推进电力企业培训工作的探讨

知识经济时代培训工作是电力企业人才资源开发的重点和关键。近几年来,电力企业在全国突飞猛进发展,需要有一大批素质高、技术好的人才队伍与之相适应。通过对电力企业开展职工教育培训工作的必要性与重要性进行深入分析,提出当前电力企业职工培训教育重要内容和教育培训发展趋势。电力企业人才资源开发重点是加大员工培训力度,以知识教育、技能培训为内容,把培养高素质员工队伍作为企业生产、经营、发展目标实现的前提条件,将员工素质转化为企业参与电力市场竞争的经济行为能力。电力企业要建立一支一流员工队伍,必须"以人为本",加强企业员工教育培训工作。     

浅谈当前电力企业员工培训的现状及对策

静海供电公司的体验式培训取得很大的成功,但是当前供电企业加强职工教育培训仍然存在较多问题,文章针对供电企业员工培训的现状,立足于员工培训的思想意识、内容、方式以及激励措施进行阐述,提出几点改进供电企业职工教育培训工作的对策与建议,力求改进供电系统的员工培训模式,提高职工职业素质,从而促进电力企业的可持续发展。     

在“创一流”企业中知何抓好员工教育工作

电力行业是技术密集型行业,随着供电规模的扩大和技术水平的提高,对电力员工的素质要求越来越高,电力工业生产建设能否真正走上依靠科技进步,提高劳动生产率和经济效益的正确轨道,在很大程度上将取决于整个员工队伍的素质。不断提高电力企业员工队伍的素质,已成为电力企业面临的迫切任务。广泛和深入地开展员工教育培训,是增强电力企业活力和后劲的战略任务。“创一流”这一奋斗方向,为员工教育工作指明了前进的方向。 1“创一流”企业对员工教育工作的要求 　　员工培训和各岗位人员培训标准齐全,各级年度培训计划具体明确,责任…     

多媒体教学在电力企业培训中的应用

多媒体技术作为一种先进的信息技术,已经广泛运用于企业的员工培训工作当中。多媒体教学在提高培训质量和培训效率的同时,也带来一些弊端。对多媒体教学在电力企业职工培训中的优势、在认识和实践上存在的种种误区以及改进措施进行了探讨。     

职工岗位培训标准制定的原则与实践

职工岗位培训是按照岗位工作的条件和要求,使职工在原有素质基础上进一步提高实际工作能力的一种培训。它主要包括按照岗位要求取得上岗 (在岗 )、转岗、晋升等资格的培训和根据本岗位生产 (工作 )发展需要而进行的各种适应性培训。岗位培训是一种定向培训。要搞好岗位培训,根据国内外先进企业的经验,都有适合本企业的《职工岗位培训标准》。《职工岗位培训标准》决定了职工岗位培训的方向、质量,体现了职工岗位培训的范畴,是职工岗位培训过程中的重要内容。作为电力企业,要使职工岗位培训工作规范化、标准化,就必须有切实可行的《岗…     

顺应企业发展形势 创新员工技能培训方法——国网四川省电力公司技能培训中心的创新与实践

电力企业近几年加大了对于现场职工的培训力度,根本目的在于培养一支高素质的员工队伍,为企业持续、稳定地发展提供保障。同时,企业的快速发展也对企业员工素质提出了更高的要求,因此,大力进行人力资源投资,强化员工的教育培训,关键在于保证培训的效果。本文从提高员工技能培训工作的针对性和有效性出发,结合近几年现场培训工作的实际情况和经验,探讨员工技能培训方法的应用。     

顺应企业发展形势创新员工技能培训方法--国网四川省电力公司技能培训中心的创新与实践

电力企业近几年加大了对于现场职工的培训力度,根本目的在于培养一支高素质的员工队伍,为企业持续、稳定地发展提供保障。同时,企业的快速发展也对企业员工素质提出了更高的要求,因此,大力进行人力资源投资,强化员工的教育培训,关键在于保证培训的效果。本文从提高员工技能培训工作的针对性和有效性出发,结合近几年现场培训工作的实际情况和经验,探讨员工技能培训方法的应用。     

基于需求导向的电力企业培训机制探讨

开展持续有效的培训活动是新形势下电力企业加快建立"一强三优"现代公司的必然要求,并日益受到企业高层管理者的高度关注。为了系统探讨电力企业的员工培训机制,本研究以岗位需求为导向,建立了包含培训需求分析、培训规划、培训体系、培训实施、培训评估和激励等环节的全面培训体系,以规范电力企业培训项目流程,保证整个培训活动的可控性,提高培训成效。     

电力企业员工培训的方法分析

员工培训关系到整个企业的发展,员工个人能力上升了,才能带动整个公司的实力上升。作为国家重点产业的电力企业,更应该注重员工培训,提高企业自身的价值含量。从电力企业进行员工培训的意义出发,简述了现行员工培训中出现的问题,并提出了电力企业员工培训的几个方法和策略,旨在给予电力企业员工培训建议,提高电力企业竞争力,推动电力企业稳步发展。     

新形势下电力教育培训面临的挑战及未来走势

我国的电力行业和企业在电力市场化的改革和发展中正经历着深刻的变化，与此同步，电力教育培训事业也正面临着严峻的挑战和机遇。因此，要围绕人力资源能力建设，面向电力行业全体职工组织培训教学；围绕构筑终身教育体系，面向电力行业及电力现代化生产按需施教，形成有电力企业特色的教育培训体系；围绕创建学习型组织，面向企业为企业培训具有学习力与创造力的员工，为提高企业员工素质和企业的综合竞争力服务。要制定电力企业人才发展战略，创建教育培训新模式。     

如何有效提升员工的本质安全水平

正创立可量化的评估模型和与之匹配的培训课程体系,可以供员工根据自己的评估结果有针对性地学习,快速提升本质安全水平。本质安全是电力企业永恒的追求,技术技能岗位一线员工的本质安全水平是电网安全稳定运行的基本保障。因此,如何通过培训持续提升员工的本质安全水平,成为电力企业培训中心的重要工作。     

电力企业员工培训状况及发展趋势

从总体上论述了当前电力企业的培训状况,从不同的侧面,分析了电力企业管理层和企业员工对企业培训的不同态度和做法,指出了目前电力企业培训现状和存在的问题,接下来从六个方面详细论述了电力企业员工培训的发展趋势.     

推进陕西电力员工培训工作的对策

对于技术密集型的电力企业而言,不断推进员工培训,提高员工队伍素质,是增强企业核心竞争力的重要手段.文章以陕西电力员工培训工作实践为例,介绍了陕西电力员工培训工作的主要做法,客观分析了培训工作中存在的问题.提出了进一步推进员工培训工作的对策.     

浅谈电力企业培训激励机制的建立

在电力市场规模不断扩大的今天，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业的竞争实质是对人才的竞争，特别是对高技能人才的竞争。各电力企业为提高自身的竞争力，越来越重视对员工的培训，企业将培训视为提高员工技能水平和企业竞争力的重要手段。建立一支高技能人才队伍，企业培训起着至关重要的作用。但目前电力企业培训工作中普遍存在的问题是培训计划难以真正落实，员工参与培训的积极性不高，特别是高学历员工对参与生产一线的技能培训不重视、不感兴趣。要调动员工参与企业培训的积极性、主动性，关键在于企业能否营造一个使员工积极性、创造性得以充分发挥的激励机制。     

电力企业教育培训体系建设的实践与创新

高素质的员工队伍是电力企业实现快速发展的关键,是实现企业战略目标的保证,员工教育培训工作已经得到了电力企业的高度重视。因此,抓住当前电力企业培训改革和发展的机遇,紧紧围绕企业的战略目标,加强教育培训的系统性、完整性和规范性建设,建立适应现代企业制度的教育培训体系,创新教育培训方法和内容,切实提高教育培训效果,是实现电力企业智力资本运作与扩张,提升企业核心竞争力的重要途径。     

关于加强基层职工教育培训的思考

在电力企业职工教育培训体系中,基层职工教育培训工作最贴近现场,最贴近实际,与企业生产经营息息相关,其成效如何,直接影响着职工整体素质的高低,在新的形势下,强化电力行业基层职工教育培训具有重要的现实意义。伴随着电力企业的快速发展,现有基层职工的整体技术技能水平有待进一步提高,培训的针对性、实效性有待加强,师资力量、保障机制有待进一步改善和健全,我们必须用更宽的视野去规划基层职工的教育培训工作,着力加速提升员工的整体素质,为电力企业的发展提供坚实的技术支持。     

谈激励机制在电企业教育培训工作中的应用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是电力企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于电力企业管理,是指激发电力企业员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动电力企业员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标;应用于教育培训,是指如何建立符合现代企业的"培训、考核、使用、待遇"相结合的一体化职工教育培训激励机制,激发员工参与教育培训的积极性,达到提高员工素质,适应企业生产、技术、经营、管理的需要.教育培训是企业人力资源开发的最重要手段,如何运用好激励机制也就成了电力企业教育培训工作面临的一个十分重要的问题.     

摩托罗拉培训需求分析对电企的启示

目前,我国电力企业员工队伍的整体素质还不高,职业教育和培训的资源相对不足,技术工人,特别是高级技术工人的培养状况远不能满足电力企业安全生产、技术进步和产业升级的需求.在这种现实面前,电力企业培训工作应该推行什么样的培训模式,从而实现兼顾国家利益、企业利益和员工利益,确保国家竞争力的提高和企业、员工的可持续发展是十分重要和迫切的,其中如何有效地实施符合电力企业特点和本企业实际状况的培训需求分析则是进行电力企业培训工作的必须要解决的首要问题.     

基于岗位胜任能力的电力企业培训评价体系实践与成效

正近年来,广东电网公司深入开展基于岗位胜任能力的培训评价管理创新、探索,建立了具有电力企业特色的岗位胜任能力模型、评价标准及题库,采用常态化的全员练兵比武助推员工能力提升,同时实施岗位胜任能力评价,并应用评价结果开展竞聘上岗,促进了培训、评价、持证、上岗闭环管理,全面盘活人力资源,实现员工与企业共同发展。     

莫忘电力安全七大忌

任何一个企业都离不开安全,只有安全才能促进生产.对于一个电力企业来说,安全尤其重要.要做到安全,关键是杜绝以下“七大忌“: 　　一忌岗位不合理,分工不明确,培训不及时.技能是安全的一大保障,岗位、分工、培训和安全是密切连系在一起的.实践证明,技能得到提高,员工安全思想得到重视,工作过细,管理严格,安全工作是完全可以做好的.……