信息化名词解释

企业信息化建设的力度不断加大．使企业对IT项目的投资也越来越大，然而花出去的钱是不是得到了相应的回报，这是企业最关心的问题，于是，“IT治理”就被提到了一个前所未有的高度。     

一种基于架构视角的企业数字化治理模型研究

经过多年信息化建设，企业广泛存在系统数量爆炸式增长与重复建设问题，存在IT对多样化业务发展的敏捷响应能力不足的问题，新时期推动公司数字化转型，需要以体系化方法来推动业务与IT的融合。本文基于企业数字化治理模型研究，重点从推动架构管控与项目管控的融合，理顺项目全生命周期流程，实现需求扎口与统筹管理、流程贯通、数据一致等，研究企业如何建立架构治理机制，将架构评审融入信息化生命周期的关键环节。通过研究，为企业推动架构能力建设、推动架构治理与信息化全生命周期的融合提供借鉴。     

信息工程建设的第三只眼

通过加快信息化建设缩短我国与发达国家的经济差距，已成为我国经济发展的国策。近几年来，我国在信息化基础设施建设和应用方面的资金投入相当可观，但由于种种主客观原因，高投入、低效益的项目时有可见。由于信息化项目属于新的投资项目，不仅缺乏规范的项目管理和市场监管，而且信息技术的特点增加了管理的难度。如何使信息化投资发挥最佳社会效益和最大经济效益，本刊特邀有丰富理论知识和实践经验的专家，从IT审计、项目管理、工程监理等角度对此问题进行了探讨，以期对大家有所帮助。     

我的地盘我做主

在回答案例提出的问题之前,我们必须了解与需求分析有关的一些基本理论问题。提前做好“功课”很必要首先,了解需求分析的重要意义。其一,需求分析是企业IT建设的一个基本环节,是联结企业IT规划和IT实施的重要纽带或桥梁;其二,需求分析是企业IT战略的详细表述,也是IT价值的根本所在;其三,需求分析是企业的一次管理改进过程。其次,了解需求分析的演化趋势。我们经常讨论企业信息化失败的比例有多高。其中一个很主要的原因就是需求分析没做好。一种情况是IT项目甲乙双方由于知识、能力、策略或管理等方面的问题未能做到无缝沟通。另一种…     

企业信息化步入理性时代

这是一个IT的时代，也是一个转型的时代，IT的应用与扩散正在引发企业战略、组织、管理、业务、产品、服务等各个领域各人层面的转型，而所有这些转型都几乎无一例外地要求来自IT的支持，因此，IT技术，IT应用成为企业信息化建设中的焦点。作为给其他行业的企业信息化提供解决方案的IT企业，其自身的信息化建设水平及模式更是焦点中的焦点，是许多正在做或者准备做企业信息化建设的企业所关注的。     

“治理与信息化”专题之一——IT促进公司治理

长期以来,《中国计算机用户》秉持“面向产业、面向应用”的宗旨,通过多期专题,对“IT投资‘黑洞’”的问题、“信息中心向何处去”的问题、“信息化建设的风险与价值评估”的问题,以及“如何建设有效益的信息化”等重大理论和实践课题,给予了足够的关注,并得到了广大用户、企业和产业界人士的好评。 经过一段时间的酝酿和交流,我们组织了本次“治理与信息化”专题,希望针对信息化建设进程中存在的深层次的问题,诸如“IT战略与企业战略的融合”、“IT治理与企业治理的关系”、“信息主管、CIO的治理结构”、“独立的IT审计对IT投资有效的监督和控制作用”、“规范、标准化的IT服务管理流程的重要性”等,展开全方位的、深度的报道,以期为广大用户和企业展现全新的知识领域,与企业和产业界专家共同重新认识IT的定位、作用和价值,共同促进建设有效益的、可持续发展的信息化。 公司治理问题和IT治理问题,已经日益成为世界先进国家广泛关注的重要课题,但在IT媒体内尚没有较为完整介绍相关内容的先例,为此,我们精心准备了本次专题,以飨读者。     

信息中心向何处去?——来自欧美等国信息中心发展历程的启迪

近年来,“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的战略国策日益深入人心,信息化应用取得了世人瞩目的成就。与此同时,信息化建设和推进中深层次的矛盾和问题,也受到了越来越广泛的关注。这些问题包括:如何将IT战略与业务战略相融合?如何从公司治理的高度,对企业信息化做出制度安排?如何从战略投资、企业管理变革的角度,降低IT的风险?信息中心的转制与走向如何?如何利用发达国家和本国信息化的最佳实践,指导行业和企业的信息化推进等工作? 目前,发达国家的IT产业发展有了一些新的、值得关注的动向,这些战略层面的动向,将对IT产业和信息化的理论与实践产生重大的影响。用一句话来概括,这种动向就是——从制度、战略、规范和标准的高度,重新看待IT的定位、作用和价值。以“IT治理”为总框架,涵盖信息系统审计、信息安全管理、IT服务管理及IT项目管理,着重研究IT发展与企业发展在治理结构、企业战略、企业运营管理、风险与价值、成本与控制、审计与监管、服务标准和规范等方面的新问题、新知识和新方法,势必会对未来IT产业的发展,以及推进我国信息化建设有着十分重大的意义。     

IT项目风险管理技术及其应用研究

随着信息化技术的普及,以信息技术为依托的企业运营体系也日益扩展,设计和完善IT项目成为了企业经营管理中一项重要的内容。但在IT项目的建设中,不可避免的要遇到各种风险问题,如何有效避免这些风险,成为IT项目建设中的重中之重。通过对IT项目风险来源的阐述,分析了当前IT项目风险管理技术及其应用现状,以为同行业者相互借鉴。     

IT治理助力企业信息化建设成功之路

信息化建设的成功率一直是IT业界的一个沉重的话题。据权威机构StandishGroup对IT类项目实麓结果的统计数据显示,只有16．2％的项目实现其最初的目标．其余的失败或者需要补救;而在我国。信息化建设成功率更低．以至于有“ERP实施成功率等于零”的说法。信息系统正日益成为企业竞争力的一个重要组成部分,无论信息化建设成功率如何,企业信息化建设的步伐并没有停止。     

三招确保ERP成功实施

◆ 企业在实施ERP项目之前,做好IT规划工作是必不可少的,IT规划是企业信息化建设的指导思想和行动纲领,是企业IT有效投资的基本保证,A制药公司目前存在的问题,很大程度是因为事先没有做好IT规划工作◆ ERP项目实施的成功,需要有组织上的保证,需要公司员工的积极参与,像A制药公司单凭技术人员进行指挥调度是极为困难的◆ ERP项目实施,要抓好“试点”工作,及时发现存在的问题,减少实施风险和阻力     

建设可持续发展的、高效的企业信息化——访IT治理、IT服务管理专家孙强

息系统审计成为关系到企业信息化可持续高效发展的重要的制度举措，IT服务管理成为企业提升服务质量、降低服务成本的最佳管理手段。记就此采访了国内最早倡导IT治理和IT服务管理的专家、赛迪顾问信息化管理丛书的主编、中国信息化推进联盟IT治理专业委员会的孙强副主任。     

企业如何评估信息系统的商业价值

本文针对当前热门的IT商业价值问题进行了简要介绍,重点介绍了一套简便易用的面向企业信息系统商业价值评估的方法。这套方法由一个评估模型和配套的管理制度构成,对企业IT管理人员有很强的指导作用。本文对于业内现状的分析全面、透彻,提出的建设方案可操作性强,将有利于企业的信息化建设工作。     

IT信息系统审计是“强心剂”？

在目前的信息化建设领域,人们对IT审计仍存在模糊认识,有人甚至认为IT监理就是IT审计,两者就是一回事,显然这种认识是不正确的。     

关于建设主机监控与审计平台加强内网信息安全的探讨

在企业实现信息化过程中,做好内网信息安全是当前不容忽视的问题.建设主机监控与审计平台,可主动有效地降低网络安全风险,使IT管理模式从被动式转换为主动式、预防性的管理模式,保证企业内网信息得到安全保护,为企业未来发展保驾护航.     

战略制定是IT管控短板

从信息化整体来看,IT管控是信息化实施的基础,确定了IT由谁管,管什么,怎么管,但是目前企业在信息化建设过程中,对IT管控往往没有整体、详细的界定与实施。为此,本报市场研究部针对目前企业IT管控中最需要加强的方面进行了调查,调查结果显示,三成以上的被访者认为“IT战略制定”是IT管控中最薄弱的环节。目前,大多数企业不是没有制定IT战略,而是没有高质量的IT战略,往往急于进行信息化项目的建设,却忽略了IT战略的制定,并且更多的企业也不知道应该如何制定出完整的、适合本企业的IT战略。值得注意的是,在信息化实施阶段,企业往往会选…     

水利信息化概论（续上期）

6 水利信息化建设项目的基本流程。项目规划：根据项目建设方的应用要求确定项目任务和目标，项目规划报告的重点在于项目建设的必要性和重要性的论述，基本方案的选定，项目概算的确定，资金来源的说明，实施步骤的设计。《规划报告》一般可以由水利设计院、研究机构、咨询机构、IT企业来完成。专业化的水利信息化建设企业编写此类报告应该是得心应手，优势突出。     

2003～2004年中国大型企业信息化应用及发展趋势研究

大型企业信息化是贯彻中央提出的“以信息化带动工业化”战略的核心。目前我国大型企业信息化建设处于什么阶段？我国大型企业信息化的重点领域是什么？信息化对塑企业竞争能力起到了多大的作用？怎样以信息化带动工业化，以工业化促进信息化？对于2004年的战略步骤来说，这些问题政府、大型企业、IT行业企业都非常关注，都希望能够找到满意的答案。2003年，国资委信息中心对中国3000家大型企业信息化状况和趋势进行了问卷调查，这3000家大型企业2002年信息化投入占中国IT总投入的20.9%。调查显示：大型企业信息化累计投入平均为6782.63万元/户，2002年大型企业信息投入平均为175132万元/户，代表着中国企业信息化的最高水平。通过本次调查，我们力图提示大型企业信息化建设中的薄弱环节和误区，失去企业以信息化为武器塑造核心竞争力；同时我们希望能够帮助IT企业深入了解中国大型企业信息化建设的重点，未来投入的方向，以便促进中国IT行业的发展。     

学会沟通

对于沟通的重要性,参与调查的IT主管有94%认为良好的沟通是信息化成败的关键。IT项目是一个群体项目,通常需要许多相关的企业部门参加,对CIO来说沟通就显得更为重要。如果一些企业IT部门和业务部门缺少必要的沟通,造成一些项目上线后四处起“火”,在IT部门忙于灭火的同时,抱怨声也会在企业里响起。沟通,可以说是现代企业中行之有效的工作方式之一,对正在领导企业信息化建设的CIO来说,它是IT工作取得其他部门的支持与理解,化解纷争的重要手段,甚至是取得领导支持的利器,许多问题因有效的沟通,而得到很好的解决。有一个例子很好地说明…     

《中国计算机用户》读者俱乐部公告

信息化建设不仅仅是技术问题,还涉及到企业的战略、组织、流程、人员等,是一个管理工程。陕西省机场管理集团公司信息化建设要引进IT治理理念,从IT治理的层面展开进行信息化的建设。     

书介

IT项目管理在充分汲取国内外IT项目管理思想宝库的精华和丰富实践经验的基础上,结合国内外信息产业发展趋势和信息化建设特点,依据作者多年的IT项目开发和管理经验、科研成果和实践心得,以及在大学和企业讲授IT