施工项目可控制成本的管理与控制

施工项目可控制成本是建筑施工企业以建设施工项目为核算对象，在施工过程中所消耗的人工、材料、机械、施工管理等全部施工费用的总和。具体包括人工费用、材料费用、机械费用、其他直接费、现场经费及间接成本等，构成工程造价的主体：可控成本分两个层次：公司级成本管理，项目上成本控制。成本管理以系     

关于工程成本控制与成本核算相结合的探讨

企业的成本管理工作，是一项十分复杂的系统工程，它涉及企业内部施工生产经营管理的各个领域和各个方面。而成本控制与成本核算则是成本管理中的两项重要工作，二者的有机结合，可加强成本的控制，及时发现差异并分析原因，从而严格控制工、料和费用支出，达到降低成本的目的。现就成本控制与成本核算的有机结合作一点探讨。一、从成本符理角度看成本控制与成本核算（－）成本管理及其各环节的相互关系国务院发布的《国茗企业成本管理条例）规定：“成本管理的基本任务是通过预测、计划控制、核算、分析和考虑、反映企业生产经营成果，挖掘…     

建筑工程项目成本的量化管理

为了客观，公正地反映建筑工程项目成本管理的绩效，适应“量价分离”的形势，提出了现场生产管理能力、价格谈判能力、费用控制能力以及综合成本管理水平四个量化测评参数，衡量施工企业项目成本管理的能力，并指出其优点与不足及运用时应注意的事项。     

小议目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理是财务管理的重要内容,目标成本管理是成本管理的重要方法,推行目标成本管理对于降低成本、费用,提高企业经济效益有着十分积极的意义.本文首先分析了目标成本管理在企业经济管理中的作用,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度;推行目标成本应与其他工作结合起来,最大限度地提高经济效益等方面就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行深入的探讨,具有一定的参考价值.     

施工项目部成本分析与管理

对于施工企业来说，主营业务是建筑施工，项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理。但是，由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂。可基本划分为：公司管理费用、公司直接用于某项目的费用、项目本身的管理费用、用于工程项目的直接费用。     

中小建筑企业的施工项目成本管理探讨

分析了施工项目成本管理的必要性,主要运用项目管理理论,从成本计划、成本控制和成本分析核算三个方面探讨了中小建筑企业的施工项目成本管理问题,以帮助中小建筑企业减少工程费用,提高企业效益和企业竞争力。     

浅谈工程量清单报价成本管理

通过成本管理问题的分析,从人工费用、材料费用、机械费用、施工过程中用水电、设计变更和工程签证以及其他成本要素（管理费用、利润、临设费、税金、保险费）六方面阐述了对施工企业成本要素的管理控制,以提高成本管理水平。     

加强施工企业成本管理控制之我见

成本管理是施工企业整个管理的核心。对于微利的施工企业来说,降低成本费用是企业扶取利润的源泉。本文提出施工企业成本管理要升华施工企业全员成本管理意识：建立施工企业成本管理控制系统;处理好成本与其它专业管理关系;施工企业成本管理要讲求科学化。并作了论述。     

国际工程项目成本管理

项目成本管理，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项目成本的管理包括成本预测、计划、实施、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等。     

建筑工程中成本控制的措施

施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。因此,企业通过怎样的途径加强施工项目成本控制、健全成本管理责任制、挖掘降低成本的潜力,是摆在每个施工企业面前亟待解决的问题。     

实施质量技术监督 确保企业最大利润

我国即将加入WTO，企业在质量技术监督中，要实现最大利润就必须从产品销售的上游抓起，充分考虑产品的可靠性和维修性，同时加大质量成本管理力度，合理的调控鉴定成本、预防成本、内部故障成本和外部故障成本及三级质量成本科目的费用，并按照ISO9001质量体系要素强化过程控制。论证了在新世纪面向世界的中国质量的进程中，实现企业的最大利润就是要强化质量技术监督。     

电梯企业成本管理与核算

企业的经营目标是以最小的投入获得最大的产出，所以企业的每个部门每个员工都应有成本意识，本着节约为本，开支合理的原则，以最小的成本达到预期经济效益。每个部门都是一个成本管理中心，在预算管理制度下，制订一个时期的开支计划，并对这个时期的实际支出与预算进行比较，对可控成本失控的原因进行分析，针对性地加强管理，并建立奖惩制度，管理出效益。企业成本中最大的支出是销售成本，销售成本中主要是产品的管控，只有控制好生产成本，才能使单位产品成本最低，主要途径有：降低材料采购成本，制订定额成本，降低生产过程中的不合理损耗，降低人工成本，降低可控制造费用，提高生产效率。企业成本核算是执行企业有关成本开支范围、费用开支标准及各成本开支计划，核算生产经营过程中所发生的各项费用，计算产品的生产成本和销售成本，提供出准确成本分析报告，促进企业改善经营管理，提高经济效益。电梯行业已进入微利时代，只有计算出准确的销售成本，才能为产品定价提供参考，计算出准确的毛利，为管理者提供有用的管理信息，加强成本管理。     

工程项目成本管理

在我国，工程项目的成本管理一直是项目管理的弱项，不少项目都不同程度存在着效益低、积累少、资金紧张的困扰。为了找到症结所在，我们先分析一下项目成本所包含的内容，才能加强项目成本管理。工程项目成本从显性角度上分为施工成本和间接费，施工成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费，间接费及现场管理费等，这些费用可以在预算时反映记录。工程项目成本从隐性角度上分为机制成本管理、体制成本管理、素质成本管理，对其很难进行定量分析和记录。就此浅谈一下加强责任成本管理的认识。     

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

建筑工程造价就是建筑工程全过程发生的费用之和,工程造价管理是指对工程投资费用的管理,对工程价格的管理。建筑工程造价管理是建筑企业成本控制的关键和基础,做好建筑工程造价的动态管理与成本优化控制对于建筑企业有着至关重要的意义,有助于提高建筑企业的综合效益,提升建筑企业的竞争力。本文从建筑工程造价动态管理与成本优化控制的四个原则和五个实施阶段,对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行深入分析与论述,以期为建筑工程造价管理提供参考。     

现代企业成本管理存在的问题及应对措施

市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前我国企业成本管理中存在的主要问题有诸多问题亟待解决,对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免。     

施工项目成本管理中存在的问题及对策

通过分析我国施工项目成本管理存在的问题,从优化施工组织设计、控制工程材料费用、加强报价及合同管理三方面,提出了项目成本管理的对策,并论述了控制工程变更及索赔对造价管理的意义,以提高施工企业的经济效益。     

房地产项目工程建设流程中成本控制的四步法

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该加强工程流程管理，降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润=销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。如何通过科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平？“成本管理四步法”是控制工程建设成本的有效办法。这四个步骤分别是：制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估。     

施工企业项目物料成本管理研究

建设工程施工企业的物料采购管理工作是成本控制的一个重要方面,因为项目成本中,物料费用能够占到其中的六七成。本文对施工企业项目物料采购管理的现状、存在问题的根源及解决办法三个方面进行了研究,希望对企业成本管理能起到一定的参考意义。     

关于工程成本管理的相关探讨

工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和,综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况,属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标.工程成本分为直接、间接两方面.本文将就工程成本管理的相关方面进行讨论.     

控制机械费用降低工程成本

一般地说，机械费用是指为完成工程项目任务，所投入的机械设备在使用中发生的各种费用，主要包括：折旧费、大修费、经常修理费、安装拆除及进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。可以看出，机械使用费所包含的内容较多，而且在工程成本中也占有一定的比例，所以作为施工企业应该努力控制机械费用，降低工程成本，从而提高经济效益。笔者认为，要达到上述目的，应当做好以下几方面的工作：1强化成本管理意识一是领导重视。需要指定一名领导专门负责单位的成本管理工作，因为领导在成本管理工作中起着至关重要的作用，包括组织协调…