坚持科学发展观提升企业竞争力

石横特钢坚持科学发展观，通过改革产权制度和企业内部运行机制，增强了企业活力。同时，通过科学决策、加强管理、防范风险，提高了企业整体素质，提升了企业竞争力，实现了企业快速发展。     

煤矿企业经营管理创新策略

社会经济的持续发展，使企业与企业之间的竞争越来越激烈，我国煤矿企业也受到了一定冲击，煤矿产品供求关系也发生了变化。企业必须升级改革，我国煤矿企业如何创新经营管理，成为一项重要问题。本文主要探讨了煤矿企业经营管理工作方面存在的问题，并有针对性地提出了解决措施，以期为煤矿企业提供借鉴。     

加强企业质量管理增强市场竞争力

从质量管理制度、质量检验方法、质量管理规定、企业标准-施工工艺标准四方面对质量管理进行了介绍，特别是企业标准-施工工艺标准的应用，提升了企业的整体质量意识，降低了企业资源成本，提高了顾客满意度，增强了企业的市场竞争力。四个方面配合运用，在质量管理中提升了企业形象，增强了企业声誉。     

对转换企业经营机制一些问题的思考

国有大中型企业的生产经营机制，从完全按照国家计划的安排，向自主经营、自负盈亏转换。如何实现这一转换，本文分析了企业的现状，提出了培训人才，提高职工素质；苦练内功，强化企业管理，提高企业整体管理水平；积极创造条件实行股份制，把企业改造成为股份有限公司或有限责任公司，是企业转换经营机制的重要问题。同时提出了相应的措施和建议     

企业计划管理的应用与实践

概括了企业进行计划管理的目标与编制企业计划的重要性、介绍了企业计划管理部门职能及项目管理过程，简单介绍了计划在企业管理中的作用，指出建立合理的计划管理系统才能促进企业发展，提高企业竞争力。     

落实科学发展观促进企业持续健康协调发展

近年来，张店钢铁总厂充分发挥自身优势。坚持科学发展观，加强技术创新，加快产品结构调整步伐，在实现跨越式发展的同时，注重秉承发展循环经济的理念，实现了多种资源的综合利用，建设资源节约型、环境友好型企业，促进了企业的可持续发展，为建设节约型社会做出了贡献。企业先后获得“重合同守信用企业”、“山东省‘AAA’级企业”等多项荣誉称号，通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO10012计量体系确认，企业的形象和知名度得到了提高。     

构建“五合一”特色文化体系的思考与实践

随着安阳钢铁股份有限公司企业大型化、现代化建设步伐的不断加快，企业规模逐渐扩大，实力日益增强，效益逐步提高，在市场竞争日趋激烈的今天，作为安阳钢铁股份有限公司的第一轧钢厂，不得不思索这样一个问题：怎样才能保持企业旺盛的生命力？怎样才能促进企业可持续、健康、科学发展？通过总结、回顾企业发展过程中，取得的一些成功经验和经历过的失败教训中，我们体会到了企业文化的力量，经过50多年发展变化的文化积淀，特别是近十多年来在继承传统文化的基础上，我们开展了一系列企业文化建设活动，初步形成了具有第一轧钢厂特色的企业文化框架体系，企业文化在生产经营中发挥出越来越大的作用。今年，我们在科学发展观科学理论的指导下．又对新形势下的企业文化建设进行了新的探索与实践。     

开展技术创新 增强企业竞争能力

本文介绍了技术创新的内涵及其湖南有色企业技术创新面临的形势，部析了湖南有色金属企业技术创新现状，提出了开展湖南有色金属企业技术创新的建议，对增强企业竞争能力具有现实意义和参考价值。     

建设先进企业文化推动首钢改革发展

首钢始建于１９１９年，长期以来形成了自己的企业文化传统。近几年来，首钢在不断深化企业改革，加快建立和完善现代企业制度，积极推进战略性结构调整中，加强企业文化建设，在继承传统的基础上不断创新，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展。一、科学地把握企业文化建设的出发点和落脚点，在继承的基础上创新这两年来，我们认真学习了企业文化的基本理论，学习、研究美国通用电器公司（GE）、摩托罗拉公司、海尔集团等国内外企业文化的先进做法，总结和分析我国企业在企业文化建设方面的历史传统、现实环境、工作特点以及存在的误…     

浅析冶金企业ERP的实施

随着中国加入WTO，企业的竞争环境发生了根本变化，企业将面临前所未有的竞争压力，要使企业在竞争中立于不败之地，就必须建立高效、动态的快速反映系统。ERP作为信息时代实现企业管理现代化的重要工具，在企业的现代管理中起了重要作用。冶金企业加快自身的信息化建设并实施ERP，将企业的内部资源和外部资源整合，实现对企业的动态控制和资源的集成优化，有利于使企业进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。     

锲而不舍求发展 严抓管理增效益

随着钢铁工业结构调整，焦化行业出现了前所未有的困难。枣庄市焦化厂通过采取成龙配套、自我完善，注重内部改造、加快技术革新，节能降耗、优化管理等措施，积极走发展企业内涵的路子，取得了一定效果。     

提高科研管理工作水平的若干思考

科技企业科研管理涉及到科技企业科研发展的各个方面，对于科技企业科研水平的提升具有重要意义，针对目前我国科技企业科研过程中存在的一些问题及其表现，通过分析产生这些问题的原因，提出了如何解决这些问题的意见。     

实行《工艺纪律考核》促进“降废减损”

《工艺纪律考核》是从全工序、全过程、全班次、全方位进行工艺控制．实行岗位与考核项目相对应．责任明确到人的动态管理。以探挖内潜、从严治厂,推动“降废减损”活动的有效开展。     

现代企业管理的要求与决策者系统思维的基本信条

从现代企业管理意识、管理技巧等方面论述了观现代企业管理的要求;同进阐述了决策者在决策时要遵循唯实、唯诚和求是的基本信条。     

改革组织结构实现科学管理

介绍了现代企业的组织结构的类型与阶段，提出可为国有企业改革可借鉴的经验。     

企业技术改造与电力消费增长的研究分析

本文主要介绍了株洲冶炼厂通过技术改造扩大生产能力来增加企业用电量，分析了企业用电增长的特性，以此说明增加企业用电量是电力市场刺激消费增长的重要方法。     

莱钢锻压厂推行负偏差轧制的措施

钢材产品实行负偏差轧制是企业提高经济效益的有效措施。莱钢锻压厂为实现负偏差轧制，除改进工艺技术、改造生产线外，还加强管理，提高操作技术水平，严格计量，严格岗位责任制，从而保证了负差材产品质量稳定，年多创经济效益１０００ 多万元。     

因素分析法在铸造业经济技术指标分析中的应用探讨

本文力图采用统计学原理中的因素分析法，对铸造业一些特有的经济技术指标举例进行动态分析。以利于企业举一反三，通过经济运行指标的动态分析，不断改进工作。     

CSP中间包夹杂物去除效果的试验研究

 夹杂物对钢的性能有很大影响,尤其是对钢水纯净度要求较高的硅钢,因此在硅钢生产过程要采取措施严格控制夹杂物的含量。本文研究了马钢薄板坯连铸连轧生产硅钢时中间包内夹杂物的种类、含量及粒度组成等,分析中间包内夹杂物的分布,从而评价中间包去除夹杂物的能力。试验结果表明：改造优化以后的中间包基本能够去除>40m的大型夹杂物,也为<30m的小型夹杂物提供了聚集、长大的动力学条件,中间包去除夹杂物的能力较强,为生产高品质的硅钢提供了有力保障。     

利用黄金尾砂生产蒸压砖

利用黄金尾砂和生石灰，采用蒸压养护工艺，可生产出高质量的砌筑砖。该制品性能指标可靠，社会效益和经济效益极其显著。