监理工程师在水利工程施工合同管理中的实践与体会

监理工程师对施工合同管理是实现建设工程控制目标的重要手段,也是监理工程师对建设工程进行监督管理的中心工作。本文围绕监理工程师对施工合同管理这一论题,针对监理工程师在水利工程施工合同管理中的作用和地位;监理工程师在施工合同管理中的主要义务和权利;施工合同管理的主要依据及内容;施工合同管理中的质量控制、进度控制、投资控制;合同变更管理和索赔处理等方面进行论述。     

监理工程师在施工合同管理中应注意的问题

监理工程师进行的三大控制目标等所有监理活动都是围绕施工合同展开的，合同管理是实现控制目标的重要手段。为了更好地实现合同管理目标，文中论述了监理工程师在施工合同管理中应注意的工程变更、工程索赔、合同争议及已完工程验收等几个主要问题。     

浅议水电工程施工监理与合同管理

水利水电工程是一个巨大、繁杂的系统工程。在工程施工阶段中,合同管理始终贯穿于项目建设的整个过程。项目施工监理全面负责“四控制、两管理、一协调”,并根据合同有关条款进行监理工作。监理工程师做好合同管理是实现水电建设工程控制目标的重要手段,也是监理工程师对水利水电建设工程进行监督管理的中心工作。围绕施工合同管理,论述监理工程师应如何进行工程质量控制、进度控制、投资控制、安全监督、变更和索赔受理等。     

浅谈监理现场记录的重要性

监理现场记录是监理工程师的重要工作之一,监理现场记录反映了现场施工的同期情况,是工程竣工资料的一部分,是审核支付、处理索赔、解决合同争议等问题的重要原始记录资料,也是作为评价、查询和了解工程质量情况以及工程维修和管理的资料和信息,还是接受有关部门审计及监督的有力依据。重点论述了监理现场记录对质量、进度、投资"三控制"的影响,监理现场记录对工程验收、缺陷处理、质量事故的可追溯性以及在监理工作中的经验与教训。     

浅谈监理工程师对施工合同的管理

本文就监理工程师在合同管理中对工程变更、索赔、争议以及验收等进行论述，探讨监理工程师在合同管理中的权力、义务和责任。     

监理工程师在合同管理中应解决好的问题

监理工程师合同管理是从合同生效到合同终止履约阶段监督检查的过程。监理工程师在合同管理过程要注意解决好以下问题:一是要以合同规定为准则,以高尚的职业道德管理合同;二要认真研究、熟知和恪守合同条件;三是必须在合同履约现场实施合同管理;四是注意解决合同履约阶段易忽视的几个细节问题;五是根据实际及时变更施工承包合同,减少索赔和争议;六是端正合同索赔态度,友好解决争议,正确灵活运用合同条款,切实解决建设过程中的资金供应。     

添荒坪电站上库沥青混凝土防渗护面工程监理

搞好监理工作，要有一支素质高、精干、高效、运转有序的监理工程师队伍和由他们组成的项目管理机构，并有一套完整的监理程序和工作制度。在项目管理中要做到督促合同双方履行合同规定的义务；协助办理合同变更手续；做好工程变更估价；公正地调解合同纠纷；公正合理地处理索赔，并作好质量、进度和投资的控制。业主对监理工程师的信任和授仅，使监理工程师责权一致，保障了监理工程师作用的有效发挥。处理好质量、进度和造价之间的     

浅谈监理工程师对施工合同的管理

针对监理工程师在工程项目合同管理中的一些工程变更、工程索赔以及合同争议的解决方法做了原则性的阐述。     

浅谈水利工程建设监理中的索赔管理

在水利工程建设监理阶段，监理工程师索赔管理是合同管理中的重要内容之一。工程索赔是根据合同的约定，合同一方因另一方原因造成一方经济损失，通过监理工程师向对方索取费用的活动。监理工程师对索赔事件进行客观分析和处理，对减少索赔引起的争议和纠纷非常有效。     

天荒坪电站上库沥青混凝土防渗护面工程监理

搞好监理工作，要有一支素质高、精干、高效、运转有序的监理工程师队伍和由他们组成的项目管理机构，并有一套完整的监理程序和工作制度。在项目管理中要做到督促合同双方履行合同规定的义务；协助办理合同变更手续；做好工程变更估价；公正地调解合同纠纷；公正合理地处理索赔，并做好质量、进度和投资的控制。业主对监理工程师的信任和授权，使监理工程师责权一致，保障了监理工程师作用的有效发挥。处理好质量、进度和造价之间的关系是实现工程管理目标的关键。     

施工组织设计及施工方案审查中应注意的问题

承包商提交的施工组织设计及施工方案是工程施工过程中的行动准则，也是监理工作的重要依据。论述了监理工程师进行施工组织设计及施工方案审查的主要内容及方法。     

国际水利水电工程建设合同管理

国际水利水电工程建设管理的核心内容是合同管理。国际水利工程建设的合同管理者必须树立强烈的合同意识和法律意识,熟悉国际上普遍采用的标准合同条款和国际惯例,应将“后继法规”、“合同变更”和不利的自然条件”等索赔和为我国国际水利水电工程建设合同管理的重要内容。为满足工程建设和管理的需要,应尽快造就一支职称的监理工程师队伍并相应规范其支作机制。     

浅谈施工中的工程索赔

索赔是指在经济合同实施过程中,合同中的一方因对方不履行或不完全履行合同所规定的义务,或者由于对方的行为使权利人受到损失时,向对方提出的赔偿要求的权利。在工程建设中,索赔的范围较为广泛,一般包括未履行或未正确履行合同所规定的义务、指令变更、修改设计、工程环境变化、地质条件与设计不符、国家法令变更、通货膨胀等,都会导致索赔事件的发生。施工索赔就是承包商由于非自身原因发生合同规定之外的额外工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿。     

江西省水工程建设监理队伍的现状及建设

江西省水工程实行建设监理以来，取得了积极的成果，得到了各方面的肯定，为加强全省水工程监理队伍的建设，着重分析了监理队伍的现状和存在问题，对产生这些问题的原因作了探讨，并对今后队伍建设提出了建议。     

小湾水电站施工阶段监理投资控制工作

小湾水电站工程投资规模巨大,建设难度在水电工程中首屈一指,工程地质条件复杂,设计变更多,工程投资控制难度大.在工程建设过程中,监理工程师始终坚持投资控制工作的制度化、程序化、规范化,通过加强合同管理,加强工程变更、索赔控制,严格工程量计量、结算等有力措施,确保了投资控制工作的顺利开展,并取得了较好的效果.     

试析我省水利工程建设监理和监理市场

水利工程建设监理在我省经历了从试点到稳步发展的过程，并已取得明显的社会经济效益。但监理市场发育仍不平衡，业主履约能力差，监理人员的素质有待进一步提高，水利投资要进一步向多元化发展。     

浅议如何提高水利工程建设监理人员的素质

通过对监理人员素质要求的分析,并就广西目前水利水电监理人员的素质进行了综合评述,对造成这种现状的原因进行了分析,提出了如何提高监理人员素质的建议。     

提高总监理工程师工作质量的关键因素

本文通过说明总监理工程师在水利工程建设监理中的职责,分析了总监理工程师在水利工程建设监理中的核心作用,阐述了总监理工程师在水利工程建设项目管理中需要把握的六个关键环节。     

引黄工程国际Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ标步入监理轨道

本文结合引黄工程的实际，简要介绍了ＦＩＤＩＣ合同条款中监理工程师的权利与义务，监理机构的设置，监理工作的原则和重要环节等。     

黄河小浪底水利水电工程索赔及其处理

水利水电工程规模宏大,施工条件复杂,在整个工程建设中,承包商经常会以各种理由或后续法规等提出索赔.为此,结合小浪底水利枢纽工程国际招标项目的合同管理、索赔处理的实践经验,对水利水电工程索赔进行探讨.