加强企业整顿 提高产品质量

电白瓷厂去年四、五两个月以来,由于认真开展了以提高产品质量为中心的企业整顿工作,调动了广大职工的积极性,推动了生产的发展,扭转了第一季度“两低一少”(产量、质量低,利润少)的被动局面,取得了“两高一多”(产量、质量高,利润多)的显著经济效果。两个月累计: 完成总产量338.09万件,比去年同期增长7.03%;     

提高溶解乙炔产品质量整顿工业燃气市场

溶解乙炔作为金属焊割气,是国家劳动部和化工部最早推广使用的。同时完善了从生产到钢并制造、检验、产品质量标准、储存、运输等相应的标准。从而保证了溶解乙炔产品的安全生产和使用安全。随着社会主义市场经济的发展,企业的竞争从悄然开始到激烈无序,使溶解乙炔产品...     

强化监督检验 提高产品质量

我国实行“对外开放,对内搞活”的经济政策以来,出现了经济活跃、市场繁荣的大好形势。但由于目前许多商品仍处于“卖方市场”,货源不足、供不应求,再加上长期存在的重产量、轻质量,重产值、轻效益的思想影响,不少产品不按标准生产,粗制     

强化质量管理确保产品质量

介绍了该厂建全质保体系，提高专业素质，强化质量管理，确保产品质量的情况。     

深化质量整顿 强化工艺监督管理

深化质量整顿　强化工艺监督管理近年来，四川橡胶厂通过持续不断的质量整顿，强化工艺监督管理，有效地保证了各项工艺规程的正确执行和产品内在质量的提高，促进和确保了企业快速、稳定发展．该厂在强化工艺监督管理的过程中，将原有的《生产现场工艺监督管理办法》进行...     

注重产品质量 强化企业质量监督

<正> 我们萧山磷肥厂是一家乡镇企业,创建于1977年,到目前为止,全厂总占地面积2万平方米,固定资产300万元,职工160名,1990年共生产磷肥29750吨,复混肥10093吨,氟硅酸钠66吨,实现总产值815万元,利税61万元,取得了较好的社会效益和企业效益,有力地支援了农业生产。几度兴衰,几度春秋,使我们深深体会到产品质量的好坏,是企业生命所在,因此,加强质量管理监督,提商产品质量,降低物质消耗,增加经济效益是企业生产中的核心问题,其中产品质量贯穿于产品形成的全过程。在生产中抓好工艺、设备、计量、质量等管理,促进人的工作质量,加强质量监督及产品质量检     

加强质量管理提高产品质量

通过调整电石炉的电极间距、熔池直径、电流电压等一些几何参数及提高原料质量和炉料配比来稳定料层结构,提高电石质量和产量,达到稳产高产的目的。     

实施质量预警提高产品质量

近几年来,昊华宇航化工有限责任公司(简称昊华宇航公司)通过扩建,2005年PVC生产能力已达18万t/a,产品质量也上了一个新台阶.但目前PVC树脂质量与国内先进企业相比还存在一定差距.     

狠抓质量管理提高产品质量

本着“质量第一，信誉至上”的方针，狠抓质量管理，完善检测手段，提高产品质量，为用户提供优质服务。     

树立质量意识 提高产品质量

我厂四套生产装置,都是由日本引进的成套设备和技术,采用日本、美国和瑞士等国30余项专利技术,具有80年代世界先进水平,主要装置含年产烧碱20万吨、氯乙烯20万吨、聚氯乙烯20万吨、环氧氯丙烷3.2万吨、合成甘油1.5万吨。 开车7年来,生产的烧碱,环氧氯丙烷,聚氯乙烯产品质量稳步提高,产量逐年上升。     

强化过程质量控制 促进产品质量改进

1产品质量现状川化股份有限公司制酸厂一硝车间主要产品为结晶硝铵,年产量135kt,由于产品90%以上作为下游厂家生产炸药的原料,涉及下游工厂的生产安全,因此用户对产品有很高的质量要求:纯度高、水分低、外包装完整,尤其不能含金属异物。     

运用质量管理系统提高聚丙烯产品质量稳定性

本文通过分析聚丙烯产品Cpk值的主要影响因素,制定了相应整改措施,提高聚丙烯产品质量稳定性。     

加强质量监督检验 提高胶带产品质量

质量监督检验是我国国民经济管理的重要职能。质量检验与监督检验不仅具有商品生产的社会属性,而且具有技术上的属性。现代化大生产,是一个系统的复杂过程。只有对产品的原材料、零部件、生产工艺、工装,以及包装、运输到贮存的整个过程、各个环节进行严格的技术与质量控制,才能生产出高质量的产品。由于生产过程的环节很多,影响产品质量的因素也是多方面的,而且是多变的,系统内出现任何差错,都会造成产品质量不合格。为了从技术方面严格控制产品质量,必须加强质量监督与检验,以促进企业质量保证体系的完善,保证生产出合格的产品…     

质量管理工作与提高产品质量的关系

在激烈的市场竞争中，一个企业要生存，发展，唯一的途径是提高产品质量，开展全面质量管理，加强质量管理工作，对提高产品质量，降低消耗，节约能源有很重要的促进作用。     

强化质量管理 提高经济效益

随着社会主义市场经济的发展,企业跨进了市场竞争的激流,而竞争的焦点是质量,质量管理已成为经济发展的内在动力,质量的高低,决定着一个企业在国内外市场的竞争力,决定着企业效益的高低和企业的生死存亡。著名的管理专家朱兰认为,二十世纪是生产力的世纪,二十一世纪则是质量的世     

提高产品质量,首先要提高人的工作质量

珠江复合肥厂位于东莞市麻涌镇,是镇办小厂,全厂职工只有70人,厂房、仓库面积共2800平方米。八七年建厂时,社会上许多个体联合体的或集体的复肥厂,争先上马,粗制滥造,我们就意识到产品质量的重要性。在社会产品的激烈竞争中,只有质优价廉者才能求得生存和发展。一个企业的产品质量不仅要经得起上级主管部门的检查考核,而且要经受社会广大用户的实践检验。产品质量的形成,直接受人、机、物、法、环境五大因素的影响,其中又以人为第一因素。因为,机、物、法、环境都要靠人去安装、操作、调节、制订、改善、执行,所以,要提高产品质量,首先要提高人的工作质量,积极推行全面质量管理工作。我厂在这方面,主要抓如下五方面工作:     

树立正确的质量意识,提高产品质量

意识是人们对客观事物的主观认识,质量意识是指人们对质量问题的主观认识。只有树立正确的质量意识,才能提高工作质量、产品质量以及质量管理水平。