项目“组合式沟通”管理方法

本文通过对一个实际项目管理沟通案例进行分析,提出了一个全新的项目沟通管理方法--项目"组合式沟通"管理方法,详细介绍了项目"组合式沟通"管理方法的完整思路、五个构成部分和在实际复杂局面下的项目沟通管理中应用的五个完整步骤.     

IT项目沟通体系探讨

沟通不畅是IT项目失败的重要原因之一.本文探讨了在多项目并存的IT公司内部,建立以项目经理为主渠道、以项目总监为核心的沟通体系的必要性和实现方式,并重点强调在该沟通体系中,项目经理的主渠道作用和项目总监的核心地位.     

浅论项目管理视阈下的沟通机制建设

项目特点决定了项目团队与日常运营团队迥然不同的组建与运营模式,决定了项目团队运营中沟通的作用和影响.基于项目管理的视角,剖析项目沟通机制的内涵和特点,从个体沟通努力和机制构建两个层面对项目沟通机制的建设做出阐述和说明,以实现项目管理能力的有效提升.     

工程项目沟通协调的全过程管理

许多项目管理上的问题是由项目沟通协调问题引起的,甚至导致项目的失败.虽然项目沟通管理丰富了项目管理知识体系的内容,但这种条块式的研究多缺乏自己的理论框架.由于项目的复杂性和不确定性,在项目生命周期的每个阶段的沟通协调管理要求是不一样的.这就要求项目参与方针对项目不同的阶段进行充分的沟通协调,形成全过程的项目沟通协调管理,促进项目目标实现.     

项目经理在项目开展过程中的沟通管理探析

结合某学院内部管理系统项目案例,从项目经理的沟通对象、沟通工作和沟通特点入手,对项目经理在沟通中存在的主要问题进行分析,进而阐述项目经理提高项目沟通效果的主要对策。     

项目沟通管理在铁路建设中的运用

结合铁路工程施工经验,总结铁路项目沟通的特点,提出沟通体系建立的方式,介绍铁路工程项目中沟通的几种技巧和方法.     

浅析IT项目管理中的沟通

讲述了良好的沟通在IT项目中的重要性,在项目沟通里项目信息以不同的方式发送和传达。IT项目沟通中口头的非口头的沟通的重要方面,以及所涉及到的人员沟通的复杂性     

沟通管理技术在EPC项目管理中的应用

通过对沟通管理的概念、沟通管理技术的阐述,结合某EPC项目管理过程,分阶段对沟通管理技术做了详细的分析、应用,最后提出了沟能管理的两个基本原则和沟通管理所追求的最高境界.     

项目信息沟通的方式和方法

论述了项目沟通管理的意义及目的，总结了沟通过程的一般模式，详细阐述了沟通的多种方式与方法，指出应根据项目的具体情况，灵活选择沟通方式，达到信息沟通的目的。     

基于社会网络视角的项目沟通管理研究

对于建设项目管理而言,沟通管理是关键.传统的沟通管理是为了满足进度、质量、成本和安全四大目标定性的,从态度、沟通渠道和沟通技巧等方面进行的管理,而忽略了沟通载体——信息的传递影响.从社会网络视角分析项目中的利益相关者沟通问题,介绍社会网络相关概念,最后以华为南方宿舍项目为例,绘出了整个项目的利益相关者的沟通网络和单个组织网络如监理部沟通网络,对该项目沟通管理提出了一些建议,补充了传统项目管理的不足.