ERP项目数据管理方法研究及应用

ERP项目数据管理是企业ERP项目成功实施的关键因素,对推动ERP项目成功上线起到了关键作用.以国家电网公司直属产业单位ERP项目数据管理实践工作为背景,结合SAP ASAP实施方法,从数据管理组织机构设置、数据工作计划、ERP数据实施步骤、数据方案制订、数据版本与问题管理等进行了分析.使ERP项目数据管理方法标准化、规范化、系统化,为直属产业单位ERP项目数据管理提供了参考.     

国家电网公司ERP集中开发管控系统设计与应用

文章通过分析国家电网公司ERP开发现状,结合传统开发流程,研究适合国家电网公司的集中开发管控系统。并基于系统实现各ERP项目开发规范化管理,统一开发流程,实现开发流程在线管理、开发资源集中存储、开发对象集中管理。为满足国家电网公司各单位的个性化业务需求,各单位在ERP系统实施过程中均进行了大量的客户化开发,造成各单位ERP系统客户化开发的开发需求、开发流程、开发文档、开发对象规范、技术实现方式存在很大差异,不便于总部集中管控开发过程,为后续优化提升造成极大挑战。ERP集中开发管控系统提供了与ERP系统紧密集成的统一开发管理平台,目前该系统已经在部分省市公司及国家电网公司总部集中部署项目上线应用,系统面向对象为国家电网公司各ERP项目组。     

国网直属产业单位物资编码体系的研究

物资编码是企业成功实施ERP最基础最关键的环节,而国网直属产业单位涉及行业多,业务复杂,如何建立一套行之有效的编码体系成了信息化建设中的一个难点。总结了在ERP实施过程中遇到的物资编码相关的主要问题,并尝试了以分类加特征的方法来解决ERP系统实施过程中的物资编码问题,为直属产业单位物资编码的标准化和规范化提供参考。     

县供电企业ERP项目培训探析

ERP项目是国际一流企业最佳管理经验的结晶,蕴涵了先进的管理理念。国家电网公司提出了电网的集团化运作,县供电企业实施ERP系统是确保县供电企业的管理理念、管理模式和管理水平尽快达到电网公司集团化运作要求和标准,真正融入集团化统一运作的必然要求。培训是保证项目成功实施的关键性因素,必须贯穿于ERP项目实施的全过程。结合县公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的内部培训体系。     

物资标准化管理在MDM中的系统实现

主数据管理对于ERP系统的成功实施和应用具有重要的意义,同时,如何在主数据管理(MDM)中实现物资标准化管理也成为集约化管理工作需要解决的首要问题。文章以国家电网公司主数据管理项目为例,阐述了项目实施中物料主数据的管理模式、物资的标准化管理以及在MDM中的实现方案,对物资集约化项目的顺利实施具有重要的意义。     

黑龙江电力公司全面启动第2批7家单位ERP项目建设推广工作

根据国家电网公司ERP建设要求，从2010年6月开始，黑龙江电力公司将开展第2批ERP项目建设推广工作。鉴于开展ERP项目建设推广工作的艰巨性、复杂性，为规范管理，理顺流程，黑龙江电力公司专门成立了第2批ERP项目管理机构，同时要求相关单位成立项目领导委员会及办公室，负责研究确定项目实施方案，审批项目实施计划，实施项目建设、管理和推进，跟踪项目进度，控制项目质量，协调解决项目建设中的重大问题。     

ERP项目实施过程中的培训管理

ERP系统带来的不仅仅是一套软件,更重要的是它蕴含着现代化的企业管理理念。ERP项目的实施本身就是一场管理变革,而成功实施ERP将有助于提升企业的核心竞争力,将促进企业管理方式的转变和优化。培训贯穿于ERP项目实施的全过程,是保证项目成功实施的关键性因素。结合辽宁省电力有限公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的培训体系。     

企业销售管理数据标准化

随着国家电网直属产业单位规模的扩大,业务类型的进一步拓展,对产业单位进行统一管控和标准应用,提高公司直属产业标准化管理水平,逐步推进直属产业单位业务标准化建设工作成为现阶段的主要任务。文章基于国家电网公司信息通信部和产业部牵头制定的标准—《公司直属产业业务基础数据标准化规范—销售管理》,从销售管理数据角度出发,进行企业销售管理数据标准化的研究,支持企业的销售管理标准化建设。     

对ERP项目在县级供电企业建设实施过程中的思考

县级供电企业走在服务社会主义新农村建设的第一线,肩负着极其重要的经济责任、政治责任和社会责任。为服务于国家电网公司“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略,深入开展精细化管理,ERP项目将会在县级供电企业层面上逐步建设实施。本文结合河南省电力公司ERP项目从宣贯到成功上线过程中的经验和本省县级供电企业的发展要求,对县级供电企业建设实施ERP项目提出几点思考和建议。     

对ERP项目在县级供电企业建设实施过程中的思考

县级供电企业走在服务社会主义新农村建设的第一线,肩负着极其重要的经济责任、政治责任和社会责任.为服务于国家电网公司"新农村、新电力、新服务"的农电发展战略,深入开展精细化管理,ERP项目将会在县级供电企业层面上逐步建设实施.本文结合河南省电力公司ERP项目从宣贯到成功上线过程中的经验和本省县级供电企业的发展要求,对县级供电企业建设实施ERP项目提出几点思考和建议,     

上海市电力公司ERP工程设计与实施

贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理”方针,加快建设“一强三优”现代公司,是各电网企业的工作目标,通过有效实施信息化管理项目——“ERP(enterprise resource planning)工程”来加速推进这一目标已逐渐成为共识。文章基于上海市电力公司ERP工程成功实施的经验,介绍了ERP的演变历程和基本内涵,分析了上海市电力公司ERP工程的有关设计与实施情况,探讨了ERP工程成功实施后的主要成果和体会,提出了下一阶段继续做好ERP工程的主要工作措施。     

湖北电力ERP数据仓库的研究与应用

按照国家电网公司信息化工作统一部署,湖北省电力公司为了进一步推动 ERP 系统的深化应用,在 SAP BI7.0 平台上开发了 ERP 数据仓库系统。通过数据仓库分析平台的实施,构建了便捷、统一、标准化、精细化的 ERP 数据查询分析平台,公司各级管理层能以便捷的方式用习惯的网页浏览器进行业务查询。数据仓库的成功上线,对规范各类业务数据的管理,提高企业管理层的决策与监管水平,提升企业的核心竞争力具有重大意义。     

省级电网统一数字证书系统设计与应用

近年来,随着SG186工程的建设完成和SG-ERP的开展,国家电网公司系统已经实现了信息系统的"横向集成、纵向贯通",业务系统的数量及其数据量持续增长,电网企业对业务系统安全的需求越来越迫切。统一数字证书系统为电网企业业务系统实现统一身份认证、信息安全防护打下了坚实的基础。文章对省级电网统一数字证书系统的设计实施进行了详细阐述,并结合甘肃省电力公司实际,分析介绍了该系统的应用效果。     

网络安全防护体系在电网企业的应用

随着国家电网公司SG186工程的实施和信息化建设的逐步深入,所有的数据都要从基层单位获取,当SG186工程完成后,所有的应用又将集中到省公司和国网公司2个层面,网络是否坚强,直接影响信息系统的安全、可靠。文章介绍了通过"行为管理+策略控制+终端管理"等手段,建立的信息系统安全保障体系,提高了信息安全运行水平。     

ERP在国家电网公司中的典型设计研究

为加快SG186工程建设,国家电网公司在2007年4月启动了ERP典型模板设计项目,目的是在实施ERP系统时,统一实施规范,降低实施风险,缩短实施周期。该项目采用了国际先进的"快速启动"(Jumpstart)实施方法论,结合了国际最佳实践和国网特色,高效地完成了各项成果的研究设计。设计成果在陕西、福建等试点单位进行了验证和完善,并在国家电网公司系统内全面推广应用。ERP典型模板设计为实现国家电网公司"十一五"信息化建设目标起到了积极的推动作用。     

SAP系统中报表的开发研究

青海省电力公司根据国家电网公司典型设计于2008年4月启动了ERP系统的建设工作,为了满足企业的一些特殊需求,进行了二次开发,其中包括报表的开发,文章根据报表开发的实践经验,介绍了如何在SAP系统中用ABAP(Advanced Business Application Programming)语言进行报表的开发,为SAP系统用户及从事ABAP开发的人员起到技术指导的作用.     

ERP系统集中部署模式下的历史数据迁移方案研究

为促进业务共享融合与集约管控,国家电网公司已全面开展ERP集中部署研究工作,并启动试点实施工作。为保证ERP系统集中部署后历史数据的可用性,需对试点单位ERP系统技术信息进行收集与分析,并按照总部统一数据清理策略进行历史数据的整理与迁移。文章通过综合分析系统业务现状与技术现状,设计了数据迁移范围确认模版与数据转换的典型场景,充分验证历史数据迁移工具的有效性,最终设计出了试点单位ERP系统历史数据迁移转换至集中部署系统的整体迁移方案。文章提出的方案对于历史数据迁移工作起到了一定的参考与借鉴作用,使得系统内历史数据的价值得到了充分利用。