代建制模式下建设项目实施阶段的造价控制

介绍了代建制的概念,探讨论述了代建制的管理模式与任务,并从合同管理、施工过程控制、索赔控制及工程结算方面对代建制实施阶段的工程造价控制方法作了分析,以供参考。     

企业投资项目管理模式研究

随着政府投资项目代建制的实施和完善,企业投资项目实施代建制是必然趋势。本文简要阐述了企业投资项目实行代建制的必要性及优势,在此基础上探讨了企业投资项目实施代建制项目管理模式的工作范围及实施要素。     

浅谈对"代建制"的初步认识

叙述了政府试行中的对“代建制”内涵的认识；目前“代建制”的选定模式；“代建制”的管理模式；当前试行“代建制”存在的问题以及监理企业在此形势下面临的机遇和挑战。     

深圳公益性房屋拆迁督导模式及其创新研究

以施工企业工程建设监理理论为基础,阐述了深圳市公益性房屋拆迁的督导模式演进及创新,剖析了该协督模式的特点、运作模式及作用。在借鉴政府投资项目代建制及工程建设监理模式的基础上,尝试提出能适应深圳乃至全国的新的城市公益性房屋拆迁督导管理模式。     

代建制项目管理模式问题研究

改革开放以来,我国经济建设的发展和人民生活水平都得到了较大的提高,政府在基础项目建设上的投资也逐年加大,这些项目都需要较为专业的公司或企业来组织、实施,这样就形成一种新型的项目管理模式——"代建制项目管理模式"。从影响代建制项目管理模式的因素入手,提出代建制项目管理模式存在的若干问题,并针对这些问题提出了相关建议。     

代建制工程项目管理模式研究

代建制管理模式克服了其他一些建设管理模式的弊端。介绍了代建制项目管理模式,分析了代建制模式的运作体系和运作实施程序,并将代建制与政府自主管理建设模式进行了详细的优势对比。     

代建制在军队工程建设项目管理中的可行性分析

阐述了“代建制”产生的背景和意义,代建制管理模式的基本概念,并对这一先进的项目管理模式在军队工程项目管理中应用的可行性进行了深入的分析,为下一步军队工程项目建设实施代建制管理的研究与探讨打下基础。     

建设项目实行“代建制”的探讨

代建制是市场经济体制下的一种建设项目管理形式,有益于发挥专业管理的作用;实现"投资、建设、监管、使用"职能的分开,用合同方式确定有关各方的责、权、利。介绍了实行代建制的项目管理模式和工程总承包模式;代建制管理模式下的政府部门、政府性投资公司、项目管理公司或工程总承包公司的主要职责。最后指出代建制的优点和当前推行代建制还应规范政府行为、大力培育专业化的项目管理公司或工程总承包公司、加强法制建设。     

谈工程项目代建制管理模式

阐述了代建制的含义,分析了国内推行代建制的重要意义,就如何打造具有竞争力的工程项目代建企业进行了探讨,提出了具体的建议,以完善工程项目代建管理模式,促进代建制在我国的应用.     

政府投资项目代建制的管理模式与机制研究——以滇池治理与开发项目为例

通过对比分析我国现有的三种政府投资项目代建制的管理模式,构建了多级代建制管理模式,从而解决了传统管理模式责、权、利不清所导致的各种问题与弊端,并对政府投资项目代建制的监管机制和激励机制进行了分析和设计。最后,以滇池治理与开发项目为典型案例对政府投资项目代建制的管理模式与机制进行了应用分析。     

建设项目代建制费用确定问题研究

通过对代建费用和建设单位管理费的比较,指出按建设单位管理费标准确定的代建费用偏低,代建费用的确定应引入激励机制,代建单位应得到节余投资的分成奖励,给出了几种确定代建费用可供选择的方式。     

建设工程项目代建制模式下竣工验收备案管理

通过对代建制模式下的竣工验收管理进行研究和分析,结合现行法律法规和工作实际对代建制模式下工程竣工验收的前提条件、准备工作、组织管理、竣工备案等作了阐述,同时提出了完善代建制的建议,以供借鉴。     

浅谈建设工程代建制度的利弊

分析了实行建设工程代建制度的意义,阐述了项目代建制的基本含义,从委托单位和建设过程两个角度对项目代建制实施模式进行了探讨,指出了建设工程代建制度的局限,以营造健康、公平、竞争有序的公路项目代建市场。     

浅析勘察设计企业项目信息化管理体系的构建

坚持科技创新和信息化建设的导向,突出企业信息化管理体系的构建,始终坚持理论与实践相结合的研究模式,努力推进建筑产业现代化的发展,着力提升企业核心竞争力,促进建筑业持续健康发展。通过本文针对勘察设计企业项目信息化管理的研究成果,希望为建筑企业在进行信息化建设提供参考,如完善企业经营管理、增强企业竞争力、提高经济效益等方面具有较强实践的借鉴意义,为推动建筑业信息化建设奠定一定的理论与实践基础。     

民营公司是施工企业发展的有效途径

结合施工企业管理难点,针对目前公路施工企业两种不同管理方式的弊端,探讨了施工企业未来的发展途径,结合实际情况阐述了建设和管理民营公司的一些经验,为今后公路施工企业进一步发展壮大找到了新的出路。     

谈代建项目实施阶段的工程造价管理与控制

介绍了代建项目造价管理与控制的背景及目标,着重从代建项目实施阶段入手谈代建制模式下代建方对工程造价的管理与控制,以期将代建项目投资控制在政府审定的概算内,并获得较多的节余分成。     

浅谈我国代建制应用现状及改进

具体阐述了我国代建制的发展过程,从五个方面分析了实施＂代建制＂模式实践中存在的主要问题,最后,从五个方面提出了建立与完善代建制管理模式的具体对策。     

浅谈施工企业的工程项目成本控制

结合施工企业的实际情况,对工程项目成本管理中存在的经营理念及管理方式滞后,管理制度不完善,施工组织不科学等问题进行了分析,提出了相应的成本控制措施对策,以期指导实践,实现利润最大化。     

对我国政府投资项目实行代建制的探讨

探讨了我国政府投资建设项目实行代建制的现实意义,并着重阐述了代建制的适用范围、代建制模式的完善和推广途径,分析了政府部门和项目管理公司之间的关系,以达到提高投资效益和管理水平的目的。     

建筑企业工程造价信息化建设问题与对策研究

从建筑企业工程造价信息化建设的必要性入手,对信息化建设存在的问题及原因进行了分析,通过建立新的造价信息化管理模式,提出了工程造价信息化建设相关问题的对策,以期进一步实现企业的管理目标,跟上建筑市场快速发展的形势。