造价控制中的目标管理运用

造价控制是造价管理的目标之一。本文以目标管理的原理为依据,建立有效的造价管理体系,可以实现造价的主动控制。     

也谈项目成本管理的要点

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。     

工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动．     

浅谈企业管理中的控制管理

控制管理是指对企业各项管理活动在执行过程中行为的监督和约束。控制管理过程是通过制定企业的管理制度、确保企业各项政令的执行外还必须重视各层级执行信息的反馈、执行过程中数据的收集、整理分析,并依此作为有效控制企业的依据。控制管理是对组织执行行为的约束,亦即使组织内所有管理活动和执行管理活动的行为严格在组织预定的轨道上运行,因此在企业中控制管理必然越来越受到企业决策者的重视。笔者认为内部控制整体框架除了内部管理控制、企业外部管理控制和管理控制程序外上述三项过程管理外,还应包括建立使以上管理控制有效执行的控制管理架构,这是企业发展到一定阶段的必然需要,必将在企业经营过程中起到越来越重要的作用。     

建筑工程项目管理相关问题分析

建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。本文从进度控制、质量控制和成本控制等几方面对工程项目管理进行论述。     

试论建筑工程施工管理

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。由于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。     

建筑工程成本管理及常见问题分析

工程成本管理是在保证工程质量、施工进度要求等方面均符合合同约定的前提下,事先制定的成本目标计划,采用有效措施,使实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化。本文首先分析了工程成本管理上存在的问题,并提出了建筑工程成本管理的方法。     

简述工程项目成本管理

项目成本管理是指在完成一个工程项目过程中对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核分析等一系列科学管理工作的总称。其目的是在预定的质量前提下通过不断改善项目管理工作,充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的耗费,实现预定的目标成本。     

浅析煤炭企业职业管理存在问题及解决对策

“职业管理”一向被看成员工个人的争隋,但随着“人力资本成为企业最重要的资本”这一理念的提出,人们发现,企业加强对员工的职业管理,不仅与组织的目标相一致,而且这也是实现组织目标的有效管理手段。所谓职业管理是指组织开展和提供的用于帮助和促进组织内正从事某类职业活动的员工实现职业发展目标的行为过程,主要包括职业设计、规划开发、评估、反馈、修正等一系列的综合性的活动与过程。通过组织与员工合作,使员工的职业生涯目标与组织发展目标一致,员工的发展与组织的发展思路相吻合。     

实验室人力资源管理探讨

人员是组织最宝贵的财富和资源。本文针对实验室应如何通过对人力资源的有效管理来实现组织的发展目标进行了讨论。     

路桥施工成本控制中合同管理的作用

路桥工程施工项目目标成本管理阶段,需要以合同为载体来实现公路工程施工项目成本目标,路桥施工项目目标成本管理的过程,就是合管理的过程。合同管理对于规范建筑业的行为和帮助和推动建筑业的进步。合同管理可以说是建筑施工中控制成本的关键,因合同管理不善造成的资金和资源的浪费现象时有发生,本文就如何在路桥施工成本中充分的发挥合同管理的作用加以探讨。     

铁路施工企业施工项目的成本管理问题浅析

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.本文拟对铁路施工企业成本管理作一些粗浅的探讨.     

路桥施工成本控制中合同管理的作用

路桥工程施工项目目标成本管理阶段,需要以合同为载体来实现公路工程施工项目成本目标,路桥施工项目目标成本管理的过程,就是合同管理的过程。合同管理对于规范建筑业的行为和帮助和推动建筑业的进步。合同管理可以说是建筑施工中控制成本的关键,因合同管理不善造成的资金和资源的浪费现象时有发生,本文就如何在路桥施工成本中充分的发挥合同管理的作用加以探讨。     

浅谈工程项目管理

按国际项目管理界较为权威的美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》及国际标准化组织(ISO)给出的概念,"项目"是"由一系列具有开始结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程",这样一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。工程项目管理它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。     

浅谈水利工程项目施工成本管理的重要性

保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地采取降低成本费用的科学管理。     

刍议工程成本预算的管理

随着企业之间的竞争越来越激烈,加强成本管理,降低成本是让企业在竞争中生存下来的重要措施,而作为成本管理的重要组成部分成本预算管理,必须强调对成本的控制,最终实现企业的目标利润。本文就预算管理的特点、内容、常见问题及处理措施进行了分析探讨。     

人力资源管理功能支持的企业员工职业管理策略

员工职业管理是一个组织人力资源管理与开发的重要部分,依靠人力资源管理与开发各种职能活动的支持。有效的员工职业管理,能够提高组织吸收和保留高素质人才的能力,确保组织拥有必须的宝贵人才资源,从而促进该组织工作效益的提高和组织目标的实现。     

软包装企业管理方案探讨

一、管理的含义和重要性 关于管理，笔者认为可以做如下定义：管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标的过程。分解开来，这个定义又包含下面四个方面：     

目标管理在公共部门中的运用及其存在的问题

目标管理作为一种"民主集中制"的参与式管理方式,在公共管理中独树一帜,它吸收了私营部门的管理理念和精华,激励和引导着公共部门及公务人员的管理行为,实现个人目标与政府目标的结合,推进公共部门自上而下的传统管理体制改革,但在实践过程中出现的问题和弊端,仍须引起公共部门和政府组织足够的重视和改进。     

我国建设项目造价管理存在的问题

建设项目造价管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润。创造良好经济效益的一种科学的管理活动。当前我国建筑企业在工程项目造价管理方面,存在着制度不完善、管理水平不高等问题,建造成本支出大、效益低下的不良局面。