ERP，企业管理的信息化变革

ERP是企业资源计划(Enterprise Resources Planning)的简称。7月18日,湖北省电力公司召开大会,正式启动公司ERP系统建设。这是按照国家电网公司统一部署,全面推进公司SG186工程建设,     

火电厂企业管理的ERP模式分析

许多电厂现有的企业管理模式已不适应竞争的要求，对一种新的企业管理方向即企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning)的基本原理和核心思想进行了阐述，指出了火电厂广泛应用的管理信息系统中存在的问题，如信息孤立，无分析综合功能和决策支持功能等，而这些问题可通过ERP的应用得到有效解决，对火电厂企业管理的ERP模式进行了分析，并给出了ERP模式下的功能模块划分，信息管理结构方案和信息处理方案。     

ERP项目实施过程中的培训管理

ERP系统带来的不仅仅是一套软件,更重要的是它蕴含着现代化的企业管理理念。ERP项目的实施本身就是一场管理变革,而成功实施ERP将有助于提升企业的核心竞争力,将促进企业管理方式的转变和优化。培训贯穿于ERP项目实施的全过程,是保证项目成功实施的关键性因素。结合辽宁省电力有限公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的培训体系。     

ERP在中国企业中实施现状与对策探讨

实施ERP（企业资源计划）是中国企业提高企业竞争力的重要途径。文章分析了ERP系统在中国企业中实施失败的主要原因,提出了成功实施ERP系统相应的对策。为正准备和将来需要实施ERP系统的国内企业提供了参考策略。     

ERP与精细化管理——ERP管理思想及其发展趋势

分析企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning,ERP）环境下的管理思想模式,结合中国企业管理现状,指出7ERP先进的管理理念,构建适合企业自身的特有的管理模式,对ERP的未来发展做了分析和展望。ERP转变了管理理念,拓宽了管理范围,具有先进性和科学性。     

华中电网ERP项目管理模块分析与设计

采用ERP系统实现财务、项目、物资、资产和人力资源等紧耦合业务的集成化管理是现阶段电力信息化的重点.结合华中电网公司工程项目管理实际,对ERP工程项目管理模块进行了深入分析,就该模块与FI/CO模块、MM模块的接口进行了流程细化,并阐述了华中电网公司实施工程项目管理的基本原则和经验.     

火电厂ERP实施战略研究

基于ERP的核心理念，结合目前国内外电力市场的形势，分析了传统火电厂信息化管理存在的问题，提出了火电厂实施ERP的设计思想、功能结构，并且针对火电厂自身的特殊要求，提出了EAM(设备资产管理)思想在电厂ERP系统中的应用，最后作者强调了火电厂实施ERP应注意的问题。     

ERP的今天

今天，企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP）已经不是一个新名词。     

上海市电力公司ERP工程设计与实施

贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理”方针,加快建设“一强三优”现代公司,是各电网企业的工作目标,通过有效实施信息化管理项目——“ERP(enterprise resource planning)工程”来加速推进这一目标已逐渐成为共识。文章基于上海市电力公司ERP工程成功实施的经验,介绍了ERP的演变历程和基本内涵,分析了上海市电力公司ERP工程的有关设计与实施情况,探讨了ERP工程成功实施后的主要成果和体会,提出了下一阶段继续做好ERP工程的主要工作措施。     

基于ERP系统的设备资产全寿命周期检修管理模式设计

针对内蒙古电力公司传统设备检修管理模式存在的电网承受压力大、检修人员工作强度大、资金利用率低等问题,基于ERP系统构建设备检修管理模型,采用设备资产的全寿命周期管理模式,提出以工单管理为核心,通过与项目管理、物资管理、财务管理、资产管理和生产管理系统集成的方式,实现设备检修项目、检修计划、检修执行和检修成本的流程化管理,在基础管理、业务管理和决策支持层面实现其管理职能,解决传统管理方式中存在的问题,提高部门协作效率和业务规范化程度,实现设备资产的全寿命周期管理.     

基于ERP全口径设备管理在资产全寿命周期中的应用

电力企业的设备管理具有规模庞大、种类繁杂、分布地域广、技术含量高等鲜明特征,同时资产全寿命周期中设备管理要求提高设备的可用率和运行效率,减少检修费用投入,因此设备管理一直是电力企业所面临的难题。通过对ERP系统以及专业设备管理系统特点的分析,提出基于ERP系统实现全口径设备管理,能够对资产全寿命周期过程以有力的支撑,达到在确保电力安全生产的前提下加强成本控制,提高资产效益的目的。     

企业成功实施ERP系统的关键

介绍了成功实施ERP的几个关键问题，就实施ERP系统前的准备、对ERP系统软件的选择要求及实施ERP系统的影响因素进行了论述。     

SAP ERP系统用户及权限管理模式研究

文章阐述了SAP ERP用户及权限运维管理涉及的主要问题.通过用户分组、权限控制以及相应的管理流程和审计功能对系统中各类用户和权限进行严格管理和控制,从而达到在为授权用户提供尽可能方便、同时保障重要数据和敏感信息安全的目的.     

BRP实用化分析系统蚺设计与实现

为充分发挥信息化建设对于推动电网企业发展方式转变的重要作用。推动电网企业ERP系统的深化应用,针对国家电网公司ERP系统实用化分析评价要求,研究制定了ERP系统各项实用化分析评价指标,设计实现了ERP实用化分析系统。目前。该系统在全国各省市电力公司中实施并应用,为电网企业提高ERP运行效率,优化ERP服务质量,提升ERP实用化分析评价水平发挥了重要作用。     

ERP项目数据管理方法研究及应用

ERP项目数据管理是企业ERP项目成功实施的关键因素,对推动ERP项目成功上线起到了关键作用.以国家电网公司直属产业单位ERP项目数据管理实践工作为背景,结合SAP ASAP实施方法,从数据管理组织机构设置、数据工作计划、ERP数据实施步骤、数据方案制订、数据版本与问题管理等进行了分析.使ERP项目数据管理方法标准化、规范化、系统化,为直属产业单位ERP项目数据管理提供了参考.     

基于ERP系统定制薪资核算规则的探讨

新疆电力公司人力资源管理中存在实发金额奖金发放的业务,ERP系统标准功能无法满足该业务需求。为了在ERP系统实现此业务的正常核算,以满足国家电网公司"业务全覆盖"的规划要求,通过对个人所得税计算方法的分析,以及对ERP系统标准薪资核算规则的深入研究,依据实发金额结合当月已发生的薪资发放情况自动返算出应发金额和个人所得税的要求,定制一套新的薪资核算规则。通过此功能实现以业务需求为导向不断完善系统功能的目标,并在此基础上不断满足企业实际业务需求,稳步提高新疆电力公司人力资源管理的信息化水平。     

电力企业ERP实施初探

随着信息技术的发展,电力ERP也出现在电力信息舞台最前沿。本文分析了电力企业的信息化特点,对如何将电力行业特点与ERP相融合,电力企业ERP建设如何达到预期目标,使信息化系统真正成为电力企业精细化管理的依托和手段等问题进行了探讨。