京郊乡镇企业发展战略分析

本文主要对京郊乡镇企业发展的战略目标、战略思路和战略措施等问题进行了分析。认为京郊乡镇企业的发展应遵循“一个中心、一条主线、一条发展路径和两个加强”的战略思路。采用SWOT分析方法,给出了京郊乡镇企业应着重实施专精战略、特色战略、关联战略、借力成长战略等发展战略方案。     

商业生态视角下的会展企业关系优化研究

立足于会展企业,以蓝海战略的理论范式从商业生态系统的视角,对会展企业之间、会展企业与旅游企业之间的关系进行研究,探讨会展企业生态关系的优化思路,以寻求会展企业的长期生存和发展。     

企业Intranet网络建设探析

企业Intranet网络建设发展迅速,但建设过程中企业往往缺乏科学的总体规划。本对建设企业Intranet网络提出了有参考价值的建设思路,供企业领导和技术人员参考。     

金融危机下我国汽车零部件企业现状与发展策略

汽车产业发展的基础是零部件企业,零部件企业是汽车产业的重要组成部分。只有了解当前我国汽车零部件产业发展状况以及面临的新机遇和新挑战,才能从根本上增强和提高汽车产业的整体水平。文章通过分析此次金融危机前后,我国汽车零部件企业的发展现状和暴露出来的问题,提出了相应的对策和发展思路。     

企业管理地图——用图层法分析集团型企业组织

本文试图用图层法分析一个由三级企业组成的以工程公司为发展定位的企业集团,揭示企业管理的内在规律,为企业投资者,企业决策人员、管理人员、技术人员,以及客户提供一个观察、分析企业组织的全方位思路和途径,也为企业发展分析定位、企     

邮政企业业务流程再造(BPR)研究

随着经济的快速发展,邮政企业面临着前所未有的挑战。本文介绍了业务流程再造的核心思想和主要内容,分析了传统邮政企业业务流程的缺陷,提出了邮政企业业务流程再造的总体思路和方法。     

建筑企业信息化绩效评价

对比对传统投资项目绩效评价方法,分析建筑企业信息化项目绩效评价的特殊性,在研究企业绩效评价体系的发展历史和现状后,提出建筑企业信息化绩效评价的思路和应涵盖的主要内容.     

企业党委要围绕思路决策和管理做工作

２１世纪是一个激烈竞争非常强烈的时代,企业要在这竞争大潮中获得生存和发展,企业党委就必须要具有正确的思路、科学的决策和严格的管理。     

坚持公有制 积极探索国有大中型企业改革与发展的新思路

论述了国有大中型企业是社会主义公有制经济的重要支柱，国有大中型企业必须积极探索，拓宽改革和发展的思路。     

辽宁省小巨人企业成长性评价

企业的成长性指标在一定程度上可以反映企业未来的发展前景。在大力推动中小企业发展的外部环境下,以制造业突出的辽宁省小巨人企业成长态势值得探究。在文献回顾的基础上,首先利用主成分分析方法找出影响辽宁省小巨人企业成长指数的主要因素并构建成长指数模型。其次,从企业规模和所属行业2个方面对具有高成长性的企业进行总结,从企业发展的外部环境和内部条件2个方面为辽宁省小巨人企业的发展提供思路。     

西部大开发的战略思路与管理对策思考

西部大开发是三代领导人区域经济管理思想一脉相承的必然结果。西部大开发的实质是在邓小平理论指导下,通过东部地区率先发展的带动,加快西部地区的发展,实现社会主义共同富裕的目标。西部大开发的战略思路应是积极培育开发主体,切实制定区情战略,加快建立市场机制,努力造就联动格局,主动选准产业重点,坚定紧咬结构调整。为此,必须制定开发规划,加速人才集聚,建立科研和投融资体制,加强立法保护,实施特殊政策。     

我国房地产市场中政府调控的效应分析

文章从土地出让管理、房地产信贷管理、房地产税收政策和住房保障政策这四个方面,对政府调控对房地产市场的影响进行了效应分析,并就政府调控对社会福利的影响和政府调控效应产生的原因进行了探讨和阐释,以期通过理论和实证的研究,为规范政府条调控制行为、促进房地产市场健康发展和提高居民生活条件提供一种科学思路。     

我国房地产市场周期波动的经济因素分析

房地产市场周期波动问题的研究,对于政府采取适时有效的措施调控房地产市场,对于房地产企业作出相应的经营策略的应变,都具有十分重要的意义,针对认识尚停留在描述我国房地产市场周期波动现象层面,试图从理论上探讨其规律性的成因,以求给政府制定调控市场措施提供科学依据,给房地产业适应其周期作出应变提供基本思路．     

论企业在市场中的生存与发展

本文以审场经济体制和“复关”为前提，从企业的营销策略，企业科技进步，外贸企业、集团三个方面论述了企业在市场中生存与发展的途径，试图为企业迎接将来的挑战提供新的思路。     

落实“三个代表”要求 加强国企干部管理

加强国有企业干部管理,是深化国有企业改革的需要,是发展社会主义市场经济的需要,也是实践"三个代表"重要思想的需要。必须努力完善监督约束机制,坚持党管干部的原则,把好干部选拔任用关,抓好领导班子建设,把"三个代表"落实到实处,建设一支高素质的国企干部队伍。     

新时期企业理财观念探析

随着市场竞争的日益激烈,企业的财务管理面临着更大的挑战,企业的理财观念也应该有所变化。从人性化、法治化、风险化、速度化等几个方面对企业的理财观念进行了分析。     

ERP与企业管理创新

本文结合企业实施ERP(企业资源计划)的具体实践,阐述了如何利用ERP进行企业的管理创新.结合企业业务流程重组与组织机构重组设计了支持ERP的企业的工作流程和组织机构的模型,提出了面向市场竞争的企业战略联盟的总体框架,实现了企业间的信息集成与控制.     

浅析企业思想政治工作的与时俱进

本文主要针对市场经济发展对思想政治工作实施所带来的影响进行了分析,明确了企业思想政治工作与时俱进的必要性,并通过对中石化这种大型企业内所存在的问题和思想政治工作的特点进行分析,阐述企业应以提高政工队伍素质为纲要,与企业工作紧密结合,以关心职工利益为中心,以现代科技成果为手段,做好企业思想政治工作。     

管理因素地企业信息化的影响分析

从企业管理者观念、企业常规管理、企业专项管理、政府专项管理4个角度分析企业信息化存在的普遍性问题并探讨相应的对策和措施,指出在市场经济条件下,企业的生产力包括生产能力和销售能力两部分。通过分析企业信息化对管理的作用,指出管理因素是决定中国企业信息化建设成败的根本因素。     

共产党员必须不断增强“干事”意识

想干事、会干事、干成事,是新时期党员所应该具备的基本素质。作为企业的一名党员,就是要在上级党组织的领导下,把党的基本路线和方针政策,落实到自己的实际行动中,紧紧围绕企业的生产经营任务,带领广大职工群众坚定信心,攻坚克难,为企业的发展踏踏实实做贡献,以实际行动为党增辉添彩。