财务共享助推科研院财务管理转型

财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同地点和单位的会计标准化的经营业务拿到一个新的独立企业内部专门机构(FSSC)来记帐和报告,为企业集团内部的不同业务单位提供专业化、标准化、流程化的打包财务核算服务,促进内部业务流程的简化、优化及标准化,进而提高整体运行效率和效益。在财务共享模式下,财务人员的核算和管理职能完全分开,共享人员负责会计核算,企业财务人员从繁重的核算工作中解脱出来,投入更多精力进行财务管理和分析,财务人员转型势在必行。本文通过分析企业成立财务共享中心的必要性、财务共享模式下财务体系的主要变化及企业财务人员的财务管理现状对财务共享模式下财务人员的转型方向进行探讨。     

浅谈ERP环境下财务管理工作的变化

实施了以财务为核心的SAP系统后,财务管理工作从内容和流程上发生了变化,主要体现在会计科目体系的设置、与业务模块集成的财务日常和月末结账期间工作内容,预算控制流程和对业务的监控流程等。这些变化减轻了财务人员的工作强度,同时对财务人员也提出了更高的要求。     

浅析中国石化财务人员在财务共享后的角色转变与职能转型

在简要介绍了财务共享的基本概念和我国以及中国石化实施财务共享的现状的基础上,指出了财务共享能够支持财务职能转变,使财务处理向决策支持转型,从关注单一企业向与优秀企业对标转型,有利于支撑战略、加强管控、统一标准、提高效率、降低成本、全面提升核心竞争力和价值创造能力,提出了财务人员应当从"做账"到"算账",从"被动服务消耗资源"到"主动参与创造价值"的角色转变以及角色转换应当具备的大数据和实时数据分析能力,对进一步做好财务共享工作进行了展望。     

试论财务文化对财务队伍素质建设的影响

财务文化是影响财务管理工作的重要软环境。以中国石油西南油气田公司为例,对财务文化理念进行了解读,认为财务文化的核心是关注人和人的价值,渗透力在于开放和沟通,生命力在于不断创新,辐射力在于忠诚与担当,阐述了财务人员素质建设的内容,提出了财务文化指导下提升财务人员素质的途径,如以人为本、凝聚队伍人心,努力学习、提高综合能力,诚信为本、加强职业道德,转变思想、树立服务意识,讲求艺术、提升财务影响等。     

共享从顶层设计到试点先行

<正>财务共享服务中心并不仅仅是财务管理模式的调整,实际上是企业战略性结构调整的一个侧面,是促进企业职能部门比如财务、人力资源、法律、信息化等从"业务处理中心"向"价值贡献中心"和"知识卓越中心"战略转型的其中一环。从欧美跨国公司实践表明:财务共享服务的内容和边界因业务而异,因企业管理模式而异;制造、金融、电信等行业共享比例较高,而媒体娱乐、能源化工的共享比例较低。中国石油企业建设共享服务中心面临五大挑战:一是实行从勘探开发到油气贸     

会计要运用正确的职业判断

财务管理工作是一项专业性极强的工作。提高财务人员的素质是做好财务工作、提升会计信息质量的重要前提。合格的财务人员不仅要具备良好的职业道德，还要兼备较高的职业素质，要有自己正确的职业判断。     

中石油财务共享服务建设中阿米巴经营理念的应用

中石油业务分布广泛、人员区域集中,要将数字化转型作为推进集团公司治理体系和治理能力现代化的重大战略举措,必须借助于共享服务建设,特别是财务共享服务建设.随着中石油财务共享建设的稳步实施,各地区公司将大量财务业务交付给财务共享服务中心处理,要满足各单位个性化需求与财务共享服务标准化要求,需要不断地进行业务系统对接融合,重...     

优秀财务团队建设之我见

针对如何有效地提高财务团队整体能力和素质的问题,阐述了优秀的财务团队应具备的特征,分析了现实中导致财务团队建设效果不佳的原因,提出了财务团队建设要重视提高财务人员素质、要形成自我学习的氛围、公正地处理利益关系以及塑造特色财务团队文化等策略.     

论如何强化石油物资财务人员诚信建设

随着企业的发展与国际化进程的加快,财务工作的重要性日益显现,财务人员职业道德建设的重要性也随之受到人们的关注。诚信,是企业精神的内在核心,是公司形象的外在标识,是财务人员职业道德的重要组成部分,推进以诚信为重点的职业道德建设成为企业发展的重要问题。     

辽河油田公司财务人员状况的调查与分析

随着国际经济运行的深度融合,国内外会计准则逐步趋同,财务相关法规政策更新加快,财务管理不断涌现新理论、新业务、新规则和新方法。同时,由于原油开采难度不断加大、石油市场竞争日益激烈,石油石化行业的产业背景、生产经营宏观环境都发生了较大变化,企业管理体制机制也随之持续深化,为企业管理各方面,特别是财务管理提出了新的更高的要求。面对财务实践的重大变化,从开展财务人员状况的调查与分析入手,加强财务系统队伍建设,对于提高财务管理水平,促进油田企业的成长与发展颇具重要意义。     

基层对接财务共享管理的途径

<正>财务共享中心的成立,对公司下属各单位财务管理形成了变革性的影响,财务信息资源的集中共享、专业化财务处理对管理潜力的释放、规模化数据的对比应用等,刚性推动了基层单位财务管理效率的提升和低成本运行。其中,共享中心严格依据会计准则进行账务处理,倒逼各单位理清费用渠道,严格支出范围,确保业务工作     

强化过程控制 提升财务管理质量

结合工程建设财务业务实际.运用国家质量管理体系标准GB/T 19000-2000的过程方法.对财务业务过程进行识别和策划,建议采取9方面措施强化过程控制,以期提高财务工作质量.同时也论述了财务职责中服务与控制的双重性;建议要建立持续改进的长效机制.     

财务共享背景下的财务人员转型

共享服务,浩浩荡荡,正在以"新风口"之势席卷而来。将掀起一场影响未来财务工作形态的巨大变革。一方面是企业管理环境内部的协作性增强,财务共享不仅仅是简单的信息系统上线,不仅仅是财务人员由分散到集中,更不仅仅是共享中心的事,而是一个公司各个层面的管理变革和流程再造。另一方面"用机器替代人工",不管是在管理上还是在成本上讲都会是一个必然的潮流。在未来,使用智能化的计算模型替代简单的基础的岗位的财务人员,将财务管理者从繁杂的计算统计中解脱出来,财税管理者走出封闭的财务室走向更高端的管理岗位将不是梦想。拥有卓越的财税管理经验和管理会计能力的财务人员在未来的职场一定大有可为。     

石化企业财务共享服务中心的实施方案分析

石化企业财务共享服务中心是将石化企业内部重复的、容易建立标准化的业务进行流程再造、制定企业标准,集中到1个业务单元进行处理的管理模式。通过将基础的财务记账、核算管理等职能集中到共享中心来进行统一管理,将共性的财务工作从各分公司财务部门中分离出来。通过提高财务业务优化资源、提升企业财务部门对企业业务的支持能力。     

ERP在工程建设企业精细化管理中的作用

为解决工程建设企业管理方面存在的粗放、信息流通不畅、业务运作欠规范、管理实时性差、制度和流程执行力不够等问题,中国石油天然气管道局将管理精细化纳入企业发展战略体系,ERP系统是实施管理精细化战略的有力手段。文章介绍了中国石油天然气管道局实施ERP系统的做法和取得的效果。ERP作为一个业务信息与财务信息高度集成的系统,通过业务集成和关键风险点的控制,提高了企业管理工作的实时性,使各项经营活动更规范有序,可实现从传统的粗放管理向精细管理的转型。     

CFO培训:为中国石化总会计师职能转型添动力

为推动集团公司财务转型,中国石化于2012年成功举办了首期CFO培训班。本次培训聚焦于总会计师向CFO的职能转变,选聘全球顶级师资,为中国石化财务转型带来了全新理念;科学设计、实施培训内容,为学员行为改变带来了动力;关注培训实效,督促学员在工作岗位上践行新要求和新理念。CFO培训班对上助推财务转型,对下促进总会计师行为改变,真正做到了上接战略、下接绩效。     

抓住管理的变革点创新

<正>随着中国海油业务高速扩张,产业链条长、覆盖面广、国际化程度渐高、股权结构复杂、人员缺口大等给集团化财务管理带来严峻挑战,集团财务管控效果被摊薄,管理复制能力亟待加强,迫切需要思考探索集团财务管理的新思路、新模式。中国海油和下属的气电集团结合气电集团天然气加注业务特点和财务管控需要,开展了以共享服务为特征的集团企业财务管理创新的应用性实践。本期案例介绍的财务共     

网上报销抓住"抓手"

中国石油集团公司从2005年1月启动财务网上报销系统建设工作以来，实现了110多家企事业单位24万用户的上线运行，累计上线单据达220万笔，已成为广大员工办公和财务管理的重要系统工具。系统全面的实施和广泛的应用，给财务人员提出新的课题。     

财务共享再造油企经管体系

<正>财务共享服务,可以降低风险,进而有效提升财务管理水平。财务共享服务中心模式的出现,实现了将不同国家、地点的实体的会计业务统一到一个共享服务中心进行记账和报告,而且不需要在每个公司和办事处都设会计。现在大型跨国集团公司如壳牌、道达尔、BP等通常采用财务     

国际油服公司碳捕集、利用与封存业务的现状与展望

随着公司战略与业务转型,一些国际油田技术服务公司（简称国际油服公司）在碳捕集、利用与封存业务（CCUS）方面积极作为,努力打造CCUS价值链和产业链,取得了较为显著的效益。提升经济性是CCUS产业可持续发展的关键,也是国际油服公司的工作重点。近年来,国际油服公司通过参加政策制定、与合作伙伴抱团取暖、集群化发展、研发新技术和应用信息化手段等方式,不断提高CCUS业务经济性。未来,国际油服公司将继续大力开展CCUS业务,努力实现2050年净零碳排放目标和推动企业能源转型。