家电类上市公司营运资本管理效率与企业绩效的研究

营运资金管理作为四大重要财务政策之一是财务管理的重要组成部分,对于企业绩效的提升而言十分重要。而本文主要从营运资本管理的管理效率为出发点,来探究我国家电类上市公司营运资本管理效率对企业绩效的影响。     

供应链集成对经营性营运资金管理绩效的影响——基于制造业上市公司的实证研究

文章基于供应链集成研究营运资金管理的创新理念,阐述了供应链集成的实质,揭示了供应链上下游集成影响营运资金管理的作用机理。采用2010—2015年中国制造业上市公司的数据进行实证研究检验,得出以下结论:(1)供应商集成度越高,采购渠道营运资金的管理绩效越好;(2)客户集成度越高,营销渠道营运资金管理绩效的水平越高;(3)供应链集成度与经营性营运资金周转期呈现负相关,集成度越高,营运资金管理绩效则越好。     

客户集中度、管理层权益激励与企业经营风险

为了探析客户集中度、管理层权益激励与企业经营风险间的影响,文章以2007—2015年沪深两市全部A股制造业上市公司为样本,通过多元回归分析发现:客户集中度与企业经营风险显著负相关,表明客户集中度越高越有利于降低企业经营风险;客户集中度与企业经营风险的负向关系主要体现在企业与客户关系稳定的组中,说明稳定的企业与客户关系有利于降低企业经营风险;管理层权益激励与客户集中度显著负相关,证明了客户集中度是管理层权益激励影响企业经营风险的一条路径。进一步研究发现,客户集中度越高的企业,其客户的风险相应降低,表明企业并没有把风险转移给客户,客户集中度越高并不意味着利益攫取的风险效应,而是供应链整合效应。研究结论对于制造业转型改革,加强供应链整合具有一定指导意义。     

供应商、客户集中度与企业信用融资体系的关联度

目的:研究供应商与客户集中度对企业信用融资的影响。结果显示:企业随着供应商与客户集中度的提升而降低信用融资比率,供应链集中度越高越不利于企业利用信用融资来降低整体融资成本。本文为企业有效调控供应链集中度,与供应商和客户保持良好的关系,从而借助融资渠道降低融资成本,提供一定的参考。     

客户集中度、管理层激励与企业经营风险

本文以2007—2015年沪深两市全部A股制造业上市公司为样本,分析了客户集中度、管理层权益激励对企业经营风险的影响,结果发现:客户集中度与企业经营风险显著负相关,表明客户集中度越高,越有利于降低企业经营风险;客户集中度与企业经营风险呈负相关,说明稳定的企业与客户关系,有利于降低企业经营风险;管理层权益激励与客户集中度显著负相关,表明客户集中度是管理层权益激励影响企业经营风险的路径。同时还发现,客户集中度越高的企业,其客户风险相应降低,表明企业并没有将风险转移给客户;客户集中度高并不意味着利益攫取的风险效应,而是供应链整合效应。     

客户集中度与公司创新投入——基于客户议价能力视角

客户集中度是公司做出创新决策时需要重点考虑的因素,也是影响公司创新投入的关键变量。基于客户议价能力视角,探讨客户集中度与公司创新的关系,以2006—2017年沪深两市A股上市公司为样本,采用研发费用的对数和研发费用占总资产的比例作为公司创新投入的衡量指标,实证检验客户集中度对公司创新投入的影响,以及客户议价能力与客户集中度的交互效应。研究发现:第一,客户集中度越高,公司创新投入越低。从经济意义上来看,采用前五大客户销售比例之和作为客户集中度的衡量指标时,前五大客户销售比例之和增加1%,研发费用的对数平均减少41.5%,而研发费用占总资产的比例平均减少0.8%;采用前五大客户销售比例的平方和作为客户集中度的衡量指标时,前五大客户销售比例的平方和增加1%,研发费用的对数平均减少74.4%,而研发费用占总资产的比例平均减少1.3%。第二,客户议价能力越强,高客户集中度对公司创新投入的抑制作用越强;在非国有企业样本中,高客户集中度对公司创新投入的抑制作用更明显。因此,在既定的行业集中度和产权性质条件下,企业应当在创新投入和客户集中度管理中间进行权衡,减少高客户集中度对创新投入的不利影响;综合考量行业集中度、产权性质和客户集中度的关系,提升公司的创新能力,改善创新环境。     

企业战略、客户集中度与成本粘性

不同以往对成本粘性影响因素的研究,文章基于企业战略视角,探究客户集中度对成本粘性的影响。以2007—2016年我国沪深A股制造业上市公司为研究对象,实证检验了客户集中度对成本粘性的影响,客户集中度越高,成本粘性越弱。与此同时,综合考虑了客户集中度的质量差异,发现稳定客户关系组中客户集中度对成本粘性的削弱作用更强。继而在客户集中度影响成本粘性的基础之上,进一步论证企业战略对二者关系的影响。研究表明,企业战略差异能够有效影响客户集中度在成本粘性方面的作用。相比于差异化战略,低成本战略下客户集中度对成本粘性的削弱作用更强。     

“全渠道”视角下的营运资金管理新论

营运资金管理是指企业对于流动资产及负债的管理。营运资金管理在企业财务管理中占据着重要地位。当前,营运资金管理的相关理论尚不发达,显著滞后于营运资金管理的社会实践活动和实践创新。本文简述了"全渠道"视角的含义,浅析了"全渠道"视角下的营运资金分类及其管理效率评价指标,探究了"全渠道"视角下的营运资金管理策略,以期为"全渠道"视角下的营运资金管理研究提供借鉴。     

煤炭上市公司营运资金管理效率评价研究

国内外煤炭需求市场对煤炭质量要求不断提升,以及兼具质量与价格优势的国外煤炭产品对国内煤炭企业带来了较大冲击,这些因素对煤炭企业营运资金管理提出了更高要求。目前我国煤炭企业营运资金为负值,资产负债率逐步升高,营运资金周转率波动较大,存在营运资金结构不合理和管理效率低的问题。为此,文章构建了营运资金管理效率指标体系,以2012—2015年31家煤炭上市公司数据为例,运用主成分分析法得出各上市公司的营运资金管理效率综合评分和排名。最后,从实施债务重组、开展资产证券化、加强应收账款管理、保证公司营运能力四个方面给出煤炭上市公司营运资金管理的优化策略。     

CFO背景特征、高管激励与营运资金管理绩效

营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,其管理效率的高低将直接影响企业经营绩效的好坏。文章基于高层管理团队(TMT)理论,选用年龄、学历、专业、任期、职业经历作为CFO背景特征,并引入高管激励研究其对公司营运资金管理绩效的影响。实证结果显示:CFO年龄与营运资金管理绩效显著负相关,任期与营运资金管理绩效负相关但不显著。CFO学历、专业背景、职业背景、高管激励政策与营运资金管理绩效正相关。