高新技术企业绩效评价与激励机制

高技术企业的发展成败与否,在很大程度上影响着一个国家的发展,良好的绩效评价在高技术企业中的作用不可低估。良好的激励机制可加速企业的良性发展。高技术企业应该构建兼顾财务指标与非财务指标的、科学的绩效评价指标体系,综合运用各种激励手段来提高员工的工作热情和工作绩效,从而促进企业的长期发展。     

企业绩效非财务评价指标体系的构建

长期以来,我国在进行企业绩效评价时,多侧重于对财务指标的评价,而忽略对非财务指标的评价.本文在分析构建企业绩效非财务评价指标体系的必要性的基础上,根据非财务评价指标体系设置的基本原则,设置出企业绩效非财务评价的指标体系,计算指标体系综合评价值.     

企业营销绩效评价体系构建与应用研究

本文剖析了企业营销绩效评价的现状及存在的问题,提出了构建评价指标体系的原则,建立了消费者因素、市场竞争因素、中间商因素、营销创新因素、财务因素等五种一级指标和的综合评价指标体系,并对一级、二级指标进行了分析说明。结合市场营销理论、企业绩效理论、综合评价理论,重建了适合现阶段我国企业的营销绩效评估的指标体系与评价模型。可将建立的营销绩效评估指标体系和评估方法应用于上市公司,进行实证分析,通过定量分析得出的数据找出企业的优势与不足,为企业营销决策提供参考。     

基于变异系数法的企业孵化器运行绩效评价

针对企业孵化器运行绩效评价问题,通过建立企业孵化器运行绩效评价指标体系,并应用变异系数法确定评价指标体系的权重,实现了对不同企业孵化器的运行绩效进行综合评价.应用上述方法对黑龙江省10家省级企业孵化器运行绩效进行了评价.结果表明,该方法原理清晰易懂,计算简单并具有较强的可操作性和实用性.     

平衡计分卡在电网企业战略绩效管理中的应用

根据电网企业战略绩效指标体系的结构,在平衡计分卡理论和实践的基础上,设计平衡计分卡初步框架,并探讨了它在电网企业"绩效管理"中的应用问题,以期对电网企业战略绩效管理提供参考和借鉴。     

民航企业信息化评价及技术对策初探

从民航企业信息化的背景出发，对民航企业信息化进行系统分析；介绍了民航企业信息化的评价方法和评价指标体系，通过综合评价指标体系设计和实施水平评价指标体系设计，对民航企业信息化实施水平和绩效进行评价，进而提出实施民航企业信息化的技术对策。     

供电企业绩效评价指标体系的构建

本文通过对我国供电企业绩效管理现状的分析,结合供电企业的特点,建立了新的供电企业绩效评价指标体系,新的体系将财务指标和与衡量企业绩效相关的非财务指标相结合,建立了顾客层面、内部运作层面和学习与成长三个方面的指标。     

基于AHP模型与360度的企业环境绩效模糊综合评判

为了客观准确评价企业的环境绩效,运用层次分析法（AHP）和360度绩效考核法设计了企业环境绩效指标体系,并对其进行指标权重的设定,运用多层次模糊综合评判数学方法对企业进行公正的评判。以一个企业为例给出具体步骤,为其他企业环境评价提供借鉴。     

企业管理绩效评估指标体系的构建

运用了模糊聚类分析方法构建了新型的企业管理绩效评估指标体系,详细介绍了评价指标的构成及构建过程.为新形势下企业的绩效评估提供借鉴.     

河南高技术企业创新能力实证研究

从分析企业技术创新能力的构成要素出发,构建了企业技术创新能力评价指标体系,运用层次分析法等评价方法,对河南省高技术企业的技术创新能力进行了客观评价,为及时调整河南省企业技术创新战略提供了依据,从而有利于企业技术创新能力的提升.     

中国高科技企业竞争力区域比较研究

结合中国高科技统计数据，从企业竞争力评价的三个维度；企业规模竞争力、企业经营竞争力和企业创新竞争力的指标值对中国三大区域高科技企业竞争力进行了比较，并从区位经济发展、企业创新战略、人才资源等角度分析原因，提出实施一系列增强我国高科技企业竞争力的措施。     

高新技术企业核心人才流失的原因分析

核心人才,是那些拥有专业技术、掌握关键资源的具有不可替代特点的人,他们的流失对高新技术企业具有重大影响,往往会直接影响企业的生存和进一步发展。分析了核心人才流失对高新技术企业的风险以及高新技术企业核心人才流失的原因,并提出了解决高新技术企业核心人才流失的几种对策。     

21世纪现代企业管理的变革趋势

21世纪是高科技的世纪．新技术，新知识，新化对高新技术企业的管理思想和管理方式都产生了巨大的影响．针对这一变化，指出了现代企业管理理念变革和组织形式变革的趋势．     

企业业绩评价方法综述

“如果你不能评价,你就无法管理。”——管理大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）。随着市场经济深入发展,企业成为市场经济主体。经营状况好坏,直接关系到自身生存,企业有必要对自身经营状况进行监督和管理,企业业绩评价是监督管理企业的有效方法之一。本文对国内外企业业绩评价的指标体系、存在问题和方法的演进进行阐述,以探讨企业业绩评价的发展过程。     

基于价值链分析的高技术企业差异化战略实施对策

高技术企业是资本、技术和人才密集型企业,它的最大特点在于其创新能力较强,因此差异化战略是高技术企业获取竞争优势的重要途径,但差异化战略的成功实施必须依托于企业内部的特有优势。本文分析了高技术企业独特的价值链,希望从企业内部资源组合的角度为其实施差异化战略提供理论指导,并对高技术企业的差异化战略提出了对策和建议。     

论高科技企业学习型管理团队构建与学习

文章从知识、学习和管理三者的关系出发,结合高科技企业特点和发展前景,提出在高科技企业中建构学习型管理团队模式,加强管理团队学习,以促进我国高科技企业良性、持续地发展.     

高新技术企业标准化管理的关键要素分析

基于我国高新技术企业标准化管理的现状，提出并分析了高新技术企业标准化管理组成要素；探讨了加强高新技术企业标准化管理的基本思路。     

利用信息技术提升企业档案管理水平

随着高新技术的飞速发展,信息技术迅速而全面地渗透到人类社会的各个方面,将信息技术的理论和方法应用于企业档案管理中,就会使档案信息资源得到充分的开发和利用,进而提高管理水平,给企业创造经济效益和社会效益。     

高新技术企业成长中产品兼容的博弈分析

产品价格和产品兼容性能是影响高新技术企业成长的两个重要因素，产品价格往往体现产品的质量，而产品兼容性能则往往显示产品的网络效应．建立单独使用性产品兼容的博弈模型，分析得出(兼容，兼容)将是企业A和企业B的占优战略；通过建立互补使用性产品兼容的博弈模型，分析也表明(完全兼容，完全兼容)是惟一的纳什均衡．从而为高新技术产品兼容性的广泛实施提供了理论依据．     

基于主成分分析法的北京市创新型企业绩效评价

针对传统企业绩效评价指标的单一性和主观性,基于主成分分析法提出一种评价方法,尽可能全面客观地评价北京市创新型企业绩效。根据北京市创新型企业中31家内地上市公司2008年和2009年的财务数据,采用主成分分析法构建绩效评价模型,并利用该模型计算出31家创新型企业的绩效得分。该研究方法可为企业绩效评价提供一条新的思路,研究结果可供投资决策者参考。