浅析检维修承包商管理风险分析及控制措施

天然气开采作为高危行业,在天然气站场检维修过程中发生的事故屡见不鲜,随着石油行业“油公司”管理模式的不断推进,作为天然气生产保障的检维修业务由天然气属地单位自主维护逐渐向引入承包商过渡,以减少企业管理成本,提高企业的竞争力。本文将围绕“服务主业、保障生产”的业务定位,按照“专业化、共享化、市场化”发展思路,从责任落实、承包商选取、检维修方案制定、安全培训、作业过程管理等方面分析检维修专业化建设过程承包商安全管理需要注意的问题。     

努力打造安全管理长效机制

介绍了中国石化江苏石油分公司在2005年打造安全管理长效机制方面的经验、体会和2006年安全工作的思路与实践，其做法是：在实践中进一步修订和完善安全管理的责任体系，确立“体系保安”的理念；加大隐患治理力度，树立“科技兴安”的观念；大力推进以HSE管理体系为核心内容的安全文化建设，营造“文化引安”的氛围；加快建设一支爱岗敬业的专业化队伍，形成“人才强安”的良好局面；完善制度，从严治企，坚持“依法治安”。     

完善体制 创新机制 努力实现HSE长效管理

介绍了中国石化江苏石油分公司在安全管理方面,重构安全管理责任体系,初步实现从“三级管理”向“二级管理”的转变,特别是确立了“管生产经营必须管安全”的原则和一把手负总责的经验。在安全管理上注重加强安全管理队伍的专业化建设,并把安全管理队伍定位为“三大员”,(当好服务员,为企业经营创效提供保障;当好教练员,培育一支安全管理的专业队伍;当好裁判员,严格执法,兑现奖惩;)创新机制,全面引入HSE管理,更新观念,实行全员、全天候、全过程和全方位安全管理,以实现HSE长效管理的作法。     

强三基、反三违、抓整改、保安全，全面加强安全管理基础工作

介绍了中国石化河南石油分公司在加强安全管理基础工作上的主要做法。加强“三基”工作,全面提升安全管理水平;针对“三违”问题,层层落实安全生产责任制;抓实“三化”管理,保证制度落实到位;狠抓隐患治理,加强直接作业环节的现场管理;全面实施HSE管理体系,确保安全生产,努力打造本质安全型企业。     

全面推进炼化企业生产受控管理

“搞好中国石油炼化企业安全环保工作,强化生产受控管理极为关键。总结推广大连西太平洋石化公司的生产受控管理经验, 推动炼化企业提高生产受控管理的整体水平,加快形成具有中国石油特色的生产受控管理体系,是当务之急和长远大计。”     

落实责任，强化管理，为企业和谐高效发展保驾护航——左兴凯同志在中国石化销售企业2008年安全数质量工作会上的报告（摘要）

1 2007年工作回顾 2007年，各级销售企业认真贯彻落实集团公司安全环保工作会议及销售企业工作会议精神，始终坚持“安全第一、预防为主，全员动手、综合治理”的安全生产方针，从转变观念、提高认识人手，深入推进HSE管理体系，狠抓责任制落实，各项工作有效开展，适应专业化体制改革新形势和销售企业特点的安全数质量管理理念机制初步建立，全年未发生上报集团公司等级事故，安全数质量管理形势总体平稳，为各项经营工作的安全平稳运行提供了保障。在遭受年初罕见雨雪冰冻灾害的情况下，出色地完成了抗灾保供任务。     

坚持科学管理提高安全工作水平

自1998年上海石油公司划归石化集团公司后,我们把安全工作积极纳入石化集团公司管理轨道,认真贯彻石化集团公司“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”十六字方针和“全员、全过程、全方位、全天候”管理原则,以人为本,狠抓安全生产责任制的落实,加强油库、加油站和运输车、船等重点要害部位的安全监督,坚持“专业化、规范化、精细化”的科学管理,努力提高安全工作水平,使1999年的安全管理工作取得了可喜的成绩,受到了上海市政府和石化集团公司的表彰。我们主要做法是:     

天津石油公司十二项措施抓好安全数质量

天津石油公司以实施HSE管理为主线,以开展“我要安全”主题活动为载体,夯实安全数质量基础管理,实现了安全生产、上报事故为零的安全目标,被评为集团公司“安全生产先进单位”,连续三年荣获全国“安康杯”优胜企业称号。2011年,天津石油将贯彻落实“谁主管、谁负责”的责任意识,加强HSE工作考核;继续深化“我要安全”主题活动;加大安全监管力度;继续做好施工安全管理工作;     

浅谈企业安全生产应如何做到以人为本

从理论的角度提出了企业安全生产应树立“以人为本”的理念,并结合工作实际和企业安全管理的现状,与同行探讨企业在安全生产实际工作中应如何做到“以人为本”。     

班组安全员要注重“五手”

班组安全员既是一线生产者,又是企业安全工作的一线管理者,安全员能力的强弱、素质的高低对企业的安全管理水平有着直接的影响。安全员要提高自身素质,管理好班组安全工作,促进企业安全工作整体水平的提高,就要注重“五手”:一要善用抓手。班组安全员要主动加强安全生产规章制度的学习,深刻领会安全生产工作方针和政策,准确掌握班组安全工作标准,用制度规范、用标准检验、用机制激励和约束班组职工的安全行为,把制度和机制作为班组安全管理工作的抓手和支点,推动班组安全管理工作上水平。二要大胆上手。“安全工作无小事”。班组安全工作要…     

强化三基工作,规范现场管理,全面夯实安全管理基础

介绍了中国石化福建石油分公司全面夯实安全管理基础工作的经验，其做法是：从基层建设上着手，强化队伍建设，完善安全监督管理体制；狠抓基础工作，建立健全各项管理制度；以岗位技能为切入点，勤于练兵，抓好基本功训练；严格现场管理，不断提升安全管理水平。     

明确安全责任，严格安全管理，确保油品运输安全

中国石化云南石油分公司根据所处自然环境和成品油供销特点,介绍了油罐车改革管理的情况,将原有的油罐车以“带资分流”、“整体改制”和少部分向社会出售及实行租赁、承包经营的方式,将油品运输社会化;石油分公司作为油品的托运人,依然有义务和责任对运输车辆进行严格安全管理,并加强了运输途中的数质量管理和严格运费结算管理。车辆改革效果明显,运输服务质量提高,节约了运杂费。     

重培训，严考核，抓管理，保安全

中国石化江西石油分公司始终把安全放在各项工作的首位,以“一把手负责制”、“谁主管、谁负责”的原则,实行责权利紧密结合,层层落实安全生产责任制;强化培训,夯实“三基”工作基础,推进安全规范化管理;将隐患治理与更新改造有机结合,努力实现本质安全,已连续实现30年无火灾、爆炸事故,无上报等级事故,确保了安全生产和企业稳定。     

实验室信息管控系统建设探索与应用

针对实验室信息管控系统建设和应用中遇到的企业多、工艺差异大、业务流程多样、产品品种繁多等问题,提出采用标准化建设思路,通过组织专业人员建立标准化主数据编码、分析检测标准、物料质量评价标准,来构建"数据完整、标准统一、功能齐全、上下贯通"的一体化实验室信息管控系统,实现提高系统标准化水平和运行效率.该一体化实验室信息管控...     

加大隐患治理，确保安全生产

介绍了中国石化广东石油分公司为确保安全生产,加大隐患治理力度的主要做法,领导重视,把隐患治理作为重中之重的任务来抓;有计划、分步骤实施隐患治理工作;落实隐患治理责任,实施隐患治理全过程管理;强化施工作业现场安全管理,确保隐患治理和技术改造施工安全。大力治理隐患,消除了一大批安全隐患,为保障安全生产提供了可靠的物质基础。     

石油企业股权管理体系与方法创新

股权管理体系与方法的创新是石油企业当前面临的重要课题。股权管理体系创新,就是要针对生产经营实际和存在问题的关键环节,创新股权管理的框架系统。文章阐述了从战略管理、组织管理、制度管理及风险管理等4个方面创新股权管理体系,以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与间接管理、静态管理与动态管理等方面创新股权管理方法的思路。     

油气生产企业重大安全突发事件社会影响扩散模型

油气生产企业发生安全突发事件的频率较高,一般性安全突发事件极易借助一定的条件和动力扩散成为重大安全突发事件,进而造成巨大的经济损失甚至带来更为严重的社会负面影响。为了有效控制突发事件的发生、扩散和衍变,通过分析重大安全突发事件属性及强度、承灾对象脆弱性、应对体系脆弱性这3个扩散影响因素,借助系统分析思想和系统动力学方法构建了社会影响扩散模型来有效控制事件扩散升级;结合油气生产常见突发事件对3个扩散因素进行控制管理分析,建立了影响因素脆弱性指标评价体系,并提出借助层次分析法进行对象脆弱性的定量分析。最后指出:油气生产企业应加强日常管理和监督,降低重大安全突发事件发生的可能性;寻找控制承灾对象和社会应对体系脆弱性的关键因素并进行有效管理,降低事件扩散的速度和可能性。该成果可为安全突发事件的控制、预警机制的构建提供参考。     

工程设计项目管理的实践与探索

工程公司实行项目经理负责制和实施矩阵式管理,是国际上通行的做法。实践表明,重视项目经理人选,给予项目经理必要的权利和支持,重视专业科室的作用,发挥机关部门的协调职能,注意对项目经理的工作导向,都是十分重要的。