领导权结构、董事会结构特征与公司绩效——基于我国中小上市公司的实证分析

文章在控制公司特征变量和治理结构变量的基础上,通过建立全样本和CEO与董事长两职合一匹配样本,对董事会结构特征中组成成员情况以及成员薪酬激励与公司绩效的关系进行了实证检验。研究发现,我国中小企业的董事独立性没有真正发挥作用,并且领导权结构影响了独立董事比例、董事薪酬对公司绩效的有效性。长期而言,应通过建立独立董事激励约束机制并逐步减少不在上市公司领取薪酬的董事会成员的人数,以提高独立董事、监事会和董事薪酬委员会对董事会和管理层监督的有效性。     

高管薪酬差距、CEO特征与股价崩盘风险

近年来,我国上市公司高管薪酬差距不断扩大,公司股价崩盘风险也日益增大,高管薪酬差距与股价崩盘风险之间是否存在联系呢?文章在对相关文献进行梳理的基础上,选取2000—2017年沪深A股为研究样本,基于CEO特征角度构建模型验证高管薪酬差距对股价崩盘风险的影响。研究结果显示:公司管理团队薪酬差距与股价崩盘风险显著正相关,即公司管理团队薪酬差距会增加股价崩盘风险;CEO性别特征与权力特征会影响公司管理团队薪酬差距的股价崩盘效应,女性CEO、两职合一的CEO会削弱公司管理团队薪酬差距对股价崩盘风险的影响。     

CEO过度自信与公司价值——基于CEO权力和董事会治理的调节作用

基于管理者非理性视角,选取2012-2016年沪深两市A股上市公司为研究对象,实证检验CEO过度自信对上市公司价值的影响以及CEO权力和董事会治理的调节作用。研究结果表明,CEO过度自信损害公司价值;CEO权力加剧过度自信对公司价值的负向影响;在良好的公司治理环境下,CEO过度自信对公司价值的负向作用变弱,即当CEO与董事长两职分离和独立董事比例较大时,过度自信对公司价值的负向影响可以被有效抑制。     

高管-职工薪酬差距、管理层权力与企业绩效

本文以2006年至2016年我国沪深两市的上市公司作为样本,从高管薪酬、普通职工薪酬、高管-职工薪酬差距、企业所有权性质以及管理层权力多个维度,分析了我国上市公司内部薪酬体系的设计对企业经营绩效的影响。研究发现:对高管和普通职工实施薪酬激励均可以显著地促进企业经营业绩的提升;高管与普通职工的薪酬差距越大,企业业绩越好;并且相对于非国有企业,在国有企业中高管-职工薪酬差距对企业业绩的促进作用将受到抑制;我国上市公司高管与普通职工薪酬差距扩大的原因并非是最优薪酬契约导致的,而是由于管理层权力造成的。     

我国上市公司CEO薪酬激励对企业绩效影响研究——以房地产行业为例

根据国内外学者的研究及相关理论,对CEO薪酬激励与公司绩效之间的关系进行假设,以我国房地产行业上市公司为研究对象建立模型,进行回归分析,结果表明我国房地产行业上市公司CEO年度薪酬与公司绩效之间存在一定的正相关关系,但是这种相关并不显著,即我国上市公司CEO目前的薪酬激励对企业绩效影响不显著。因此,应进一步完善薪酬激励制度、建立有效监管机制和采取多种薪酬激励形式,将CEO自身利益与企业利益有机结合,使之在追求自我利益的同时带动公司发展。     

CEO背景特征、CEO薪酬与企业自愿性社会责任

为了验证高阶理论对于企业社会责任战略的适用性并指导企业社会责任实践,本文在定义企业自愿性社会责任的基础上,利用2013年上市公司数据实证检验了CEO背景特征、CEO薪酬特征对企业自愿性社会责任的影响以及两者的交互作用。研究结果表明:第一,CEO背景特征和CEO薪酬特征会影响企业自愿性社会责任,输出型职能背景、长任期、名校毕业的CEO会自愿承担更多的社会责任,较高的薪酬水平以及长期激励为主的薪酬结构对企业自愿性社会责任有正向影响,高阶理论适用于企业社会责任战略;第二,CEO背景特征和CEO薪酬制度对企业社会责任战略具有交互影响,CEO薪酬结构以长期激励为主时,CEO背景特征对企业自愿性社会责任的影响得到强化,CEO货币薪酬激励不足时,CEO背景特征对企业自愿性社会责任的影响得到弱化。为了提高CEO自愿履行社会责任的积极性,企业可以从CEO的选聘、激励和培养三方面着手,选聘具有输出型职能背景和良好教育背景的CEO,制定合理的薪酬制度(充分的货币薪酬激励以及长期激励为主的薪酬结构),通过薪酬和培养体系留住合适的CEO提高CEO的组织忠诚度,通过建立健全不同职能部门之间的沟通交流机制削弱职能部门的局限性,努力培养生产型职能背景CEO的社会责任意识。     

浅谈CEO二元性

<正>一、引言董事会领导结构是指董事长与CEO的兼任情况,如果两项职位兼任则定义为CEO二元性。在上市公司的委托代理关系链中,董事会由股东大会直接选举产生,直接代表股东利益行使权力;而CEO则由代表股东利益的董事会来选聘。董事长与CEO的兼任则会带来多种影响,尤其是对公司绩效来说。但是,是否应该支持CEO二元性尚未得到定论。CEO的二元性即CEO和董事长由一个人担任这一现象以被学者关     

高管团队薪酬差距与真实盈余管理

公司高管团队薪酬差距的研究一直是公司治理领域的核心问题之一,现有文献主要研究高管核心团队内部薪酬差距产生的激励效果或经济后果,但高管团队内部不同层级薪酬差距的进一步研究对实务与理论指导亦具有重要的现实意义。本文以2012—2016年沪深A股上市公司为研究对象,研究了高管团队不同层级之间的长期、短期薪酬差距对真实盈余管理的影响,发现高管团队的长期、短期薪酬差距与真实盈余管理显著正相关;在不同层级之间,CEO和CFO的长期、短期薪酬差距越大,真实盈余管理程度越高。     

CEO特征与公司治理对国企并购的影响研究

以上市国企为样本,研究CEO特征以及公司治理对并购绩效的影响,结果表明,CEO特征和公司治理对于企业并购成功率没有显著影响,但对并购规模的影响较为显著。具体而言:CEO薪酬越高越倾向于进行大规模高风险并购; CEO任期短,说明CEO处于职业上升期,越倾向于通过大额并购为自己积累政治业绩和经验;董事会规模越大,会降低企业决策效率并使企业决策趋于保守,从而降低并购规模;独立董事的存在使得董事会成员多元化,有利于引入更多社会资本,能够提升并购规模。对不同类型国企分别进行回归,结果表明地方国企相较于央企更容易受到CEO特征和公司治理的影响。由此建议,我国仍需深入推进国企改革,着实提升现代企业制度对国企重大决策的影响和约束。     

高管薪酬激励、董事会治理与并购绩效

本文选取2012-2016年间实施并购重组上市公司为研究样本,考察了高管薪酬激励、董事会治理对并购绩效的影响,并进一步探讨了董事会治理对高管薪酬激励与并购绩效关系的调节效应。研究表明,高管薪酬激励对并购绩效为显著负向影响,董事会规模、独立董事占比与并购绩效都存在显著负相关关系,但是随着董事会规模的扩大,独立董事占比增加,董事会规模、独立董事占比都能减弱高管薪酬激励对并购绩效负向作用,存在显著的调节作用。在此研究结论基础上,提出建立长效高管激励机制、优化董事会结构,提升董事会工作效率、保持适度的股权集中程度等建议。