供电所安全管理存在的问题及对策

农网改造结束后,各供电所作为县级供电企业的分支营业机构,承担着管辖区域内用电户的报装接电、抄表收费、营销管理、网络维护、安全管理等工作,地位举足轻重,各供电所面临着新的机遇和挑战。特别是在同网同价中取消了“赤脚电工”,组织机构定编定员,实施抄收到户、维护到人后,农村电网覆盖面的不断扩大,直接抄收用户的不断增多,24小时承诺服务责任的加大,都给供电所的安全管理带来新的压力,难度更大,责任更重。笔者就供电所安全管理存在的问题及对策进行探讨。1　　存在的问题　　　　(1)　点多面广难度大。供电网络遍布乡镇各村、…     

从六个环节抓好基层供电所的安全管理工作

“安全第一,预防为主”是基层供电所进行电力供应始终贯彻的工作方针。长期树立“安全重于泰山”的安全意识,强化安全管理是基层供电所建设“以人为本”的安全文化、重视生命安全的体现和落实,是基层供电所经济效益、国家资产安全的重要环境基础,更是社会效益、客户利益的重要保障。农网改造后农村供电工作范围和安全形势的变化,使得基层供电所增加了农村低压电网的维护工     

农村供电所电费资金管理

农村供电所是县供电企业的派出机构,负责所辖区域农村电网运行维护和电费收缴。随着新农村建设的兴起和农村电气化的发展,供电所收缴电费资金迅速增长,预购电费资金沉淀越来越多,资金安全风险加大。同时,由于供电所没有财务机构和财务人员．资金管理不规范问题日渐突出。做好供电所电费资金管理,防范企业经营风险,保证国有资产的安全与完整．已成为当前供电企业迫切需要解决的问题。     

农村供电所的线损管理重在务实

随着我国农村第二期农网改造的结束和“同网同价”的进一步实施，农村供电市场和用电环境得到了极犬改着：但农村供电所就普遍存在的。三多三少(用户多．用电量少．设备多．技术含量少．电工人员多、专业技术人员少)问题又日渐突出。因此．如何利用供电所的现有条件．有效地克服诸多不利因素，进一步有效地管理好农村电网．提高供电质量．减少线路损耗．成为当前农村供电所的主要课题：     

如何做好供电所安全管理

农电体制改革完成后,乡(镇)电管站改为供电所,划归当地供电企业管理,负责农村电网的运行维护与用电管理,成为供电企业实施设备运行维护和用电管理的最基层单位。长期以来,农电安全管理薄弱,农电人员技术素质较低以致农村电网安全事故不断,特别是随着农村经济和农村城镇化的发展,更加迫切地要求农村电网的安全稳定运行。因此,抓好供电所的安全管理工作,提高供电所安全生产水平,对促进农村电力发展以满足农村经济发展,树立供电企业的良好企业形象意义重大。1　　牢固树立“安全第一”思想　　　　长期以来,由于体制问题,供电企业很难对农村供…     

供电所的现代化管理

农村供电所作为县级供电公司的派出机构,担负农村电网改造、运行维护、电力营销和优质服务等重任,是实现农电“四到户”管理的真正落实者。一方面作为供电企业文化的延伸,供电所的管理也必须按照供电企业管理的要求,大力实施和推行现代化管理方法;另一方面,在农电体制改革结束后,国家电网公司大力推行供电所规范化管理工作。规范化管理工作的实质是用制度管理和规范人的行为,提高企业的工作效率,     

石林电网换新颜——发展中的石林供电有限责任公司

石林供电有限责任公司于2003年9月股份制改造后纳入行业归口管理，是由云南电网公司控股，隶属昆明电网的县级供电企业，承担着石林县七镇一乡近7万客户的供电服务任务。公司现有员工220人，平均年龄33岁，大中专文化学历占67％。公司内部机构设有“七部一室”，在全县8个乡(镇)设有四个供电所开展供用电服务工作。石林公司在南网方略指引下，紧紧围绕“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“强本、创新、领先”方面下功夫，供电服务做到制度化、规范化、标准化，公司逐步向经营型、服务型企业迈进。石林全县同网同价村的比率达到100％…     

“组合拳”夯实农电管理基础

正自云南电网公司计量自动化"四合一"系统上线以来,普洱53%的变电台区实现集中抄表,在抄收业务规范的同时,70%至80%的抄表、收费人员转移到生产和配网管理岗位上,供电所工作实现了"大减负"。人力资源有效盘活的同时,如何快速实现员工技能和系统应用中的标准接轨,如何让供电所生产、服务客户的能力紧跟企业的发展步伐,对此,普洱供电局     

供电所应对配电台区全面进行细化管理

县公司下达给各供电所的经营考核目标，是供电所应确保的工作“底线”。考核目标中，线损率和电费回收率是核心，供电量、售电均价、安全生产、营业质量、优质服务、规范管理是重要指标，这些指标以“内部模拟电力市场工效挂钩考核”的形式与供电所员工收入直接挂钩。因此，供电所为了保障这些“底线”指标的实现，除了切实抓好10kV线路及配变的线损、安全管理等工作外，应对所管辖台区全面进行细化管理。     

陆川县供电公司

“万家灯火，南网情深，责任南网，和谐南网”。2007年7月1日起陆川县供电公司已成为中国南方电网公司旗下广西电网公司的一个全资县级供电企业。公司现有职工703人，固定资产9714万元。公司下设8部1室共9个中层管理部门，3个二层机构，下辖11个乡镇供电所，3座110kV变电站和7座35kV变电站。县境内还有玉林供电局管理的220kV变电站1座，110kV变电站1座。陆川电网已覆盖了全县每个村(屯)。多年来，陆川县供电公司恪守“人民满意、政府放心”的服务宗旨，深入贯彻“南网方略”，以“高标准、严要求、快节奏”的企业作风，扎实稳健推进各项工…     

智能型地区电网调度运行管理系统的研究与应用

地区电网调度运行管理系统是MIS的一大子系统。在继承传统模式的基础上，提出对系统中各模块的事务流程进行闭环管理的思想。各流程中一系列防误技术的应用，充分体现整个系统中始终贯穿的“智能型”指导思想。各事务流程不因模块的划分而分割，而是一个完整的有机整体。从调度运行管理系统开发的指导思想、方案设计、系统应用等方面进行阐述。系统在黄山地区电网调度机构应用以来，取得了良好效果，充分满足了电网管理的需求，提高了地区电网调度机构的管理水平。     

“送教到所”培训模式探索

正国网北京平谷供电公司成立于1963年,全面负责北京平谷地区948.24平方公里的110千伏及以下电网建设、调度运行、运维管理、设备抢修、客户营销服务和运行服务工作。北京华商电灯有限公司平谷区供电服务分公司(以下简称"平谷供电服务分公司")的员工在10个乡镇供电所的基层岗位上承担着各管辖区域内用电客户的报装接电、抄表收费、营销管理、设备维护、安全管理等工作、基层工作岗位光荣、责任重大。     

灵川供电公司：建设“五种文化”促进企业达标上台阶

灵川供电公司是广西电网公司全资子公司,前身为灵川县供电局,成立于1986年,2008年1月1日整体上划广西电网公司。公司有在册职工210人,下设公司办公室、生产技术部、安全监察部、市场与客户服务部、财务部、人事部、审计部、党群与纪检监察部八个职能部室和输变电管理所、电力调度管理所、城区中心供电所、八里街中心供电所、潭下中心供电所、大圩中心供电所六个二层机构。     

用电子表格快速复核农网台区电量电费

随着农村电网“两改一同价”工程完成，供电所对农村变电台区管理进一步加强，对台区电量、电费的复核显得尤为重要。但现在许多供电所都还是利用计算器手工进行复核，复核的时间长，过程烦杂，极易出错，为此现介绍如何用电子表格（EXCEL软件）制作一个简单、易用的表格进行复核。     

供电所“梯级晋阶”活动的启示

0引言 2005年，安徽省电力公司适时开展了县级供电企业（以下简称县公司）供电所“梯级晋阶”活动，确立合格、星级、示范供电所三个梯级晋阶标准。实行供电所梯级晋阶考核，逐步实现供电所基础工作常态化，管理专业化，指标最优化。一步一个台阶的推进供电所管理工作持续、稳步、有序开展，这是进一步完善供电所规范化管理的一项重大举措。安徽省县公司供电所正努力抓住这一契机，以“梯级晋阶”考核办法为工作指针，巩固农电管理成果，全面提高供电所规范化管理水平和效益。笔者立足工作实践，结合参与“梯级晋阶”活动的体会，对供电所营销工作的若干问题进行探讨。     

供电所规范化建设向“简”“实”推进

10月30日,云南电网公司在玉溪召开2014年县级供电企业创先与规范化建设现场会议,120名会议代表分别到江川的大街、前卫供电所和峨山的小街、化念供电所现场参观交流,玉溪供电局及昆明宜良、楚雄双柏、红河石屏3家供电公司和曲靖越州、临沧勐库、德宏遮岛供电所在会上作了交流发言。会上,公司发布了“2014年1—3季度县级供电企业规范化建设评价报告”、“2014年上半年县级供电企业管理评价报告”和“《云南电网公司促进农电发展实施细则》——2014年     

加强思想政治工作 促进供电所安全管理

县级供电企业的基层供电所是执行安全规程和各项安全规章制度的主体,也是贯彻和实施各项安全要求和措施的主体,作为县级供电企业的派出机构,供电所直接履行着管理电网、服务客户等职能。处理好供电所思想政治工作与安全管理之间的关系,确保思想政治工作为安全管理提供思     

广西河池供电局：两本＂真经＂打通农电规范化管理＂脉络＂

河池供电局在推进县级供电企业供电所、台区规范化建设过程中。根据《广西电网公司县级供电企业供电所、台区规范化建设标准》的要求,结合工作实际,不断地总结、提炼．锤炼出两本“真经”,为县级供电企业规范化建设指明了方向,     

“战略资产与服务管理”实现电力企业IT系统“理性整合”

透析电力企业的价值链我们看到，不论是何种类型的发电厂，还是负责电力分配输送的电网公司，企业日常的运行总是围绕着资产维护而展开，而提升运行可靠性，降低维护成本则是电力企业的主要管理目标。在全球能源行业，众多大中型发电集团和电网企业选择应用了MRO软件公司的Maximo系统，构建起战略资产与服务管理平台，实现企业信息系统的“理性整合”。     

数智型“六好”供电所建设的实践与研究

供电所是服务“三农”的最前沿，也是公司管理的最末端，在公司战略全局中具有重要地位。近年来，公司高度重视乡镇供电所建设工作，在体制机制、队伍建设、基础保障等方面开展了大量尝试和探索，供电所活力、凝聚力、战斗力得到有效增强，基层员工“拧成一股绳、铆足一股劲”，凝聚起推动公司改革发展的强大合力。公司针对基层供电所普遍存在的五个突出问题，坚持党建引领，以“支部管用、党员合格”为目标[1]，聚焦“六好”供电所党组织建设，将党建工作融入到供电所管理提升中，助力供电所业务通过营配融合、数智融合，加快传统服务向“五最”营商服务转型、传统配网向智能化配网转型[2]、传统业务向“供电+能效”转型，推动供电所精益管理、卓越服务、赋能减负三提升，实现头雁带动好、基层基础好、融入融合好、党员队伍好、文化引领好、社会评价好[2-3]。