精益生产重在提高执行力

正最近两年我一直在琢磨,我们采用的设备与日本印刷厂大同小异,但整体效益却大相径庭,为什么?因为生产工序没有有效衔接,存在停滞。拿一本书来说,如果其扉页、封面、内文不能同时到达胶订机,就算是无效生产,不产生任何价值。我们意识到了有效衔接的重要性,所以开发了一套系统,但执行一段时间后,并没有获得预想效果。最     

包装印刷企业精益生产管理的思考

<正>所谓"精",就是在生产管理中应该体现出精心、精细、精致、精密和精悍,使企业的运作做到少而精,即不投入过多的生产要素,用科学的方式,用恰当的、合理的时间,以尽量少的人力、物力和财力的投入,生产出符合市场和客户要求的产品。精益生产是工业领域最佳的一种生产组织体系和方式,它源自美国麻省理工学院国际汽车计划组织的一些专家,是对日本丰田准时化生产方式的赞誉而形成的一种著称。那么,就包装印刷企业来说,我们如何理解和     

如何提高包装生产线效率

我车间两条广轻2万瓶包装生产线,通过多年的探索,使生产线效率达到了13t/h以上,设备利用率超过了100％。1.设备改造1.1洗瓶机改造:将原主电机皮带调速,改为变频调速,使其能视瓶源及洗瓶质量等情况,随时调整洗瓶机的运行速度。将移动喷淋架分为三段,可以各自独立调整喷淋的对中性,从而提高洗瓶质量。1.2调整杀菌机的处理能力:根据杀菌时间、杀菌     

按照精益理论提升企业生产运营效率

面对传统大而全的国有体制已无法适应市场全球化进程这一现实,提出企业应按照精益理论向需求拉动式生产组织方式转变,把调整生产结构、推行均衡生产、促进技术创新、追求生产实效作为提高生产运营效率的重要手段。指出,调整生产结构是前提,重视均衡生产是途径,促进技术创新、管理创新是保障,追求实效是目的。提高生产运营效率对企业实现持续健康稳定发展具有重要意义。     

精益生产工艺提高喷气织机的织造效率

在精益生产的理念驱动下,通过调查分析发现在实际生产中相同规格的织物品种,在不同工艺配置的喷气织机上织造的效率表现出了差异化。文章通过对织物品种与数量的配比分析,对增加综框数量、改变穿综方式、织机电能损耗等方面进行了研究,为进一步提高喷气织机的织造效率,提供了一定的参考依据。     

可提高包装效率的缓冲材料

<正>PakNatural松散填充材料是希悦尔公司的一款缓冲材料产品,缓冲性能堪比EPS,但其在使用灵活性、环保方面都更胜一筹。该松散填充材料可以对任意尺寸及形状的产品进行缓冲包装及有效固定。其由可再生材料制成,可降解、可堆肥,还能防潮、防静电。不过,进行手工包装作业时,这种松散填充材料也有一个缺点。由于体积小、数量多,工作人员需要小心地借助相关设备将其填入包装盒,否则很容     

加强包装材料质量管理提高包装效率

包装材料质量是影响包装效率的最关键因素，啤酒厂使用的包装材料主要有玻璃瓶、瓶盖、商标、铝箔、纸箱、易拉罐(盖)等，对不同包装材料，要根据不同的特性，抓住关键指标，使其更好的服务于产品。     

提高啤酒包装线效率的管理手段

我们通常用线效率这一指标来考核啤酒灌装设备的运行状态。如何提高啤酒灌装生产线效率,即如何提高产量,是企业能否充分挖掘生产能力,合理利用企业资源,组织起有效生产活动的标志,也体现了企业的管理水平。我们运用计算机来处理生产过程中所收集的有关数据,通过对啤酒灌装过程进行详细的分析,了解生产过程中各种因素的影响,就可以有的放矢地去处理一些问题,最大限度地发挥现有设备的效率。     

如何提高包装车间的设备效率

提高包装车间的设备效率是提高啤酒产品质量和生产效率的一个保证,也是节约能源的一个重要措施。本文根据我公司的经验谈几点建议。     

如何提高染色生产效率

在各种面料的染色过程中,影响织物染色质量的因素很多。探讨点升温速率、提布轮速率、打滑率、升温速率的影响,为提高染色效率提供理论支持,通过实践保质保量地完成生产任务,提高生产效率。     

规范操作提高生产效率

当前许多印刷企业在注重产品质量的同时,更加渴望生产效率的提高.因此,印刷机台的操作人员在生产中更应认真、仔细地做好印刷前的准备工作和规范操作,节省劳动时间,提高生产效率,降低生产成本,增强企业的市场竞争力.     

如何提高家具生产效率

为了降低成本，增加利润，必须减少和杜绝生产过程中的各种浪费。家具工厂的生产效率可以用TAKT、MCT和WCT这3个参数来进行定量的分析。为提高生产效率，还应尽量使机床的工种转换从内部转换向外部转换转变，以减少机床工种转换时间。     

创新工艺技术提高生产效率

生活用纸加工领域正经历着全球性的变迁及危机。一些市场在几年前到达成熟期后,经历着巨大的变化,特别是在美国、欧洲市场。成熟的西方国家之间存在明显的差别,而东欧则有很强的发展。同时,中国及巴西等新兴市场正在崛起。     

如何提高印刷生产效率

1 车间的生产安排非常重要 在印刷生产车间，车间的生产安排工作必须由一个懂印刷、熟悉印刷工艺、具有丰富的印刷经验的人来担当这个职位。只有懂印刷，他才能合理的安排生产工作，才能使机器充分利用，才能提高印刷生产效率。车间的工作安排必须确保各个部门做到以下几点。     

探讨印刷包装企业精益管理

精益化管理中的精是精细,益为效益,精益化管理主要是要求企业在各项活动实施的时候,都要秉承着精益求精的思想,以最小资源的投入,包括人力、物力、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为客户提供新产品和更为及时满意的服务,从而使企业的效益提升到最高层次。     

控制微生物生长提高生产效率

在造纸过程中,微生物会引起许多问题,未加控制的微生物的滋生会降低纸机运行性能及产品质量;产生的污泥会导致纸页孔洞、湿部断头,以及添加剂、涂料或者纸浆的腐坏,因而生物杀灭剂被广泛应用。但是出于安全和环境因素,总的趋势是减少有毒化学品的使用量,尤其是在欧洲。这促进了低毒微生物控制系统/方法的发展。一个现代的微生物控制体系应该将整个造纸生产过程纳入控制范围,这涉及到沉积控制、添加剂及涂料防腐、气味控制,有时也包括针眼/孔洞控制。借助监控工具,使得在获得最大的投资回报率、对环境冲击最小的情况下,用不同的有毒的和无毒的化学品控制微生物,以及选择最佳微生物控制系统成为可能。     

提高印刷企业生产效率系列谈

本文由北京印刷学院程常现编译自雷蒙德·普林斯先生发布于NAPL（全美印刷企业及领导者协会）专业网站上及NAPL业务通汛杂志（NBR）上的专栏，该专栏是原作者就其本人对于如何提高印刚企业生产效率的观点及经验。美国印刷专家雷蒙德·普林斯先生越洋电子通汛之一已刊登在《印刷工业》2009年5月刊即总第24期。     

同步操作法提高染整生产效率

同步操作法是指在执行工艺操作的同时,可以并行地执行其他工艺操作.因为在影响效率的因素里,时间是无法用金钱来衡量的,缩短工艺时间是最大的价值体现,更有助于实现节能增效.以下通过工艺实例进行说明.     

新型设备提高个性化生产效率

斯蒂芬斯（Stephens）是美国一家中型的提供全面服务的个性化家具公司,公司主席吉姆&#183;斯蒂芬斯（Jim Stephens）说,“在中等规模的个性化生产者中,我们是被称作一个最自动化的。”作为既是作坊式又是个性化生产的公司,他们要集中精力于个案产品的竞争上,从对手之中凸显优势。     

解决印后瓶颈提高生产效率

受印刷市场的影响,国内书刊印刷企业在生产资源的配置上普遍是印前、印刷投入较多,对印后关注较少,到了生产旺季,印后工序往往会出现大批半成品未能及时完工而堆积,严重影响了生产进度,同时也因追赶工期,产品质量时常不稳定.那么,如何应对这种情况?如何减少印后滞后的瓶颈,提高产品质量和生产效率?笔者谈一些自己的经验体会.