论通信企业工程项目财务管控——以山东联通为例

工程项目是企业风险管控的重要方面。文章基于信息化背景,结合山东联通近年来在ERP、PMS等各类投资项目信息管理系统方面的应用实践,重点探讨贯彻落实工程财务管控思路、发挥工程财务管理优势等问题,并从管控思路、财务支撑、流程梳理三个方面提出了具体的实施意见。     

公司战略管控与集团财务模式创新——基于久事公司的实践

文章介绍了"集团管控三分法"的管控模式:投资管控型、运营管控型和战略管控型,认为集团财务管理模式取决于集团控股模式。随后介绍了久事公司的基本情况以及集团管控模式由投资管控型向战略管控型的转变,总结了久事公司集团财务管理的主要实践:坚持一个中心,打造两支队伍,实现三个转型,推进四项工作,提升五种能力,即"一二三四五"方针,并分别从资金集中管理、全面预算管理、信息系统建设、财务队伍建设和加速财务转型五个方面予以阐述。     

新冠疫情影响下高校既有空间腾挪与转换策略研究——以深圳大学为例

新冠疫情的影响下,高校既有空间的腾挪与转换是校园缓解疫情冲击的第一道屏障,也是科学防控体系中的重要组成部分。该文通过解构弹性空间的设计原则,分析校园空间腾挪与转换的原则体系,从而在校园既有空间中定义出三类在疫情影响下具有可腾挪与转换优势的空间类型。并以深圳大学为例,结合疫情特征和空间要素对三类既有空间类型进行腾挪与转换策略分类解析。探讨了在高校制定科学防控体系时需要考虑的既有空间腾挪与转换通用型和特殊型策略,同时也为同类型的现存高校和未来规划的高校提供相关弹性空间预留的策略思考。     

新形势下高校财务管理创新思路探析——以“三公经费”信息公开为例

文章以现在备受关注的"三公经费"信息公开为例,探析高校财务信息公开的深入对高校财务管理的影响。高校财务信息公开的必要性和迫切性,从另一角度促使高校财务日常核算、预算和决算等工作的精细化,提出了创新高校财务管理工作的思路。     

“互联网+”环境下高校财务报销模式变革探析——以K高校为例

高校财务报销模式经历了从窗口式报销、投递式报销到网上报销的演进,互联网在其中发挥了助推器作用。网上报销利用互联网的联通性和智能化,极大地提高了财务人员的办公效率和财务管理水平,将是未来中国高校财务报销发展的主流模式。文章首先介绍了三种报销模式的特点及利弊,然后以K高校为载体说明其目前财务报销中存在的问题和困惑,通过发挥"流程优化"思想的引导作用对该校财务报销的工作流程进行再设计,并从工作效率、信息资源、控制机制和管理水平四个方面对网上报销的优势进行深入分析,最后提出为了推动网上报销的顺利开展需要从组织、制度、技术、人员等方面加强建设同时注意适应性和过渡性并举的建议,这对网上报销的广泛应用将起到示范作用。     

因应疫情"封闭与开放的抉择"

在应对新冠肺炎疫情方面,我国探索出了一条有效的防控路径——封闭式管控,即在疫情暴发初期,以传统的封闭居住小区为主要的空间单元实行封闭管理.但大规模、长时间的封闭,必然带来一系列问题,尤其是对经济的冲击.2016年中央城市工作会议提出的"开放街区政策"是针对改革开放以来常见的"超大封闭小区"造成的严重城市病而提出的药方.面对突发的新冠肺炎疫情,大家对于开放街区的态度又产生了迟疑与动摇……到底什么是适合中国的开放街区?开放街区面对疫情如何安保?针对疫情发展趋势,结合"精准打击"的手机定位系统,我们的城市住宅发展模式究竟应该如何抉择——封闭,还是开放?     

大学财务转型与组织变革问题探究

随着现代大学治理制度的建立,如何构建一个科学合理的财务治理结构显得非常必要,而大学的财务转型和组织变革也势在必行。文章从大学财务治理与财务组织的"二元责任"入手,揭示了四川地方高校财务组织设置现状,透析了地方高校财务组织面临的问题,进而探讨了大学财务组织结构转型路径;然后以流程变革和信息价值为主线分析了大学业务财务结构融合问题;最后探究了大学财务组织架构设想,即以财务共享服务中心为基础,建立契约制度建设中心、资源配置中心、财务运营分析中心、客户服务中心、内部管控中心的组织架构设计。     

新医改形势下医院医保结算管理思路与实践

新医改形势下医院医保结算管理工作面临诸多挑战,规范医保结算管理,健全管控机制,有效防范财务风险势在必行。首先,分析了医院医保结算管理所面临的形势和挑战:医疗付款方式多样化导致结算相关工作复杂化,医保业务量上升导致医院垫付资金增加和现金流滞顿,医保支付方式改革导致拒付风险增加。其次,对新形势下医院医保结算管理的内涵及思路进行了论述,提出重视工作形势分析和工作设计、强化内部管控机制建设、充分发挥信息技术的作用是实现"改善医保结算服务、防范财务风险、提升医保收益含金量"三大目标的重要抓手。最后,以G医院为例,对其在医保结算相关岗位设置、退费流程设计、沟通机制设计、会计科目设置、医保控费设计、信息功能设计等方面的主要做法进行了分析。     

后疫情时代综合医院建设发展的思与变

新冠肺炎疫情的暴发,对我国医院的建设和发展带来重大的冲击和影响,综合医院迎来了在经济效益、互联网医疗、服务理念、管理模式、信息化、医疗流程等方面的挑战.研究探讨了后疫情时代综合医院建设发展的这些挑战和机遇,并针对性地思考和分析了综合医院寻求突破困境的路径.以期为新一轮医院建设和扩张潮提供思路和借鉴.     

大型建筑集团财务管理转型升级实践——以中交第二航务工程局有限公司为例

改革开放40年,建筑行业飞速发展,企业规模越来越大,业务范围越来越广,商业模式越来越新,企业管理的幅度、纵深、难度不断增加,企业发展对财务管理提出的要求越来越高。财务管理如何促进企业战略落地,推进企业持续健康地发展,成为中交二航局财务管理持续追求的目标。中交二航局从财务扁平化管理模式打造、财务管理流程再造、财务制度体系建设和财务人才培养等方面入手,着力打造了"垂直、统一、高效"的财务管理体系和"集中、规范、高效"的会计管理体系,构建"财务与会计平行运行"的管理模式,创建柔性财务共享中心,促进了业财融合,推进了财务管理由"管控型"向"价值创造型"转型,向"精益、智能、价值、全球"的世界一流财务管理迈进。中交二航局财务管理转型升级实践,为大型建筑集团的财务管理转型升级提供了借鉴。