新疆有色金属工业（集团）有限责任公司工会深入基层开展安全培训工作

新疆有色金属（集团）有限责任公司工会为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，尽快提高集团公司所属厂矿（单位）工会劳动保护监督检查员和企业安全员的安全生产管理水平和防范事故能力，     

提升班组安全管理

正班组作为企业的最基层组织,一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组;另一方面,先进的管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的安全措施,都要靠班组去贯彻,去落实,因此班组是企业安全管理的落脚点。在班组的安全管理中,应注重从传     

激活细胞 创新平台——企业工会开展班组建设的做法与思考

<正>本文以中铝广西分公司工会班组建设工作为例,探讨通过激活班组“细胞”,搭建创新平台开展班组建设的主要做法,并提出加强班组建设工作的几点认识。班组作为企业最基础的细胞,是企业安全的最前沿和企业管理的主战场。班组建设是企业工会工作的重要内容,是确保企业完成生产经营任务、夺取优良绩效、打造核心竞争力的客观需要。中国铝业股份有限公司广西分公司（以下简称“公司”）是中国铝业股份有限公司的骨干成员企业,现有一线班组219个,公司工会紧紧围绕生产经营中心任务,通过开展班组劳动竞赛、“安全干净”班组建设等方式,激发基层班组活力,激活班组细胞,助推企业高质量发展。     

对搞好班组建设的几点思考

班组是企业的细胞 ,班组管理是企业的基础 ,班组工作是企业一切工作的落脚点。在发展社会主义市场经济过程中 ,企业的生产经营、科技进步、民主管理以至于企业走向市场都必须最终落实到班组。加强班组建设 ,抓好班组管理 ,提高班组素质 ,才能充分发挥班组在企业生产经营管理活动中应有的作用 ,这对保证全面完成生产任务推进两个文明建设具有十分重要的意义 ,现就如何搞好班组建设谈谈自己的想法。1　基础管理宜“严” ,不宜“松”班组基础管理包括六个方面 :班组标准化、定额工作、质量工作、信息工作、规章制度及基础教育。它是一项面广量大的日常性管理活动 ,因此要深入持久地搞好班组管理工作 ,首先必须从思想上提高对班组管理重要性的认识 ,厂和车间领导必须重视抓好班组管理工作 ,要把班组管理工作作为一项重要工作来抓。“严”就是严格的管理 ,严格的检查 ,严格的考核 ,严格的奖惩。车间制订出班组管理基础工作实施条例和细则 ,从组织内容方法的措施等方面来保证班组管理工作的贯彻和实施 ,其次定期检查 (周检 )考核检查结果及时反馈 ,限期整改 ,并作为评价班组管理好坏的标志。还应当与岗位经济责任制挂钩 ,这样才能使每个班组都重视班组建设 ...     

谈铸造车间的工段管理

“班组”是企业的细胞，工段决定了这些“细胞”的运行好坏和工作效率。工段是车间与班组的连接器，具有承上启下的作用。工段是企业集中管理体系中的不可或缺的单位，是与基层生产联系最紧密最贴切的基层组织管理单位。它肩负车间不同职能模块的生产任务，反映班组成员的工作状态，组织班组自主管理、传递技术信息、监督工艺纪律的执行。工段管理好坏往往反映出一个企业是否具有生机、活力、和谐。本文就工段管理谈一些实际管理方法。     

推行厂务公开,促进企业发展

实行厂务公开是加强基层民主政治建设的重大举措和加强企业管理、促进企业发展的有效措施。1999年以来 ,阜康冶炼厂把逐步推进厂务公开工作作为实践“三个代表”重要思想、落实依靠方针、推进企业民主政治建设和党风廉政建设的重要突破口 ,把企业改革与发展的难点、职工群众关心的热点和企业廉政建设的关键点作为厂务公开的重点。在实施过程中 ,努力实现“四个深化” ,即由厂级公开向车间、班组深化 ;由公开结果向公开全过程深化 ;由公开一般问题向解决深层次矛盾问题深化 ;公开的形式和时间由随机性向制度化深化。为稳定职工队伍 ,调动职工积极性 ,促进企业改革和发展发挥出积极作用。现将具体做法与各位做一交流 ,请批评指正。1　以强有力的运行机制 ,保证厂务公开的顺利实施全心全意依靠工人阶级是党的根本方针 ,为落实好这一方针 ,我厂曾出台了《全心全意依靠职工办企业的规定》。厂务公开的推行 ,为进一步落实规定 ,深化企业民主管理 ,更好地调动和发挥广大职工的积极性提供了契机 ,为此 ,我厂专门成立以党委书记为首的厂务公开领导小组和以纪委书记为首的厂务公开监督小组 ,办公室设在厂工会。牢固树立党委是第一负责人 ,行政是第一执行人 ,纪检、...     

班组建设是企业发展的基础

<正>成功的企业管理者都深谙"基础不牢,地动山摇"的管理理念,非常注重夯实基础、基层管理,做好企业基层管理则必须抓好班组建设和管理,需要做好大量细致有效的工作。班组是企业最基本的生产单位,也是企业各项管理的最终落脚点,上面千条线,下面一根针。企业再好的顶层设计都要通过班组的落实和执行才能体现效果,所以,班组建设和管理的好坏直接影响着企业生产经营目标的实现,关系着企业的生存发展。在新形势、新常态     

班组建设

<正>班组是企业的细胞,是企业管理的基础,是企业的效益之源。班组建设以班组刚性管理为基础,从完善班组内部结构入手,强调在班组内建立健全"一长三员"管理制度;从人性化管理的角度,定期召开班务或民主管理会议,从分析班组产量、质量、安全工作,到班组绩效、奖金的分配,在班组内进行全     

创新工会思想政治工作

如何在贯彻“三个代表”重要思想的实践过程中发挥桥梁和纽带作用,在加强企业政治思想工作中有所创新,努力探索在新形势下加强和改进思想政治工作的规律和方法,形成一套行之有效、适应国有企业发展和需要的思想政治工作方式方法,是摆在各级工会工作者面前的重要课题。一、加强调查研究,分析掌握职工心态,使思想政治工作具有针对性。当前,企业工会要敢于面对现实,一定要看到建立和完善社会主义市场经济体制及企业改制转型对职工队伍结构、劳动关系、思想观念、生活方式、就业方式、分配方式、内在需求的多元化都有着一定的影响。工会组织必须…     

论铸造企业如何落实安全生产责任制

为提升铸造企业的安全生产水平,预防安全事故的发生,从落实安全生产责任制出发,围绕新的安全生产法阐述了安全生产责任制的具体职责,从思想高度重视、制度有效约束、管理严格落实、检查认真执行这4方面,提出了贯彻落实安全生产责任制的具体措施,以此有效预防、控制、减少安全事故的发生。     

构建标准化管理体系 推进企业安全文化建设

<正>本文结合中国铝业股份有限公司安全管理实践,提出以强化标准化思维意识、完善全员安全责任体系、严格落实考核监督为重要途径,通过科学构建并高效运行中铝集团安全生产标准化管理体系,通过坚持“四个凡事”,持续优化和改进安全管理运行机制,有效促进企业安全文化建设。加强安全生产标准化建设不仅符合规模化生产企业基于风险导向的全过程安全管理模式,还是企业安全生产规范化、系统化和科学化的重要体现,代表了现代企业安全管理的发展方向。     

从“被动守护”到“内驱免疫”

<正>工会经费审查委员会是代表职工对工会经费收支和财产管理审查监管的组织,依法履行审查审计监督职责,是工会事业健康发展的重要保证。站在新的起点,中铝中州铝业有限公司从党的二十大精神中汲取奋进力量,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,脚踏实地把党的二十大做出的重大决策部署付诸行动,见之成效,谱写出工会事业新篇章。     

浅谈沈冶机械星级班组建设实践

班组是在劳动分工的基础上,把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起,从事生产活动的一种组织。班组管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。星级班组建设是为实现班组管理的标准化、规范化、科学化专业化,努力创建充满生机活力的高标准、高效益、高素质的本质安全型、全员学习型、和谐发展型、科技创新型班组。沈冶机械在多年的班组建设和实践过程中,结合先进管理理念及本企业实际情况,认真总结提升,坚持结合"6S"管理,创建"星级"达标活动,使企业的"细胞"更加充满活力,为企业的发展奠定了良好的基础。     

自由锻胎模锻生产班组管理的探索

企业中的班组是企业生命中最小的有机组织,是企业管理的基础。其管理的好坏直接关系到企业的前途和命运。当前,我国的许多中、小企业都有自由锻、胎模锻的生产班组。在经济体制改革的新形势下,如何根据我国的实际情况搞好班组管理,以适应企业改革和现代化管理的需要,是值得我们研讨的问题。目前,自由锻、胎模锻生产班组的管理形式多样。自从1982年以来,我厂对自由锻、胎模锻生产班组的管理进行了探索。采用了民主管理和科学管理相结合的管理方法(即又称民     

积极推进项目施工法,大胆采用新工艺、新技术促进企业持续、快速、健康地发展

有色黄金建设公司经过近几年锐意改革 ,使企业在各方面实现了跨越式的发展 ,截止 2 0 0 1年底 ,完成年产值超 1亿元。公司全体干部职工始终以发展企业、振兴企业经济为已任 ,积极推进项目施工法 ,为促进企业经济持续、快速、健康发展发挥了积极作用 ,同时也积累了一些经验。现总结如下 :1　对班组实行专业化承包管理 ,充分激发了职工的积极性按照市场规律 ,建立适应市场竞争的专业化班组 ,加强管理 ,强化了各项规章制度的执行力度 ,从而增加了职工的收入。从计划经济转轨到市场经济 ,企业都把追求和提高经济效益 ,作为经营核心理念 ,一些经营不善的国有企业开始大批减员 ,建设公司也不例外。面对建筑市场的不断变化 ,首先着手组建专业化班组 ,以适应市场需要 ,要求专业承包人在管理上要讲究实效 ,并做到以下几点 :⑴管理互补。建立严格的制度 ,严把质量关 ,做到“两严” ,即培训管理严、检查考核严。结合实际 ,开展行之有效的竞赛活动 ,避免形式主义 ,同时利用业余时间进行各班组之间管理和技术交流 ,把有关管理和工艺流程理解透彻。⑵素质互补。班组各成员的技术水平、整体素质不可能相等 ,因此 ,我们将技术娴熟与技术一般或者...     

浅谈重构高效有序的企业安全管理体系

近年来,中国铝业股份有限公司坚持以"高水平的安全工作推进高质量安全发展"理念,不断加大安全管理力度,在全面推行中铝集团职业健康安全精准管理体系的基础上,将管理重心下移,创新"两抓两查严监管"(抓班会、抓培训、查隐患、查违章、严格落实直线监管责任)班组安全管理工具,促进了安全生产稳定好转.     

班组思想政治工作新构思

要加强和改进企业的思想政治工作,就必须加强和改进班组的思想政治工作。因为班组是企业一切工作的落脚点,是企业生存和发展的基础。但班组思想政治工作要与时俱进,不断创新,在内容、方式方法上下工夫,并为开展有效工作创造必备条件。     

安全工作也要“打假”

时下,"假货"泛滥,令人深恶痛绝。然而,安全工作中也有"假货"存在,应该"打假"。安全工作中的"假货"表现为:一是"假记录"。企业有的班组很少组织或根本不组织安全活动,而是造假记录,以应付检查。安全活动并没     

谈兵头将尾的“领导艺术”

班组是企业最基本的组织细胞,班组长被称为“兵头将尾”。企业应提高“兵头将尾”位置上的员工的业务素质、管理素质、道德素质、政治素质,以达到事半功倍的良好效果。     

企业班组安全生产标准化创建实践

班组是企业的细胞,做实班组安全工作是企业全面落实安全生产主体责任的重点和核心。本文通过对本企业开展安全生产标准化班组工作前后的事故统计分析对比,证明创建班组安全标准化的必要性。还介绍了班组安全标准内容,总结了创建实践的五个要点和7个注意事项。