浅谈建筑施工项目管理

针对建筑工程项目管理的重要性,强调了建筑施工项目管理的关键,阐述了建筑施工项目管理的核心,分析了建筑工程项目管理的内在动力,以加强建筑工程项目管理,提高工程项目的效益。     

建筑施工项目管理进度控制

建筑施工项目的控制作为项目管理的重要内容之一,在解决好项目的各个环节的控制工作的基础上,才能保证施工进度和施工质量,节省企业成本.文章通过对各种影响施工进度的因素分析,探讨建筑项目进度管理不到位的原因,在此基础上提出了加强施工项目控制管理的措施.     

浅谈建筑施工项目管理重点难点

针对我国目前建筑施工企业项目现场管理现状，结合施工现场管理实践经验，以工程施工现场项目安全控制、质量控制、工期控制、投资成本控制四大要素为阐述点，提出了一些较具体的看法或建议，借此向我国施工项目现场管理改革提供意见，也供施工项目管理者在具体工程中加以灵活运用。     

建筑施工项目管理研究

建筑施工项目管理的目的是对施工过程中的各项要素进行合理优化地配置并且施行动态管理的方式,从而达到施工项目的合同进程及目标,以获得工程的最大经济、社会效益,建筑施工的项目管理是建筑业发展的一种战略性措施,关系着建筑行业的长远发展。施工项目是管理的对象,即管理某个建筑产品施工的全过程。     

建筑施工项目管理研究

加强建筑施工项目管理关系到建筑工程质量和安全头等大事。文章介绍了建筑施工项目管理的重要作用,分析了我国建筑施工项目管理中存在的问题,研究了加强建筑施工项目管理的主要内容。     

基于建筑施工项目成本控制问题研究

本文通过综合运用会计学、审计学当中成本控制的理论,对建筑施工项目中各流程细节进行简单划分,分析建筑施工中的成本构成与控制,将理论知识和具体实际有效结合,综合讨论影响成本的各方面因素,列出当前施工项目成本控制存在的施工费用、工期质量安全等各方面的问题,并提出解决方法.     

刍议建筑施工项目管理的要素

本文根据作者多年工作经验,通过对施工项目组织管理、质量管理、成本管理、安全管理、文明施工等几个方面阐述了施工项管理的要素.仅供同行参考.     

建筑施工项目成本控制和管理

本文介绍建筑施工项目成本控制和管理的具体办法和经验。     

建筑施工项目成本控制研究

针对建筑施工项目成本控制进行了探讨,分析了建筑施工项目成本控制的重要作用,总结出了建筑施工项目成本控制的内容和原则,并提出了建筑施工项目成本控制的几点措施,以期指导实践。     

浅析建筑施工项目进度目标管理

主要从施工项目实施阶段的进度目标、实现进度控制目标的方法步骤、施工项目进度控制中存在的问题、施工项目管理进度拖延的原因、施工项目管理进度拖延的处理及对策方面来探讨建筑施工项目进度控制目标管理.     

工程项目成本管理若干问题的分析

简述了成本计划的制定，介绍了项目施工成本控制的内容和控制核心，以降低工程成本，从而在新技术、新工艺发展较快的现在，提高企业竞争力。     

强化项目管理 创建优质工程

以工程实例为背景,在充分调查研究的基础上,科学、详尽的制定了施工组织方案,确定了工程项目管理过程中质量、进度、安全控制的目标和关键点,并落实责任人,对工程的质量、进度、安全进行全过程控制,以达到预期的效果和社会评价,满足业主对建筑工程的要求,实现其投资价值。     

统筹项目管理质量和工期及成本三者的关系

以系统的观点，用统筹的方法，结合工程实际情况分析、探索项目质量、成本和工期三大目标之间的关系与实现，以认真处理好三者的关系，从而实现建设项目造价省、工期短、质量高的最终目标。     

可持续发展的工程项目管理应用研究

对可持续发展的工程项目管理与传统意义的工程项目管理进行了对比分析,探讨了可持续发展的工程项目管理的目标系统,并对在工程项目管理中实施可持续发展提出了相应的建议。     

谈工程项目的施工进度控制

针对工程项目进度控制的重要性,对完善施工进度计划、掌握影响进度的因素及合理的进度控制进行了论述,以帮助工程技术人员编制完善的进度计划,并在实施过程中进行有效的合理控制,从而确保工程建设进度目标的实现。     

施工项目成本管理之浅析

指出工程项目成本管理即成本控制,介绍了成本管理的根本目的,并阐述了实现成本目标的相应措施,最后对如何科学合理的进行成本管理进行了论述,以提高施工企业的经济效益,使其在竞争日趋激烈的浪潮中健康发展。     

施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容以及施工系统，论述了项目成本控制的原则及措施，表明了施工项目管理与项目成本控制之间是相辅相成的关系，以实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。     

工程项目管理漫谈

从工程项目计划、项目组织协调、工程项目的控制等方面探讨了工程项目管理，从合同管理、招投标管理、工程技术管理、施工质量管理、工程项目的成本管理等方面对工程项目的控制进行了详细研究，以使工程项目取得预定的经济效益。     

关于项目工作的一点总结

结合自身工作经验,针对项目管理工作进行了总结,分别阐述了建设单位、设计单位、施工单位等建设参与方的工作要点,并介绍了品牌项目经理的建设方法及劳务控制策划,以期指导实践,保证工程项目科学有序运作。     

施工项目管理与项目成本控制

对施工项目管理与项目成本控制进行了较详细分析，提出了应以项目经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标并使企业获得良好的综合效益。