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EPC总承包是指总承包单位按照合同约定,一体承担工程项目的设计、采购及施工工作,并对工程的质量、安全、工期及造价全面负责.近两年来,大庆油田通过采用工程项目EPC总承包运行模式,控制了投资,缩短了建设周期,加快了结算速度,增强了施工企业管理能力.EPC管理的主要特点如下:在专业设计、项目管理、工程技术及工程经济等方面具有较强的综合实力;充分控制工程造价;可以大大降低业主的项目运作费用;为工程管理的优化和创新提供了条件;造价和进度的管控责任重心转移;加快了工程结算进度. 相似文献
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在工程项目建设中,设备材料成本所占比重很大,对于许多工业项目来说,设备材料采购费用占到EPC总承包合同金额的百分之五十至百分之七十(50%-70%)。采购成本直接影响到总承包商的利润,而交货进度和货物的质量直接影响到整个工程的进度和质量。加之在具体项目管理实践中,因采购工作不到位造成合同价格失控、工期拖延并最终使得承包项目亏损的案例时有发生。因此,加强和改善采购管理意义重大。本文所指采购主要指建设项目采购管理,内容包括工程总承包项目中的永久性设备、 相似文献
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马洪良 《石油石化物资采购》2011,(11):90-93
改革开放以来,伴随国家经济的飞速发展,国有大中型总承包企业获得了快速发展,工程承包市场中的交钥匙工程项目(EPC项目)也逐渐增多,EPC项目的物资采购也越来越受到重视。其中,进口设备材料的采购在项目物资采购环节是非常重要且较为特殊的部分。金额大、订货周期长等多方面的特点,使其成为EPC总承包项目盈利与否的关键因素。因此,我们应该正确面对EPC项目中进口设备材料所遇到的问题,根据国际贸易惯例和常规做法,结合EPC项目的特点和国家相关政策,不断地分析和研究,从而保证总承包项目在进口环节降低风险、享受政策、获得盈利。 相似文献
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介绍了国际工程承包合同的概念、类型及基本内容,结合对苏丹南部FULA油田开发EPCP项目的特点和合同管理难点的分析。描述了项目实施不同阶段合同管理工作的主要内容;并对项目实施过程中合同管理的重点及合同管理工程师应该发挥的作用进行了论述,提出了合同管理工作是保证国际工程总承包EPCP项目顺利和成功执行的关键及合同管理工程师必备的条件。 相似文献
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石油化工领域工程项目管理模式主要有EPC总承包和施工总承包两种,EPC总承包模式由EPC总承包商和施工总承包商来承建.作为项目管理的几大控制之一,HSE管理重要性愈来愈不可忽视,HSE管理在EPC总承包和施工总承包中的侧重点各有不同,其目的都是确保项目HSE目标的最终实现.对EPC总承包和施工总承包在施工阶段HSE管理中的界面进行探讨,并重点阐明了EPC总承包的HSE管理重点及职责范围. 相似文献
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国际工程项目管理(四)——国际工程EPC项目的采购管理 总被引:1,自引:0,他引:1
物资采购管理对于一个EPC项目来讲是一个关系到成败的关键因素,文章从EPC承包商的角度,论述了如何加强国际工程EPC项目的采购管理工作,结合苏丹项目中的工作经验,介绍了国际工程采购的特点,并针对这些特点和制约因素,分别从基础管理和程序控制的角度论述了采购管理的控制要点. 相似文献
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宁波 《石油化工设备技术》2010,31(3):34-36
对于EPC总承包项目管理中全过程的质量管理而言,设计、采购和施工各阶段的每一项工作、每一道工序都关系到项目的最终质量。文章简要论述了项目实施过程对质量的管理和控制,强调质量管理中的每一个输入、过程控制和输出都应处于受控状态,以保证EPC总承包项目管理质量目标的实现。 相似文献