浅议清单计价的管理与控制

工程项目造价控制是一个动态的控制过程。在工程量清单计价的条件下,造价控制人员必须在施工建设的各个阶段合理确定工程项目的造价目标,采取切实可行的工程造价控制方法和手段,使工程造价得到有效合理的控制。建筑工程中的成本控制,实质上就是建筑企业在一定期限内所确定的工程成本管理目标,其目的在于保证企业成本控制主体,在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前,就影响成本的各种条件以及因素进行分析,对工程成本所做出的调节和控制,从而实现对工程成本的优化管理。保证在工程管理的过程中可以对工程中成本的超支问题可以得到及早的控制和解决。工程量清单计价方法,是建设工程招标投标中,招标人按照国家统一的工程量规则提供工程量清单,投标人根据工程量清单、拟建工程的施工方案,结合自身情况,并考虑风险后,自主报价的计价模式。     

工程量清单计价模式下的成本控制

1工程量清单计价模式下的二种单价合同的概念及其特点成本控制贯穿于项目建设的全过程,新《建设工程工程量清单计价规范》总则4.4.3中规定[1],实行工程量清单计价的工程,宜选用单价合同。单价合同包括固定单价合同和可调单价合同。     

谈工程量清单计价模式下的工程造价控制

在阐述了什么是工程量清单计价的基础上,着重讲了在工程量清单计价模式下,如何对工程的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工及竣工决算阶段进行控制。     

工程量清单计价与施工招投标改革的探讨

阐述了入世后给我国建筑业带来的机遇和挑战，指出工程造价改革的突破口是实施工程量清单计价，并与传统计价模式进行了比较。介绍了如何以工程量清单进行招标投标和合同管理，提出了改革建议。     

浅谈控制工程量清单计价模式下的工程造价

通过介绍工程量清单计价的相关基本概念,着重阐述工程量清单计价模式下,在工程的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工及竣工决算阶段的工程造价控制方法。     

浅谈工程量清单计价模式下的工程造价控制

工程量清单计价是投标人根据招标人所提供的工程量清单,如项目工程费、项目措施费、规费和税金等,进行市场调研,结合国家、省、市相关部门发布的定额价格和市场实际价格,进行自主报价的方式。本文基于工程量清单计价与预算定额计价的对比优势,提出就工程量清单计价模式下如何进行工程造价控制的方法措施。     

工程量清单计价模式与实例分析

介绍了工程量清单计价的两种计价模式的差异,叙述了工程量清单各组成部分的内容和计价方法,对工程项目进行了实例分析和总结。     

工程量清单计价模式下工程造价全过程控制分析

传统的定额计价模式已经不能适应不断变化的市场需求,而科学的清单计价模式正在工程造价全过程管理中被广泛应用。工程量清单计价是基于我国国情,实现对施工合同、整个施工过程以及竣工阶段的全过程管理的科学有效的造价管理模式,使用工程量清单计价方法能够全面管控项目从开始建设至竣工结束整个过程的工程造价。文章立足于工程量清单计价优势,对该模式下的工程造价全过程控制策略展开探讨,以供参考。     

浅谈工程量清单计价模式下建设项目的投资控制

随着《建设工程工程量清单计价规范》的实施，工程造价管理由传统的计划模式向“量价分离”的市场模式转变。它的实施必将影响到建设项目的投资控制管理工作。在工程量清单计价模式下。建设项目投资控制是多渠道的，动态的、全过程的工作。相信坚持“事前、事中、事后动态控制”三步曲，就一定会实现建设项目投资控制目标。     

工程量清单计价模式下工程造价的控制

阐述工程量清单计价方式的主要特点,着重介绍在工程量清单计价模式下招投标阶段、施工阶段、竣工阶段的工程造价控制方法。     

合同管理——水泥工程总承包项目的核心

在水泥工程总承包项目中,合同管理是整个项目管理的核心,在其不同阶段有着不同的内容和管理方法.完善合同管理制度、提高管理人员素质是提高企业在工程总承包市场中竞争力的关键.本文结合水泥厂的建设特点,论述水泥厂建设总承包项目中的合同管理,交流合肥水泥研究设计院在国际水泥工程总承包项目中的合同管理经验.     

水泥工程总承包项目的费用控制

1 费用控制概述 工程总承包的费用控制不单是工程费用统计,而且是对整个建设项目全过程费用的动态控制管理.由于费控成果资料反过来指导并服务于工程总包项目报价,因此我院总承包项目的费用控制工作包括了总包项目报价、设计、采购、施工、试车、工程、结算各个阶段的费用内容制定和控制.     

句容台泥二期扩建总承包项目实施控制

句容台泥水泥有限公司二期扩建总承包项目由中国中材国际工程股份有限公司（南京）总承包，文章简要介绍了实施该总包工程的组织架构及总体控制措施，详细介绍了实施过程中的工程设计和设备采购的控制措施，安全、质量、进度以及费用控制措施。目前，现场各项工作正在有序的推进。     

海洋工程用水泥研究进展

分析了氯离子、硫酸根离子对水泥水化产物的作用机理,并综合评述了各类水泥品种应用于海洋工程的优缺点,指出现有水泥品种性能无法满足海洋工程要求.最后提出可在低热硅酸盐水泥的基础上,通过矿物组成优化及离子掺杂方法等方法研制海洋工程用硅酸盐水泥.     

石化项目成本加酬金合同模式研究

介绍了石油化工领域建设项目近年逐步推广的成本加酬金合同模式的应用背景,通过工程实例分析了该合同模式存在的主要问题,在项目酬金计取、项目成本费用控制等方面提出相应优化方案,在石油石化系统的管理体系下,提出成本进度统筹联动的解决思路。     

中国承包海外水泥工程项目的又一新突破——中材国际签约美国SCC4000TPD水泥总承包项目新闻发布会在京召开

“近几年我们签约国外的工程项目很多，但今天不一样，我国水泥装备和工程技术服务出口到发展中国家是我想到过的，出口到发达国家是我没想到的，这是令行业振奋且值得高兴的一件大事，在我国水泥行业具有里程碑式的意义”。这是5月15日下午，国务院国有大型企业监事会主席乔龙德在中材国际工程股份有限公司     

浅谈工程项目的合同管理

针对工程项目合同管理贯穿项目管理的全过程,以及合同管理的重要性,探讨了在合同决策阶段、订立阶段、执行阶段以及合同管理过程总结应考虑、应控制的要点、认为建立合同管理程序和制度使之有章可循、有法可依,通过合同管理提高项目管理效益、给企业带来经济效益和良好的社会信誉.     

国际水泥EPC总承包工程的合同风险分析

近二十年来中国的水泥工业取得了突飞猛进的发展,水泥年产量已经超过12亿吨,占世界水泥年产量的一半以上,水泥生产设备国产化率也达到接近100%。日益成熟的生产工艺和大型机电设备的快速发展导致技术和设备逐渐形成向外扩展的趋势,由配套设备出口到完整的生产线以EP形式全套设备出口,再到承担大型的EPC项目,完成了发达国家几十年走过的历程,为国民经济的发展做出了重大贡献。但在出口项目实施的过程中,尤其是EPC总承包项目中,蕴含的风险很大,面临的问题很多,其中合同风险的规避对项目的顺利执行至关重要。     

秦岭水泥——合同能源管理的成功案例

合同能源管理是一种新的业务模式,正在给那些急需进行节能改造却苦于缺乏资金的企业带来福音.     

浅谈新型干法水泥企业生产总承包的监督

<正>FY水泥有限责任公司于2007年7月将其2500t/d熟料新型干法水泥线实施了生产总承包,在此期间,笔者代表发包方对承包方的相关事项实施监督。思索监督的整