浅议如何加强施工项目管理

就如何加强施工项目管理，从项目管理的内容及方法，优化生产要素配置，项目经理应发挥的作用等几方面进行了论述，指出施工项目管理主要是质量、成本、安全等几方面的管理。     

施工项目管理浅谈

通过分析传统施工项目管理存在的问题，结合工程施工项目管理特点，从组织模式、人才培养、内部生产要素市场及管理技术等几个方面提出了搞好施工项目管理的具体措施。     

浅谈施工项目成本的管理

阐述了项目成本管理在项目管理中的重要性，从实行施工项目成本目标责任制、加强项目成本基础管理工作等方面，提出了加强项目成本管理的几点看法。     

浅议建筑施工项目的信息化管理

通过总结建筑施工项目管理的特点，阐述了建筑施工项目领域进行信息化管理的必要性，并结合当今信息技术的飞速发展，论证了对建筑施工项目实现信息化管理的可行性。文中给出了建筑施工项目信息管理系统研制的一般步骤，并阐述了对建筑施工项目实现信息化管理的几点意义。     

沟通管理在大型输气管道项目中的应用实践

结合川气东送天然气管道工程设计项目沟通管理实践，在分析该项目沟通管理特点，介绍沟通管理主要做法的基础上，就搞好项目协调工作、提升沟通管理水平提了几点对策，可作为类似工程项目管理工作的参考。     

浅谈成本压力下的项目管理

通过分析工程项目低价中标的主要影响，从几方面入手，分别对建设工程项目管理、资金管理等作了论述，同时提出了合理化建议，以期保证成本压力下的项目综合效益。     

沟通管理在大型展览活动项目中的应用实践

结合两届厦门国际游艇帆船展览会项目的沟通管理实践，在分析展览活动项目沟通管理特点、介绍沟通管理主要做法的基础上，就做好大型展览活动项目协调、提升项目管理水平提出几点对策，为今后大型展览活动项目管理提供参考。     

公路项目工程环境管理简析

介绍了公路项目工程的主要环境因素，阐述了项目工程环境管理的方针、目标及内容，指出项目工程环境的质量监测应贯穿于整个施工过程，并提出了加强管理的几点建议。     

对深化和规范施工项目管理有关问题的探讨

依据丰富的管理经验，从项目经理责任制、项目成本核算制、项目经营风险和施工风险等五个方面对项目管理进行了深入的探讨，总结出成功项目管理的几项充分必要条件。     

浅谈价值管理在设计阶段的应用

简单介绍了建设工程项目价值管理及价值管理在设计阶段应用的要求，阐述了经验分析法、百分比法、ABC分析法等几种价值管理在设计阶段应用的方法，并对价值管理研究的应用——新建建筑中的价值进行了分析，以使设计全面体现建设工程项目的价值。     

建筑企业项目管理及发展趋势

为了对工程项目进行行之有效的管理,有必要提高我国工程项目的管理水平,建立和完善科学合理的项目管理制度势在必行。通过对工程项目管理内容等各方面的阐述,针对工程项目管理的特点,指出了项目管理发展的趋势,对项目管理者提出了改进项目管理工作的建议。     

钻井工程项目管理成熟度评价

在阐述目前项目管理成熟度在石油工程项目管理领域应用情况的基础上,界定了钻井工程项目管理成熟度的概念;根据文献查阅、专家评分及建议突破了以往只考虑项目层面管理水平的框架,从组织层面、项目层面、项目满意度三个方面综合分析考虑构建钻井工程项目管理成熟度评价指标体系并利用模糊一致偏好关系评价了钻井工程项目管理成熟度;并对评价结果进行了详细分析,得出各评价指标的重要性,为有层次性地提高钻井工程项目管理水平以及持续性地提升油田钻井工程项目管理成熟度提供理论参考。     

BIM技术在北京丰台站钢结构工程中的应用研究

随着新技术的发展,通过信息化手段管理项目成为项目管理中的新趋势,BIM技术的出现使项目管理经历着管理模式变革。北京铁路枢纽丰台火车站改扩建工程是国家重点工程项目,在项目建设过程中,将BIM技术应用到钢结构工程项目管理中。通过BIM设计在钢结构项目关键节点中的展示应用,项目设计—生产—施工等重要数据的共享和信息化管理应用,实现了项目管控重点内容的可视化精细化管控。同时在项目进度管理、安全管理、质量管理中应用BIM技术及BIM+GIS技术,实现钢结构构件可追溯性和可维护性管理,提高钢结构工程科学管理水平。     

工程造价管理成熟度模型的分析

为了提高建设工程造价管理的能力,根据项目管理成熟度模型,分析项目管理的子部分“工程造价管理”,建立其成熟度等级,并根据工程造价全生命周期管理过程,建立其成熟度模型。运用AHP-模糊评价方法对工程造价成熟度体系进行其成熟度评测,分析出影响整个工程造价管理成熟度的重要因素,并对该体系的层次总排序进行一致性检验。通过成本绩效指数对工程造价管理成熟度价值进行了整体评价,给企业提供了一种衡量组织造价管理能力的方法,有助于提高企业造价管理水平和企业竞争力。     

房地产企业项目化管理的组织模式

项目化管理是一种全新的企业经营管理模式。从企业项目化管理的概念出发,详细探讨房地产企业项目化管理的组织原则,构建企业项目化管理组织结构的一般模式,并分析项目化管理组织运行体系的构成。     

BIM嵌入项目管理过程的关键问题探索

近年来建筑信息模型(BIM)不仅在理论方面有较快的发展, 而且在项目实践中广泛应用, 但是BIM与项目管理结合研究与实践还较鲜见。本文结合项目管理的特点和BIM技术应用的特征, 将BIM看作一种管理环境, 探索BIM嵌入传统项目管理过程的流程, 分析BIM在项目管理中应用所需的非技术条件和应用过程, 并对BIM技术在项目管理中的关键问题进行深入研究。     

石油化工工程建设项目管理绩效评价研究进展

针对石油化工工程建设项目管理的特点和绩效评价的需求,分析了项目管理绩效评价研究的现状及石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的现状,提出了石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的方向：建立石油化工工程建设项目管理绩效评价指标体系和与之相适应的绩效评价方法;建立石油化工工程建设项目管理绩效评价的过程评价体系;开发针对石油化工建设工程项目管理绩效评价应用的工具软件。     

燃气工程项目管理信息系统的研究（1）

以徐州港华燃气有限公司工程项目管理为研究对象,对工程数据库设计、需求分析及模块设计进行研究,设计与实现了工程项目管理信息系统,主要有用户管理、登录管理、工程项目管理等功能,工程项目管理包括项目立项信息管理、施工项目管理和竣工项目管理等。对实际操作过程进行了详细介绍。     

项目管理在设计院科研课题管理中的应用研究

介绍了项目管理的定义、项目管理全过程,设计单位科研课题管理中出现的问题,并针对加强项目管理在设计院科研课题管理中的应用,作了进一步的研究和探讨。     

燃气工程项目管理信息系统的研究（2）

以徐州港华燃气有限公司工程项目管理为研究对象,对工程数据库设计、需求分析及模块设计进行研究,设计与实现了工程项目管理信息系统,主要有用户管理、登录管理、工程项目管理等功能,工程项目管理包括项目立项信息管理、施工项目管理和竣工项目管理等。对实际操作过程进行了详细介绍。