“人人是人才”——双星的人才观

双星集团坚持“人是兴厂之本,管理以人为主”的管理指导思想,以“自己教育自己,自己提高自己,自己完善自己,自己给自己出题目,自己给自己加压力,自己跟自己过不去”的培养骨干办法,进入市场育人才,不拘一格选人才。建立一套完善规范的选人、用人、育人、留人机制和激励约束机制,为每位员工提供发挥才能的良好环境,为人才成长提供必要条件,培养出一支勇于拼搏、敢打硬仗的骨干队伍,为企业长兴不衰打下了坚实的人才基础。     

管理与用人

企业最根本的财富不在于有多少资产，人才方是企业之本。阐述了管理与用人的关系，提出了：“管理的关键就在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性”的观点。     

报业与人才

如果将报业比作一棵大树，人才就是大树的根基，根深才能枝繁叶茂。报业竞争越激烈，人才的重要性就越突出，得人才者得天下。     

企业人才管理的战术思想与方法

随着我国加入WTO，世界经济一体化进程不断加快，企业发展的速度，产品和服务市场的争夺，越来越取决于拥有人才的数量和质量。企业人才管理的战术，包括吸引人才、用好人才、留住人才的方略，越来越为企业领导和人才资源管理部门所重视，并成为重要的研究课题。     

日本企业管人“三招”

一招：“天地之性人为贵”：日本企业十分重视人的性格差异性，重视人的需求本能。企业根据每个员工的综合素质与能力安排工作，确定不同的物质待遇，尽量创造条件满足每个员工的正常合理需求。在分配员工工作时，企业不仅考虑每个员工所受教育的程度、身体状况，甚至还考虑每个员工的性格特征以及家庭背景等因素，保证人尽其才、才尽其用，使每一个岗位都拥有合适的员工、每一个员工都找到合适的岗位。     

浅谈企业的人力资源管理

江苏南风元明粉有限责任公司结合企业自身的实际情况，在企业内部用人机制的建立、人力资源的培训、薪酬机制的健全上作了一些尝试，取得了一定的效果。为了满足企业持续快速发展的要求，公司又制订了强化企业人力资源管理的策略和措施，努力使人力资源的管理日趋科学和完善。     

人力资源是企业竞争力的核心

中国加入WTO以后，受到冲击的行业会有一些，但这不是主要问题，最主要的问题是人才问题。跨入WTO的门槛，一轮人才大战的硝烟已经升起。中国企业最大的尴尬就是难以留住人才。凭借丰厚的待遇，良好的工作环境和先进的管理模式，外企有     

你适合做什么你就应该做什么

企业生存不下去,资源就要重新配置,重新整合。合理配置,重新整合的区域仅局限在亚洲,局限在一个区域也营造了全球的资源整合的大环境,需要资源进行合理的分配。在这种整合的过程中,分工将越来越细。OEM,是国际家电的流行,中国未来的趋势,对于企业而言:     

识才用才爱才聚才

人才，是印刷企业的宝贵财富。各类人才为企业的发展作出了功不可没的贡献，然而，在一些地方却存在着忽视人才、人才流失的现象，“孔雀东南飞”是我国西部一些印刷人才流向东部尤其是沿海地区的一种写照；“花儿向阳（洋）开”是国企一些人才流向外资、合资企业的一种形容。当前，加快建立有利于留住人才和人尽其才的机制十分必要。作为印刷业来说，建立一种良好的人才机制是一项必须重视的工作。识才一些印刷厂的厂长经理抱怨：厂里的人才太少了！不可否认，近些年一些印刷厂的人才缺乏是不争的事实，其原因是近几年没有重视引进人才，或…     

做“激励型”管理者

管理者以身作则可以说非常重要,但光是这样还不够,如何把工作交给部下是更加重要的事情。美国学者弗兰西斯说过:"你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作地点,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,所以你不得不设法去争取这些。"对于现代企业来讲,人力资源管理的目     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实     

打造企业“人才精品工程”——透视中外知名企业核心“知本资源”管理创新之道

一位美国企业家认为，企业要出市场精品，首先要出“人才精品”。日本学者伊丹敬之说，现代企业中那些有独特能力的、能为企业长期固定工作的人，是比股东提供的资本更为稀缺的资源，并对企业的发展提供了最本质的贡献。的确，人才与知识作为企业中的核心资源，对于制