培训班组长,有秘籍

<正>找准班组长队伍存在的不足,有针对性地提高班组长的综合素质。班组是基层建设的前沿阵地。班组长是班组生产管理的直接组织者、指挥者,也是企业最基层的负责人。班组长作用发挥得好坏,直接影响班组水平,影响企业各项规章制度的落实和经济效益的创造。因此,找准班组长队伍存在的不足,有针对性、有实效性地寻求提高班组长素质的措施,具有十分重要的     

“大兵小将”希望所在

<正>班组是企业的基石、效益的源泉、和谐的保障。抓好班组长的选拔与培养工作至关重要。班组长培养至关重要班组是一个企业最小的组织构成。一个企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组是企业各项工作的落脚点和出发     

班组长应增强的几种意识

班组是企业的组织细胞,是企业各项工作的出发点和落脚点,班组工作上去了,就会促进企业管理水平的提高,其中,班组长在企业管理中起着举足轻重的作用。因此,班组长应增强以下几种意识。责任意识。班组长作为企业最基层的管理者,直接与人、事、物打交道,处在矛盾的第一线、工作的最前沿,没有一定的责任意识,是难以做好工作的。要始终想着能当上班组长,是组织和班组职工的充分信任,时刻想着自己是班组的责任人,增强岗位工作的光荣感、责任感、使命感和自豪感,保证精力到位、责任到位,全身心投入到工作中去,以班组工作的优异成绩回报组织和职工的…     

浅议优秀班组长应具备的五种能力

随着市场竞争形势的不断加剧,企业对基层班组建设要求越来越高。企业的核心竞争力归根结底要以班组的工作绩效为依托。作为基层班组的领军人物,班组长的素质在一定意义上决定着班组的素质。本文通过对中国石油十大班组的分析,阐述知识经济条件下优秀班组长应具备的五种能力。     

系统构建 方式创新 有效提升基层班组长培训效果

班组是企业的细胞,是企业组织链条中的基本单元,班组长起着兵头将尾的作用,班组长的管理水平和技术素质对企业发展至关重要。本文分析了石油企业班组长的特点,阐述了大港油田在搭建基层班组长培训体系、创新培训方式等方面的具体做法,介绍了提升基层班组长培训效果的经验。     

抓住班组建设“牛鼻子”

抚顺石化公司在全公司2634个一线班组中开展五型班组建设，涌现出了“王海班”等一批优秀基层班组长和班组建设的杰出代表，夯实了企业基础工作。     

抓住班组建设“牛鼻子”

抚顺石化公司在全公司2634个一线班组中开展五型班组建设，涌现出了“王海班”等一批优秀基层班组长和班组建设的杰出代表，夯实了企业基础工作。     

浅谈如何当好班组长

一个企业，蓬勃发展，充满活力，靠的是企业领导英明的决策和基层班组共同的努力。一个班组，精诚团结，拼搏进取，靠的是班组长精心的管理和热忱投入。我们企业最基层的生产单位就是生产班组，班组对一个企业，好比家庭对于社会，他们的生存状态对于企业来说十分关键。家庭不稳定，必然造成社会不安；班组不稳，必然造成企业不安。可以这样说，生产班组是企业大厦的基石。     

补班组长之缺 探究卓越的班组长培训

企业的执行力体现在班组,班组长的管理能力和水平是决定班组业绩优良的关键。现阶段,班组长的管理水平普遍不高,存在很多问题,急需进行培训。开发一个优良的班组长培训方案,必须分析班组长缺乏的能力,探究出适合班组长培训的内容和方法。惟此才能对症下药,提高培训效果,达到班组长缺什么补什么的目的,从根本上解决班组管理中存在的问题,提升基层管理水平,为企业的长足发展夯实基础。     

和谐班组构建之策

班组是企业的细胞班组和谐是企业之福,也是和谐企业的基础,构建和谐企业首先要打造和谐班组创建和谐班组在构建和谐企业中有着举足轻重的作用和谐一方面体现的是员工的敬业精神,另一方面展示出的是组织和班组长的人性化关怀。     

班组长培训之道

班组是企业的“细胞”,生产班组的管理水平将直接影响到企业生产的稳定、安全、质量和效益。那么怎样才能有效地提高班组长培训的效果与质量呢?抚顺石化公司教培中心在这方面的体会是:领导重视是提高班组长培训效果与质量的重要保证;作好需求调查、有的放矢的培训是提高班组长培训效果与质量的重要基础;培训方法和手段灵活多样是提高班组长培训效果与质量的关键。     

怎样提高班组安全活动效果?

<正>安全活动是班组安全管理的重要内容。因此,提高班组安全活动的质量,对保障安全生产起着举足轻重的作用。目前,一些企业班组的安全活动,较多地存在应付公事、流于形式,甚至变味跑调的现象,安全会变成唠嗑会、家常会。造成这种现象的主要原因是:安全活动的内容枯燥乏味,形式单一,几乎每次都是原则、理论、要求、希望,员工们听了厌烦。那么怎样提高班组安全活动的效果呢?笔者之见:班组长要在活动中起主导作用。活动前,班组长应联系     

班组建设助管理上水平

班组是一个企业的细胞,全面加强班组建设十分必要。班组建设关系到企业的安全生产、优质服务、生产经营等中心工作。化学水处理运行岗位分散,日常工作细致而繁琐,还要配合检修班组操作,相对于其他专业,开展班组建设工作,要更加细致和广泛。选好班组长是班组建设的关键     

如何在班组长培训中贯彻“高严细实”的企业作风

班组是企业生产经营活动的基本单元,班组长培训也必将是企业培训工作的重头戏,科学有效地开展班组长培训,势必会为企业带来不可估量的管理和经济效益。本文通过对班组长培训过程的分析,论述了如何将企业精神、企业作风贯穿于培训之中,为企业打造一支信得过、靠得住、懂管理、善于管理的班组长队伍。     

浅谈润滑油生产班组建设与管理

本文介绍了国有润滑油生产企业中生产班组的基本工作条件、要求，从人员管理、目标考核、岗位责任制建立、基础管理、班组长选配5个方面提出了生产班组建设与管理工作的建议。     

安全文化植根基层班组

基层班组是企业的细胞,是企业生产经营活动中最直接、最前沿、最基层的生产管理单位。企业各项生产任务的完成,经济技术指标、经济效益指标的提高,企业的稳定工作,都要落实到班组。班组管     

炼化企业班组建设研究

目前炼化企业班组建设呈现出五大特点：一是操作员工整体素质较高，可以保证企业既定目标的完成；二是操作员工的奉献精神仍较为突出，在工作需要时敢于面对闲难、勇挑重担；三是操作员工的规则意识正逐渐增强，违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象明显减少；四是班组长的核心作用受到普遍重视，薪酬分配逐步向班组长倾斜；五是多能操作员工的培养成为培训主旋律，一岗多能、跨装置作业得到大面积尝试和推广。     

炼化企业班组长培训教材编写初探

炼化企业实行扁平化管理后,班组长的地位和作用发生了明显的变化,传统的班组管理概念已很难概括和诠释这种变化。编写一部适应炼化企业自身发展的班组长培训教材,为培养和造就一支技术精良、作风过硬、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍打基础,是炼化企业基层建设的当务之急。     

班组长培训强基固本

<正>员工培训是企业的一项重中之重的工作。员工素质决定了企业发展的竞争力和持久性,而作为员工培训的基础—班组长的培训则更为重要。只有把班组长培训好了,才能让员工得到更好地培训,那么,如何做好班组长的培训工作,笔者认为需要做好以下几项工作:管理高层的重视是关键     

怎样发挥班组长管安全的作用

众所周知,各类事故大都发生在基层、现场、岗位,事故的源头在基层、在现场、在岗位,严把基层安全生产关,杜绝各类事故隐患,确保安全生产,基层是重点。充分发挥基层班组长在安全管理工作中的作用,是实现“队队无事故,班组无隐患,岗位无违章”的前提和基础。笔者结合地质录井处现场录井工作实际谈点认识。