眼镜企业谨防美丽陷阱:品牌的空心化

伴随改革开放的步伐,经过二三十年的发展,中国眼镜企业从最初的产品竞争阶段,到质量竞争阶段,再到价格竞争阶段.一直到今天,为了适应市场竞争的需要,许多企业纷纷开始打造自己的品牌,眼镜企业迎来了品牌发展阶段.     

家纺企面临品牌空心化问题

中国经济快速发展的20年中，从最初的产品阶段刁；断发展，历经产品阶段、质量阶段、价格阶段．一直到今天的品牌阶段。品牌是一种承诺，是与企业和产品相关联的一组元素构成并存在于客户的意识之中的认知，这些品牌元素包括晶牌故事、品牌形象、品牌联想、产品、体验、服务等。企业通过相应的晶牌元索制定一定的品牌承诺，     

眼镜品牌基础（五）

第五单元 品牌形象与品牌命名品牌形象品牌形象是指企业某个品牌在社会公众及消费者心目中所表现出的个性特征,它体现的是社会公众及消费者对品牌的认知与评价,由此可知,它必然反映着品牌的信誉度、美誉度和知名度。品牌形象可以通过多种元素、渠道进行传播,如企业名称、标准     

眼镜企业如何塑造品牌核心竞争力

中国实行改革开放．确立市场经济体制．中国企业已置身于日益激烈的市场竞争中．特别是加入WTO后．开始直接面对国际大企业的挑战．曾有经济学家预计：中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年时间，而按照中国加入WTO的承诺．2006年．中国零售市场对外资全面开放后．中国企业品牌的寿命将会大大缩短．因此，面对国际、国内环境的巨大变化，企业品牌的核心竞争力必须进行重新评价和创造。换言之，中国企业必须将品牌核心竞争力的塑造，提升到前所未有的高度．     

眼镜企业如何打造雇主品牌

近年来．随着经济、社会的发展以及商业实践的不断丰富,在企业管理和运作中出现了一个新的概念：雇主品牌。与产品品牌不同．雇主品牌不是为了推销产品．而是为了推销一种关系,具体说,就是公司为雇员提供的工作环境、薪水和其它利益。此外,与产品品牌相比,雇主品牌所针对的目标市场也不一样。一般来说．产品的目标市场是普通老百姓．而雇主品牌的目标市场则是少数特定的人才。     

中小眼镜企业产品品牌之思

对于中国很多中小企业经营者来说,打造自主品牌．与竞争对手在市场上能够平起平坐地进行竞争是一种心中的渴望。特别是对于以中小企业为主的眼镜行业．许多企业因为资金、技术等条件所限．只能靠从事委托加工或贴牌（OEM）赚取微薄的利润．或维持简单的再生产。对于上述经营者来说．通过打造自主品牌获取较为丰厚的利润无疑是最佳的发展道路。然而．面对空前激烈的市场竞争．许多经营者感叹品牌提升与塑造之艰难。本文意在给广大中小眼镜企业提供一些品牌建设的思路．帮助其达到品牌提升的目的。     

中国眼镜企业的品牌之路

当市场竞争进入全面的品牌竞争,眼镜行业应该算是后知后觉型的。这倒不是说眼镜行业的精英不想创品牌,而是因这个行业的某些特殊因素造成的。目前国内眼镜行业,在终端消费者心中,还没有一个强势品牌。90％消费者根本没有品牌消费的概念,完全靠店员的引导,往往花了不少的钱,却并未配到自己满意的眼镜。国内品牌鱼龙混杂,质量参差不齐,一直     

眼镜企业如何催生品牌员工

随着我国经济发展水平的不断提高和品牌营销时代的到来．打造品牌已经成为现代市场营销必不可少的部分。特别是对于起点低、整体发展水平不高的眼镜行业来说．品牌打造更是一项事关行业健康和谐与可持续发展的重大课题。总体来看．经过多年的市场磨砺．再加上市场竞争的日益激烈，许多眼镜企业的经营者对于企业品牌塑造的重要性有了一定的认识．一些企业不惜投入巨资．为塑造良好的企业和产品品牌形象殚精竭虑。     

浅谈眼镜零售企业商业模式创新

<正>"当今企业间的竞争,就是商业模式的竞争",管理学大师德鲁克的经典之语今天依然适用。商业模式是什么?是指企业价值创造的基本逻辑,即企业在一定的价值链或价     

眼镜企业如何塑造鲜明的品牌个性

为什么要树立品牌个性?品牌个性是吸引人类意识四大功能的原因所在。现实生活中，人们常常根据个性来认证产品和公司。他们可能会说：“我认为那家公司不太友好”，“走进那家分公司，我就感到很不自在”，“我就知道那个销售员在为产品吹牛”，或者“听起来，推销的东西不太适合我”。针对消费者普遍存在的此类心理，那么企业如何才能为其产品或公司自身创建个性呢?     

眼镜企业如何选择管理软件

一个管理软件的好坏直接影响到眼镜企业的规范化发展,因此恰当地选择一套好的管理软件就显得尤为重要。眼镜行业管理软件的品牌不多,在10多个品牌中进行选择似乎并非难事。一些老板根据某些软件方面的理论知识的引导,买了管理软件,但却并没有     

眼镜企业品牌快速成长十八法

多年以来，随着经济的持续快速发展，中国企业界普遍推崇国外的品牌理论，无论是当初CI的传入，还是近来整合营销理论和模式的兴起，都引起了国内企业界人士的阵阵激动。但是，要知道，任何一种观点、一种理论能否为我所用，都脱离不了中国具体的国情和不同行业的实际。特别是对于起点低、整体发展水平不高的国内眼镜行业来说，更是有着与国外发达国家眼镜业迥然不同的特点，这一方面表现为中国眼镜行业自主品牌欠缺，除了为数不多的几个品牌，真正在国际上叫得响的品牌很少；另一方面，从总体上看，以中小企业居多，行业的规模效应尚未显现。     

关于温州眼镜制造业“产业空心化”的讨论

用工短缺才是大问题纪仁美(温州眼镜行业资深人士):眼镜企业数量的减少不是"空心化"的表现,而是产业集中升级的必然趋势。现在温州城市化进程加快,必然要提升产业,对传统行业的影响是不可避免的。但是,从总体来看,温州眼镜的总产值和销售额(包括出口)仍然呈上升趋势,而且减少的企业也并不是完全消失,很多搬到了外地(例如江西余江等地),毕竟这还是温州人办的厂。     

中小眼镜企业亟须克服的10大"病症"

伴随着改革开放的步伐，中国眼镜行业经过多年的持续发展，在总体规模急速增长的同时，整体水平也获得了相应提高。然而．由于起点低等历史原因和诸多现实因素的制约，时至今日，眼镜行业以中小企业为主体的格局仍未能得到根本改变，行业的规模效应尚未完全显现．总体水平仍有待进一步提高。目前，部分中小型眼镜企业．在发展战略、企业文化建设、内部管理、产品研发、市场营销等方面，还不同程度地存在着一些亟待纠正的误区。这些误区就好比寄生于企业肌体上的各种“病症”，妨碍着企业的健康发展。因此．及时准确地“诊断”并”医治”这些“病症”，对于帮助部分中小型眼镜企业做大做强，意义重大。[编者按]     

眼镜企业如何打造服务品牌

由于起点低、整体发展水平不高,再加上诸多的社会、历史等原因,对于许多眼镜企业来说,服务品牌虽然早已不再是一个陌生的名词,但从经营实践的角度衡量,真正打造出具有全行业和全国市场影响力的眼镜服务品牌,的确为数不多。因此,从促进企业长远发展和提高行业整体发展水平的角度出发,帮助、引导广大眼镜企业经营者树立品牌化服务理念,在经营实践中打造品牌化服务体系,就显得尤其重要。     

眼镜企业品牌建设的七种低成本传播策略

品牌，谁都明白它的价值，但对那些“曾经沧海”的企业来说，赚钱还是赚品牌，一时难以选择。特别是对于起点低、整体发展水平不高、规模效应尚不明显的国内眼镜行业来说，问题就显得更为突出。尤其是那些实力有限的中小型眼镜企业，它们一方面无不倾羡品牌蕴藏的巨大的经济效益，然而要想精心培育和经营一个百年品牌，按照常规的运作方式，就必须付出长期的努力和巨大的投入，这对于身处当今只重结果不重过程的“赚快钱”的年代的中小型眼镜企业来说，显然是个很难甚至无法解决的问题。[编者按]     

眼镜零售企业如何制定经营战略

在《中国眼镜科技杂志》2004年第9期上,看到这样一篇报道:"外埠眼镜在宁水土不服",内容讲述来自扬州的某著名眼镜店,在南京新街口还未拉开架势就匆匆撤退,历时仅两个多月,亏损额度竟达85万元。对于其中原因分析,有人指出问题在于选址,还有人说是南京眼镜市场的价格战所致。笔者以为上述分析均未抓住问题的本质,真正的原因在于企业的决策者们没有能根据当前眼镜市场的竞争形势,同时结合自己企业的实际,制定出正确的市场经营战略,而仅仅凭着一时之勇,相信只要有"白天做老板,晚上睡地板"的精神,做什么事都可以成功。在此就引出一个重要的话题:作为眼镜零售企业的老板和决策者,如何制定正确的经营和发展战略?笔者作为一家镜片供应企业的经营者,愿就此问题与大家共同探讨,并就教于广大业界同仁。     

眼镜零售企业的仓储配送管理

伴随着改革开放的步伐，中国眼镜零售企业获得了前所未有的发展、壮大，目前，国内眼镜零售企业中拥有几十家甚至上百家零售店的企业已绝非鲜见。随之而来的是一些眼镜零售企业内部管理模式的嬗变，具体地说，在一些具备一定规模的大中型眼镜店里．其内部原来的库房随着企业的发展，已逐渐演变成为仓储与配送紧密配合的一种形式，即仓储配送模式。在仓储配送模式的运作中，如何使仓储配送的管理适应企业发展的需要，并对企业的发展起到强力支撑作用，是相关眼镜零售企业需要认真加以解决的问题。[编者按]     

眼镜零售企业营销管理之思考

眼镜零售业是个有着巨大潜力的行业。新技术的应用令她从沉睡中苏醒,在中国零售市场上演义着一场革命。管理技术营销方式的革命亦是一种创新,是传统技术与现代科技完善结合的创新。它们共同推进着该行业的发展和竞争。 市场的潜力大,竞争也很激烈。现在的市场竞争已非夕日单一的价格,质量或服务之争,而是以提供一流“质量和服务”为核心的企业综合素质之争。这要求我们的企业得尽早结束“家族”模式和那些与现代企业貌合神离的运作模式,才能走     

守望品牌的春天——中国眼镜制造业如何实现自我升级——OEM：馅饼还是陷阱？

OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写．按照字面意思．应翻译为原始设备制造商，指一厂商根据另一厂商的要求．为其生产产品和产品配件，同时也称为定牌生产或授权贴牌生产。这种经营模式在国际上已运作多年．企业为了加大其拥有资源在创新能力方面的配置．尽可能地减少在固定资产方面的投入．于是不直接参与生产．而是通过让别的企业代