对设计公司企业改制的看法

北京市燃气集团有限责任公司为我们下达了今年内力争完成改制的工作任务，即在北京市燃气工程设计公司建立现代企业制度。作为本单位这项工作的负责人之一，我参加了燃气集团公司组织的相关培训，认真学习了国家及北京市的有关政策法规，收获很大。下面谈谈自己对本企业改制的一点看法。     

浅谈国营企业改制——对当前国有企业改制的冷思考

1 当前国企改制的主要方式及其存在的问题 目前,无论是理论上还是实践上,均认为国有企业"所有者"缺位,"产权不明晰",不能形成有效率的企业治理机制,企业经营效率低下,国家不堪重负等这些国企问题只有进行彻底的产权制度改革,建立以股份制为主体的现代企业制度,才能从根本上予以解决.     

股权激励与国有企业长效激励机制建设

<正>0前言十八届三中全会提出,不断增强国有经济的活力、控制力、影响力,建立职业经理人制度,更好发挥企业家作用,建立长效激励约束机制等指导方针。在长效激励约束机制中,股权激励无疑是种有效的制度设计,而对于国有企业及国有控股上市公司而言,股权激励更是具有特殊的重要意义。1股权激励问题的提出在现代企业制度下,企业所有权与经营权的分离,实质上形成了一种委托——代理关系。股东是委托人,经营者是代理人,股东委托经营者管理资