基于区块链技术的管理会计业财融合研究

业财融合是管理会计与业务活动的有机结合,以提供分析数据和决策信息为主要功能的价值创造模式。业财融合是管理会计走向价值创造的关键和实现其功能的基础,是管理会计的重要内容。本文通过分析业财融合的内涵,提出了业财融合主要路径:以价值链为切入口、全面预算管理和构建财务共享平台。文章在此基础上,探讨了嵌入区块链技术的业财融合逻辑,以促使管理会计业财融合迈向智能化,实现企业价值最大化。     

基于业财一体化的高校固定资产管理流程优化

高校固定资产是其履行职能的重要物质保障。固定资产实物管理与价值管理分离带来的诸多问题长期以来一直困扰着高校。基于业财一体化视角,以固定资产"全生命周期管理"为主线对资产的申购、验收、使用、报废等业务流程和财务处理流程进行梳理及优化,提出高校应对固定资产业务系统与财务系统进行有效整合,实现业务信息与财务信息的充分集成和共享,实现实物管理与价值管理相融合,以期推动固定资产的规范化、精细化、科学化管理。     

浅谈在业财融合下财务人员的转型

如今,国内外市场竞争越来越激烈,在这种激烈竞争下,企业都面临较大的经营压力,为提升内在质量,更好的寻求业务发展,业财融合已经是必然的趋势。传统的核算型和管控型财务已经不适应当前企业发展的趋势,转型改革势在必行。财务和业务的紧密结合,财务从业务中体现价值,从而为企业的战略目标服务,实现企业内在价值提升是企业发展的必然之路。本文从业财融合的概念、企业业财融合发展、业财融合下财务的优势和劣势、业财融合下财务人员的转型等方面进行了分析讨论,对于业财融合下财务人员的转型提出了建议。     

基于业财一体化的煤炭企业财务流程设计

企业要实现业财一体化,就必须对其财务流程与业务流程进行重新改造设计,将财务与业务流程相互打通,以确保财务与业务数据与信息的互通共享。本文在对煤炭企业的财务管理业务流程现状分析的基础上,构建基于事件驱动原理的财务管理流程,使企业的业务与财务相互融合。     

企业业财融合中存在的问题及应对策略

业财融合是将财务管理嵌入业务流程,与业务有机融合,财务积极为业务提供决策支持,参与全产业链价值管理,实现价值创造、价值引领的目标,对于企业可持续发展具有深远意义,是全球企业管理发展的趋势。本文首先对企业业财融合的基本概念和主要内容进行概述,之后剖析了部分企业在业财融合过程当中面临的问题,最后提出了现代企业业财融合具体对策,目的在于为企业更加高效开展业财融合工作提供切实可行的参考。     

业财融合下的企业内部审计信息系统研究

现阶段,企业的内部审计信息系统被长期锁定在某种低效率的"闭锁"状态下,导致内部审计内生动力薄弱,无法为企业实现实质增值。基于业财融合的企业内部审计信息系统整合了审计作业管理、实质性测试与佐证、风险控制与内部审计报告、审计运维管理等内部审计核心工具,是一种全新的"业财审"融合闭环系统体系。具体做法为:在数据采集检索方面,以财务共享服务中心为平台,与专项业务管理系统、全面预算管理系统对接,通过对影响企业持续有效增值数据的收集和分享,设置审计作业链来实现;在数据分析佐证方面,以审计数据智库中心为平台,通过审计作业链设置多维风险评估与测试,形成审计预警链。构建基于业财融合的企业内部审计信息系统,为企业风险控制和内部审计报告的提质增效提供高可信的实施路径。     

基于财务共享服务中心模式下业财融合发展探究

新时代我国绝大多数企业发展为跨区域运营的势态。因此企业为了能够实现集中管理的目标,财务共享服务中心模式随之产生。通过这一模式能够对企业整体财务工作进行统一化管理,从而帮助企业更好的监督和掌握财务信息,由此实现运营成本控制,促使企业运营发展效率的攀升。为此,本文基于财务共享服务中心模式下,探究业财融合发展问题,并提出业财融合发展策略,为企业的决策和发展提供相关依据。     

基于业财融合的会计信息系统优化探析

我国企业会计信息系统普遍存在业务财务流程相互分离、财务处理效率低和信息质量偏低的问题,而业财融合把企业财务与业务有机连接在一起且具备高信息集成性的特点,对加强企业财务管理水平有着重要作用。本文以河南佰路悍机械工业有限公司为例,在阐述其会计信息系统现状和不足后,基于业财融合理念对企业会计信息系统中的业务与财务流程进行了优化改造。     

基于财务共享平台的业财融合模式构建

受市场竞争不断加剧的影响,众多大型企业集团纷纷开展财务共享平台建设,加快推进企业业财融合,有效保证企业财务战略转型的顺利开展。但较为落后的业财融合模式严重制约了企业业财融合的顺利进行。本文以湖南省中源航务工程有限责任公司为研究对象,通过对企业财务共享平台进行分析,构建基于财务共享平台的业财融合新模式,为企业顺利开展业财融合、合理调整管理结构提供一定的指导及借鉴。     

浅析国有企业业财融合中存在的问题及应对举措

现代企业价值的实现离不开良好的财务管理体系的支撑,提高财务管理水平是企业提高自身综合竞争力的必要手段,业务与财务相结合的业财融合体系的建立是提高财务管理水平的有效措施,本文从国有企业业财融合的重要性以及存在的问题入手,并针对性提出对策建议,以期为国有企业提高管理水平提供借鉴参考。