深化设备管理适应企业发展

随着“科龙,容声,质量取胜”、“容声、科龙是一家”这一广告语的传播,容声冰箱,科龙空调源源不断地进入千家万户。经过十年创业,特别是小平同志视察我公司后,实行股份制的广东科龙电器股份有限公司,已发展成为年产、销91万台多种规格豪华型冰箱、20万台一流空调器的现代化大型企业。目前,生产设备已成为企业稳步发展的关键物质技术条件。如何使设备处于良好技术状况,满足产品质量和产量的要求,适应机制改革,这是公司设备管理的一大课题。近年来,科龙电器公司深化设备管理,开展TPM活动和综合效率考核,“向设备要质量”,“向设备要效益”,紧跟公司发展的步伐,主要抓了以下几个方面的工作:     

强化设备管理 促进企业发展

百善煤矿是安徽省最大的地方高效益煤矿,1977年7月1日建成投产,原设计能力为45万吨。矿井经过二期技术改造,生产能力翻了一番,核定能力为90万吨,并成为全国地方煤矿第一个机械化矿井,拥有综采综掘机组各两套,采掘机械化程度均达到100％。自1986年开始,产量已连续9年突破百万吨大关,1996年增至158万吨,截止到1996年底已累计生产原煤1823.88万吨。1996年实现利税1.5亿元,创建矿历史上的最好水平。建矿20年来,我矿先后荣获煤炭部首批35家最佳现场管理先进单位,第一、二、六届中国煤炭工业优秀企业管理奖,连续6年获省级设备管理先进单位,1996年被中国设备管理协会授予全国设备管理优秀单位等共百余次各类先进称号,我矿综掘队还被煤炭部命名为煤炭工业双文明单位,成为全国煤炭工业15面红旗之一。     

深化设备管理适应企业发展

深化设备管理适应企业发展柳州微型汽车厂白先柳，李亿德我厂是国家定点微型汽车生产厂家和全国五百家大型企业之一，当前微型汽车产量和销量均为全国第二，１９９４年生产微型汽车３６４４４辆，产值、销售双超十亿元，与１０年前相比，产量、产值增长１０倍，如此快的增...     

适应市场经济推行星级设备管理

在近10年的设备管理工作中,武钢通过不断强化“以点检为核心、定修为基础”的维修管理和严格按照ISO9000标准的规范管理,设备管理水平有了较大提高。到1996年底,武钢已连续12年保持重大、特大设备事故为零的记录,主要生产设备事故、故障停机率稳定在4.4％以下,主要生产设备完好率保持在100％的最好水平,在主要技术装备中,国际水平和国内先进水平的设备比例达到75％以上,使武钢保持了较为强劲的市场竞争优势。武钢继获得“第二届全国设备优秀管理单位”之后,1996年又被中国设备管理协会授予“1995年度全     

企业设备管理系统研究

介绍了设备管理系统的功能需求及其组成,探讨了设备维修的经济性及维修计划的计算机编制方法,简要介绍了设备管理系统的实施情况。     

制药企业设备管理对策探讨

设备是企业在生产过程中使用最为重要的生产工具,设备不仅让企业的技术和生产质量得到了保证,也标志着企业经济现代化发展的进程,因此设备在企业生产中尤为重要。尤其是制药企业,设备管理的好坏可以说是关系着制药企业的经济命脉,生死存亡。但是,现在大多数的制药企业在设备的管理上并没有引起足够的重视,现状存在着很多的问题,在对制药企业的设备管理进行多年研究的基础上,就设备管理上存在的重点问题进行了分析,并提出了几点建议一起探讨。     

设备管理工作如何适应新形势

我国社会主义市场经济体制的逐步建立和国有大中型企业转换经营机制,对企业设备管理工作提出了新的要求,对开创设备管理工作新局面提出了新的课题。 笔者通过对下属企业的调查发现,在实现这一历史性的转变中主要存在着以下几个方面的不适应。 1.思想认识上的不适应 目前,我国国有大中型企业在逐步实现经营机制转换的同时,也在向自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的方向迈进。长期被计划经济体制禁锢的企业,深感企业自主权的重要。但是,在一定程度上忽视了权力越大,责任越重的必然联系,自觉不自觉地放松了设备管理。上级主管部门面对职能的转变,也有意无意地采取了“顺其自然”的态度,客观上起到了为企业设备管理“解扣松绳”的作用。加之改革的深入,新的问题、新的情况不断出现,因而,设备管理思想认识上的不适应十分明显地暴露出     

企业设备管理信息化建设与发展

介绍中国石油锦州石化分公司设备管理信息化建设中,设备综合管理平台的开发程序、信息化系统设计及实现信息化管理需要注意的问题。     

适应市场经济要求建立设备管理新体制

党的十四届三中全会作出了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》(以下简称《决定》)。建立适应市场经济发展要求的设备管理体制,是摆在设备管理战线同志们面前的新问题。笔者就此谈一些粗浅的认识。     

设备管理要适应生产力发展要求

从设备管理与生产力发展关系、设备管理制度、设备管理标准化三个方面,就入世后我国设备管理工作如何适应生产力发展要求进行了分析。     

小型非公有制企业设备管理初探

本文从管理机构、投资理念、管理方法、检修方法、管理心态等几个方面对小型非公有制企业的设备管理工作进行了初步探讨。     

设备管理与企业效益

枣庄市绣品厂六年前是一个设备固定资产仅五六十万元,全厂职工不足百人的生产花边商标的小厂。由于设备技术陈旧落后,生产的产品质次量小,企业濒临倒闭。1988年以来,该厂依靠技术进步,狠抓技术改造,淘汰了陈旧落后的设备,先后三次从日本、美国引进了国际先进水平的电脑设备80多台套,开始了电脑刺绣产品的生产,近几年来开发新产品60多种,年年利润过百万。生产的产品远销世界十多个国家和地区。1991年,按国家统计局资料,枣庄市绣品厂销售利税率位居全国工艺美术品制造业第七名。1992年,全国五百家最大工业企业及行业五十家评价排序中,枣庄市绣品厂榜上有名。回顾这几年企业的发展,体会最深的就是增强了对设备进行综合管理。 一、抓好设备的前期管理是取得效益的基础 不断改善企业技术装备素质,是增添企业后劲,提高经济效益的保证。要做到这一点,必须依靠技术进步,抓好企业的技术改造,而首先涉及到的是生产设备。购置设备,特别是引进国外设备,既要考虑其先进     

技术创新与企业设备管理（2）

人类的历史,也对以说是一部创新的历史.我们所拥有的物质和精神文明,都是人类创新成果的历史沉淀和发展.技术创新不仅涉及产品工艺技术和生产设备等硬件,同时还涉及管理、行销和服务等有关体系的创新.也就是说,通过创新活动,企业生产要形成新的概念与思想,新的结构与功能,创造一种新的生产模式.被列宁称为“一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段,另一方面是一系列的最丰富的科学成就”(《列宁选集》第3卷第511页)的泰罗制,是工业时代企业管理的创新.我国产生于6O年代初的“鞍钢宪法”,也应该说是适应那个时代国有企业管理的创新.现代企业管理的特征,就显不断创新求进.     

浅谈企业设备管理的重要性

当今时代,随着科学技术的迅速发展和社会主义市场经济体制的逐步建立,在企业生产中企业设备管理越来越重要。生产离不开设备,而设备管理作为企业管理的一个重要部分,两者相辅相成,对企业的可持续发展产生了深远的影响。     

设备管理必须紧密构建在企业价值链中

设备管理是企业管理的传统领域,现代理论已经把它上升到企业资产管理的高度。这说明随着人类科技与文明的发展,设备管理的内涵和外延已经发生了深刻的变化。     

设备管理在制药企业中的地位和作用

要保证制药企业连续稳定地生产高质量的药品,提高企业的经济效益,特别是随着新版GMP的即将实施,设备管理显得越来越重要。结论:制药企业应高度重视设备管理工作,并应将它摆在企业各项管理中的重要位置。     

坚持科学发展 加强设备管理

1987年7月28日,国务院发布了《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(简称《设备管理条例》),至今已20周年了。这是我国设备管理工作的第一个法规性文件,开创了我国工业交通企业设备管理的新篇章。它总结了建国38年来我国设备管理和