必要性,提出了利用GIS+BIM技术,搭建三维可视化管理平台,建立工程全生命周期的思路,为长距离引水工程建设管理提供实时高效地决策支持。     

浅谈长距离引水工程BIM咨询工作

长距离引水工程传统建设模式较为粗放,工程建设管理的信息化水平偏低.信息化是改变传统意义上的信息创建、管理和共享的过程,是改造和提升传统大型引水工程建设的重要突破口.本文通过对某长距离引水工程BIM咨询工作的介绍,阐述BIM咨询工作的组织管理模式、技术应用重点和难点,分析BIM技术对大型引水工程建设的重要性和必要性,探索...     

昭通高速装配式绿色建筑产业园EPC工程总承包项目管理实践

以云南昭通高速装配式绿色建筑产业园(一期)EPC工程总承包建设管理实践为背景,总结了在装配式绿色建筑产业园项目建设中以设计单位牵头的EPC工程总承包模式的项目管理经验,论述了所面对的主要问题与解决措施。     

EPC总承包管理模式下工程设计管理探析

介绍了EPC的概念、EPC工程总承包管理模式的特点;通过工程实例,简要概述了EPC项目设计管理的工作流程,并针对EPC总承包设计的管理重点,提出了在EPC模式下对设计管理工作的一些意见。     

以设计院牵头的EPC联合体的安全管理

EPC工程总承包模式作为中国建设市场不断摸索和推广的工程承包模式,已经越来越得到中国工程界人士的认可和青睐。文章通过分析以设计院牵头EPC总承包模式安全管理存在的利弊,从不同的角度介绍了在EPC模式下做好安全管理工作的几个关键因素。并结合笔者从事EPC总承包管理工作的经验,提出了对EPC总承包模式下安全管理工作的一些观点,可作为中国EPC总承包模式下实践安全管理工作的参考。     

中小河流治理工程总承包联合体牵头方项目管理探讨

《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发【2017】19号)明确指出"加快推行工程总承包,装配式建筑原则上应采用工程总承包模式。政府投资工程应完善建设管理模式,带头推行工程总承包。",可见,工程总承包模式作为一种高效的建设组织模式,已经在政策层面得到肯定。以广东省山区五市中小河流治理连山县中小河流治理项目EPC总承包管理全过程为例,介绍了联合体模式下工程总承包牵头方的项目管理工作内容和方法。     

水电工程EPC项目保险管理实践浅谈

水电工程采用EPC建设管理模式带来了保险管理主体的改变。通过大型水电工程EPC建设管理模式保险管理工作的实践,对这种模式下的保险方案的制定进行了分析,对工程保险常见理赔争议及分歧进行了探讨,并对总承包单位保险管理工作提出了建议,以推动水电工程EPC建设管理模式下保险管理工作的开展。     

紧急工程项目管理模式及方法探讨——以引水隧洞缺陷处理工程为例

以深圳东部供水水源工程停水检修期间的引水隧洞缺陷处理工程为例,探讨了紧急工程的项目管理模式及方法。通过对比分析不同管理模式的优劣和研究引水隧洞缺陷处理工程的管理实践,提出紧急工程应结合传统工程与应急工程的特点,在项目管理上采取弹性管理、减小不确定性和强化业主作用的方法。     

紧急工程项目管理模式及方法探讨——以引水隧洞缺陷处理工程为例

以深圳东部供水水源工程停水检修期间的引水隧洞缺陷处理工程为例，探讨了紧急工程的项目管理模式及方法。通过对比分析不同管理模式的优劣和研究引水隧洞缺陷处理工程的管理实践，提出紧急工程应结合传统工程与应急工程的特点，在项目管理上采取弹性管理、减小不确定性和强化业主作用的方法。     

安全监测在EPC模式下对设计单位的作用

本文扼要的阐述岩土工程现行和即将开展的新型的建设模式,并由此探讨了EPC模式下设计单位工作面临的问题。同时,通过阐述安全监测系统的设计、施工总承包,能够让设计部门在EPC实践工作中,先行进行EPC模式工作和工程经验积累的作用。达到最终完善以设计单位牵头(技术牵头)负责进行的工程建设总承包的现代化、信息化的工程建设目标。     

设计牵头的EPC联合体总承包项目的监理工作新特点

正近年来,随着建设行业的改革发展,为推动我国建设领域与国际惯例接轨,国家推行、鼓励“工程总承包”“全过程工程咨询”这两种工程管理模式的运用。但是我国建设工程领域的前期可研、勘察、设计、施工、监理咨询、工程造价审计、后期运行维护等各专业单位,基本上处于“条块分割”“各干一行”的分散状态。作为建设工程管理模式的“过渡”,EPC总承包项目管理模式应运而生。这两年,国有投资为主体的项目,很多采用了EPC总承包项目管理模式,并且主要是“设计+施工”为主的EPC联合体总承包项目管理模式,但是工程的监督、监理工作仍然     

EPC模式下杨房沟水电站质量管理探究

EPC总承包因其特有的优势,在国际工程中已成为工程建设普遍采用的组织管理模式。在我国电力市场供给侧改革的背景下,雅砻江流域水电开发有限公司在杨房沟水电站(装机容量1 500 MW)工程建设中采用该模式来进行建设管理探索与实践。对传统建设管理模式下的质量管理状况进行了分析,并结合工程实际,从EPC总承包模式下如何开展质量管理创新等方面着手进行了研究、分析和总结,并根据杨房沟水电站EPC质量管理的实施情况以及存在的问题,提出了相应的建议和对策措施。     

由施工方牵头的水电工程EPC项目管理经验

固增水电站EPC工程项目总承包单位为中国水电七局·中电建成都院联合体,中国水电七局作为联合体的牵头方。作为传统建设模式中施工的一方,如何做好牵头方对于施工单位来说是一个巨大的挑战。以该工程为例,阐述了水电工程EPC项目管理中获得的实际操作经验。     

EPC大型国际工程项目设备物资清关及运输管理

结合正在建设的厄瓜多尔CCS水电站工程项目进出口设备物资清关、运输管理工作实践情况,介绍了EPC大型国际工程项目设备物资清关运输管理工作的主要流程和关键技术要领。依托先进的系统化管理、制度化管理、“抽屉式”管理、“合拢式”管理、精细化管理、时间管理、国际化管理和信息化管理等管理模式,建立并完善清关及运输内部和外部管理工作体系,最终为实现EPC国际工程的顺利完工、企业管理模式最优化、利润最大化,     

观景口水利枢纽EPC总承包招标及合同管理实践

EPC总承包模式作为国际通行的工程建设模式,近年在水利行业得到推广应用。观景口水利枢纽工程在建设中探索采用EPC总承包模式,总结了合理选择招标合同文件范本、合理划分标段、合理确定EPC牵头人、合理确定EPC总承包合同价格形式、合理确定招标限价(招标控制价)等经验,并介绍了EPC总承包业主合同管理重点,可供其他工程借鉴。     

核电工程EPC现场管理存在的问题及对策研究

由于我国核电工程EPC总承包管理模式运作时间不长，现场管理中存在诸多问题，如EPC总包单位在管理中自身定位不准确、各部门之间信息传递不通畅、质量控制不精细、施工进度控制不到位等。分析原因主要是管理理念与EPC总承包模式不相符、管理模式粗放和核心能力建设不足。为此，从管理理念、管理体系、管理能力3方面提出了对策建议，并提出了EPC接口深度搭接模型以及动态管理经验反馈控制模型，为构建精细化的管理体系和标准，加强EPC现场管理的核心能力建设奠定基础。     

浙东引水调度管理系统设计与实现

浙东引水工程输水线路长,运行管理十分复杂,为了保障浙东引水工程的长期安全稳定运行和工程引水调度效益的发挥,应用网络技术、数据库技术对引水线路沿程实时监测信息进行了汇聚和分析,提出了基于时间序列分析的引水调度的周期均值叠加预报的年计划预报方法、引水调度动态修正方法以及引水调度信息流程;研发了基于GIS的浙东引水调度管理系统。系统具有信息监测管理、调度管理、工程管理、政务服务等功能,实现了对引水调度信息的实时监测和汇聚共享。应用结果表明系统运行稳定,在工程引水调度中发挥了较好的作用。     

浙东引水调度管理系统设计与实现

浙东引水工程输水线路长,运行管理十分复杂,为了保障浙东引水工程的长期安全稳定运行和工程引水调度效益的发挥,应用网络技术、数据库技术对引水线路沿程实时监测信息进行了汇聚和分析,提出了基于时间序列分析的引水调度的周期均值叠加预报的年计划预报方法、引水调度动态修正方法以及引水调度信息流程;研发了基于GIS的浙东引水调度管理系统。系统具有信息监测管理、调度管理、工程管理、政务服务等功能,实现了对引水调度信息的实时监测和汇聚共享。应用结果表明系统运行稳定,在工程引水调度中发挥了较好的作用。     

青龙水电站引水隧洞施工方案优化

在青龙水电站进入抢发电的关键施工期,突遇隧洞两次大塌方,打乱了整个电站的施工进度计划。为力保总进度计划,EPC项目部根据现场施工管理的实际情况,提出了解决问题的优化方案,该方案付诸实施后,成功、高效地实现了预定目标,体现了成勘院EPC项目施工管理科学、灵活、高效的工程管理模式。