魏格曼超市的成功之道

取得巨大成功的公司总是容易安于现状,不再为适应不断变化的环境而作出改变。魏格曼避开了这个陷阱,保持密切关注新出现的行业趋势,并努力赶在前面。     

从“老黄忠”出山想到的

6月11日,台积电创始人、78岁高龄的"老黄忠"--张忠谋上演了一出最新版的企业创始人回归大戏. 说是"大戏",是因为张老先生至少创造了2个纪录:在大中华以创纪录的78岁高龄再披战袍,重新统领全球最大的芯片代工航母.     

有感于“让用户感动”

日前，兴化市电信局在城区住宅小区开展了电话现场大放装的活动。在放装现场，广大用户纷至沓来要求装电话，其气氛热烈而和谐，场面十分感人。总结这一活动的收获时，一名当时在场服务的电信员工说了这样的的一句话：“我们不仅要让用户满意，而且还要让用户感动！”是啊，我们的员工直接走到用户们家门口，在寒流侵袭、西北风刮得正猛的街头巷尾，用较为优惠的价格，实行电话现场受理、现场选号和现场放装的一条龙服务，并能做到即装即通，用户能不满意而感动么？我想这也许就是在现场受理和营业窗口，因服务方式不同，则取得效果不同的关…     

“经营之神”完美谢幕，传奇人生后继有人

10月15日，台湾一代经营之神王永庆在美国视察业务期间安详地闭上了眼睛，享年92岁。消息传来，举岛哀悼，大陆乃至海外的媒体亦纷纷在醒目版面加以追思。     

应用整合成为趋势 软件巨头“随需应变”

IT应用环境正在发生变化，而捕捉到这个变化的IT巨头们正在推出一系列的举措来迎合这种变化。     

创业狂：“1分钟”拿到100万？

＂创业的成功与创业者的执行力高度相关,已经有盈利的项目在优势上肯定大过只是有想法的项目。＂     

创业那点事

对于那些起步不久、初出茅庐的小公司而言,用大家意想不到的、非常规的方式去解决现实问题,这个过程就是创新。     

让“责任感”成为习惯

一、习惯的力量行为变为习惯,习惯养成性格,性格决定命运。这是我们平常教育学生的习惯思维,同时也是我们每个人的习惯与自立。人的知识积累才能使人进步,才能极限突破等等,这些都是习惯性动作、行为不断     

勇于打破“心理之墙”

我曾从事过空调开发,发现厂家很容易陷入误区,总误认为客户想要的是好空调.但事实并非如此,客户想要的是舒适的室内环境.也就是说,空调不是目的,只是手段.     

勇于打破“心理之墙”

＂心理之墙＂存在于每个人身上,为了打破这堵＂墙＂,必须不断提出尖锐的问题,切不可自以为是。不管处于何种情况下,都要换位思考,设想如果换作自己去做会如何     

我国“小灵通”业务发展及应关注的问题

本介绍我国发展“小灵通”业务的机遇和有利条件，分析了中国电信、中国网通等运营商“小灵通”业务的发展情况、经营策略，提出了我国发展“小灵通”业务应关注的问题。     

坚持自我批判不动摇

在过去的一年里,我们成功地经受住了考验,我们的员工不愧为这个时代的弄潮儿,在这么极端困难的条件下,创造了优异的成绩.风华绝代乱世生,2009年全球绝大多数区域投资都在下降,一开年各地区都呈负增长,能实现这样的成绩,怎么不是风华绝代,怎么不是英雄辈出.     

坚持自我批判不动摇

在过去的一年里,我们成功地经受住了考验,我们的员工不愧为这个时代的弄潮儿,在这么极端困难的条件下,创造了优异的成绩。＂风华绝代乱世生＂,2009年全球绝大多数区域投资都在下降,一开年各地区都呈负增长,能实现这样的成绩,怎么不是风华绝代,怎么不是英雄辈出。     

我的“偶然”创业经历

我是1982年出生的。16岁时,我立志要当一名程序员．,到了19岁,我想到了创业。于是,我在一个十分冲动的年纪,作了一个十分冲动的决定——做一番大事,退学,辞职,自己创业。当初我甚至连创业做什么都没想好就作出了这个决定。     

让“中国芯”成为IC产业的“Logo”

长期以来,芯片市场一直是欧美、日韩厂商的天下.可以说我国内地IC设计厂商在这重重包围之中一直举步维艰.然而,随着国内市场需求的不断增加和技术的迅速提高,"中国芯"开始显现出强大的发展潜力.2006年,已有10家中国本土IC设计厂商销售额超过一亿美元.IC设计行业成为我国半导体集成电路产业发展的领头羊,以此带动我国集成电路产业协调发展,而"中国芯"这一品牌性"钢印"将是我国集成电路产业成果的重要"标识".     

“聊神”全攻略之MM篇

MM和黑客一样,是随网络的发展而产生的一种网络新人群。在聊天室、BBS里,MM现象更是成为人们经久不衰的讨论话题。如何看待网络MM文化的兴起,仁者见仁,智者见智。我们刊发此文,并不是表明我们赞同作者的观点,只是希望能引起大家关注网络MM文化。     

企业文化的运“赢”之道：让软实力成为硬道理

一、“三大理念”牵引“四个一”工程 “既要抬头看路，又要埋头拉车，要润物无声。”这是中国移动宁波分公司落实软实力的三大理念既指导思想。这不仅是企业文化落地根本原则，也是企业文化执行链的基本方针。所谓“抬头看路”就是指文化建设必须以集团企业文化理念为根本，以实现企业和谐新跨越为宗旨，以提升组织软实力为目标。而“埋头拉车”则是指文化建设必须要立足于宁波，结合本地、融入本地、服务本地。     

让“平衡原理”成为付费电视的关键词

上面这张惊险、刺激的杂技表演图是7月底,记者参加由本刊在广州主办的"2007数字电视运营中国峰会"时,在承办方的安排与邀请下观赏了这场至今仍让我和我的同事     

“海尔”之树是这样成长在世界各地的——访海尔集团总裁杨绵绵

海尔集团是伴随着我国社会主义市场经济的发展成长起来的中国家电企业的佼佼。从1984年创业以来，它坚持以创中国的世界名牌为目标，不断追求卓越，创造佳绩，连续16年保持了80％以上的增长速度。2000年实现全球营业额406亿元、出口创汇2．8亿美元，经专业机构评估其品牌价值达330亿元。1995年以来，海尔集团累计上缴税收52亿元。     

幸福教育不要让“富二代”成为“负二代”

在社会转型时期,中国的富二代在诸多的争议和复杂的目光中粉墨登场,他们人数不多,影响却大,他们的一举一动都牵动着公众的神经。从纨绔子弟到杰出精英,他们的生活方式或被谴责,或被推崇,或被各种羡慕嫉妒恨,但不管怎样,这些现象使得一个我们无法回避的现实命题浮出水面:伴随着民间财富的高速增长,先富起来的中国人究竟应该如何教育下一代?这可能不仅仅是一个群体的问题,而是关系到一代人的问题。