国际工程总承包(EPC)项目营地管理

针对国际工程总承包国外营地存在面积较小,条件简陋,营地设施与人员相对集中,且封闭管理的特点,从生活后勤、办公条件、安全、医疗、营地风险管控等方面分析了国际工程总承包项目营地管理的内容和应注意的问题。     

EPC工程总承包项目供应链管理研究

供应链管理实现了对工程项目的全过程管理。PEC项目管理模式的特点使得PEC总承包在整个供应链体系中处于核心地位,需要对产品生产的全过程进行有效的管理。本文结合多年工作经验,以PEC工程总承包项目供应链管理的特点作为切入点,阐述PEC工程总承包项目供应链管理所存在的问题,最后提出解决PEC工程总承包项目供应链问题的具体对策,以此提升PEC项目成本管理水平。     

浅析EPC工程总承包的电气设计和施工

针对EPC工程的实施特点,从设计、采购、施工等环节入手,介绍了电气专业在EPC工程中需要注意的事项,为设计人员在EPC工程中所面临的从以往侧重设计向参与工程管理等多方位发展的转型提出了适应性建议.     

国际EPC工程总承包项目的风险应对策略

我国企业在国际EPC总承包领域快速拓展的同时,也存在着重要的风险。基于国际EPC项目的特点,以国内某以设计为主体的工程公司为例,结合具体的海外项目实践经验对该公司海外EPC项目所面临的风险进行了基本的识别和分类,并利用规避、转移、减轻和接受等风险应对策略,针对性探讨了国际EPC工程总承包项目的风险应对措施。     

浅析国际工程总承包(EPC)项目物流控制

结合国际工程总承包项目(EPC)物流运输情况、物流特点和物流的流程管理及组织形式,通过对物流运输各关键点的控制分析,阐述了物流运输在整个国际工程总承包项目中的特殊地位,以及做好物流运输的重要性。     

某国外EPC工程总承包项目物流仓储管理

随着国内市场竞争日益激烈,越来越多的工程技术公司大力拓展国际市场,EPC(设计、采购和施工)成为大型工程公司国际工程承包的主要方式。其中,物流管理在EPC项目中扮演重要的角色,包括设备材料的采购、运输、入库、保管、出库,每个环节的顺利进行是项目按期保质完成的先决条件,而仓储管理是物流管理的一个关键环节,包括设备材料的入库、保管、出库。以某国外EPC工程总承包项目为例,阐述了仓储管理的重要性,并着重介绍总承包项目仓储管理实施方案。     

现代EPC工程项目管理讲座第三讲:EPC工程总承包项目管理要点

介绍EPC工程项目管理组织实施方式的演变和发展；EPC工程总承包项目管理要点和EPC工程总承包的优越性。     

高炉EPC工程总承包的特征及实践

阐述了高炉EPC工程总承包发展的必然性,重点阐明了高炉EPC工程总承包的特征,并对涟钢2200m~3高炉EPC工程总承包实践进行了总结。认为,高炉工程由于其自身系统复杂、相关专业多、技术含量高,更适合采用工程总承包,尤其是以设计为龙头的EPC工程总承包模式,能有效控制工程质量、工程进度和工程投资,建设出效果优良的高炉工程,是今后高炉建设的主要发展方向。     

冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析

EPC总承包的项目管理模式在冶金工程建设中较为普遍。作为建设方,越来越多的冶金企业看到了EPC项目管理模式带来的极大便利。但是,EPC总承包的模式也存在一定的问题和不足。本文从价值链链条梳理分析入手,讨论了EPC总承包对于整个项目价值链的潜在问题,同时以E0节点为例,探讨了作为EPC总承包截至链上的节点企业,如何在价值链上获得更大的收益。     

现代EPC工程项目管理讲座第四讲:EPC工程总承包创造项目产品过程的管理

论述EPC工程总承包创造项目产品过程与项目管理过程的关系，介绍发达国家EPC工程总承包创造项目产品过程管理的特点，创造项目产品过程之间的衔接和交叉，分析其中的经济增长点。     

浅谈大型冶金工程总承包施工组织管理

大型复杂冶金行业工程总承包是国际发展潮流,也是未来发展趋势。冶金行业工程总承包囊括多个环节,各环节涉及专业众多,各环节之间紧密连接,缺一不可。其中,建筑安装工程作为工程项目中的最后一个环节,将对工程能否按期保质完成尤为重要。试论通过施工组织管理保证建筑安装工程按时保质完成,同时通过优化组织施工顺序为工程节约投资。     

关于国际工程项目总承包管理方法的探讨

改革开放后,我国企业在世界范围内开展工程承包业务的工作全面地展开了。30多年来,积累了很多国际工程项目管理的经验,当然也有许多教训。但要做好国际工程承包业务,并保证中国企业在国际竞争中能站住脚、发展好,就要不断总结经验和汲取教训,提高自己的总承包管理水平。     

浅谈工程建设EPC总承包中的设备采购管理

EPC总承包模式是当前采用较多的一种工程总承包模式。设备采购是EPC总承包中的重要组成部分,是衔接工程建设项目中的工程设计、设备安装、调试服务的重要环节。做好设备采购操作方案的策划,编制设备采购计划,严格监控设备质量,努力控制采购成本,是设备采购管理工作的主要任务。     

现代EPC工程项目管理讲座第五讲:PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用

介绍美国项目管理学会(PMI)标准《项目管理知识体系指南(PMBOK)》的基本理念．PMBOK 在EPC工程总承包项目管理中的应用。     

做好总承包工程管理

文章通过对总承包工程施工管理实践的总结,阐述了总承包工程管理的工作程序、管理重点和主要控制措施,为如何做好总承包工程管理提供了借鉴。     

简析工程总承包(EPC)项目的费用控制

结合所从事的工程总承包(EPC)项目,分别从设计阶段费用控制、采购阶段费用控制、施工阶段费用控制三个方面,分析了工程总承包项目的费用控制问题,探讨了如何用最低的成本做最好的产品,并且创造合理的利润。     

某国际总承包项目钢结构工程监造

某国际EPC总承包项目钢结构委托国内制作,钢构件经海路运输至国外现场安装。本文对其钢结构制作工程监造的进厂前、厂内、出厂后3个控制阶段进行分析,详细阐述了钢结构监造在项目管理中质量、进度控制方面的作用,明确了在采购、设计、施工各个阶段可以从事的工作。     

现行趋势下EPC工程总承包项目投标风险分析与应对

EPC总承包模式由于优势显著,现已成为主流承包模式之一,但是总承包方对EPC工程总承包项目进行承包时需要面临很大风险,尤其是在EPC工程总承包项目的投标阶段,总承包方需要对EPC工程总承包项目进行投标风险的分析与应对。对EPC工程总承包项目投标进行风险分析需要对各种潜在风险进行评估,而对EPC工程总承包项目投标进行风险应对则需要对总包项目的各方面都进行详细的了解与考察。     

工程总承包(EPC)项目风险的辨识及应对措施

文章阐述了EPC总承包的工作范畴以及风险特点,集中分析了决策阶段、投标报价、合同签订、设计阶段、采购阶段、施工管理阶段风险产生的原因,对主要风险的化解和规避提出了应对措施,并对风险控制和处理给出了建议。