华峰在竞争中创新发展——访安徽华峰电缆集团有限公司总经理徐光富

安徽无为高沟镇，原本一片贫瘠的土地、一个偏僻的江北小镇，却蕴育了今天的“中国电缆第一镇”；一批懂市场、会经营的企业家成就了高沟如群星般璀璨的民营企业；电缆产业集群、无工不富理念、营销机制灵活等发展特质，被经济学者誉为“高沟现象”。 2005年被授予“巢湖市民营企业20强”、“安徽省民营企业100强”等荣誉的安徽华峰电缆集团有限公司的发展历程，如阳光下的一滴水，折射出“高沟现象”的七色光彩，熠熠生辉。 近日，本刊记者采访了华峰集团总经理徐光富。 在采访过程中，记者深切地感受到华峰集团的企业家强烈的发展意识和永不满足的创业精神，在全球化、信息化时代引领华峰与时俱进。[编者按]     

华天软件借助优势资源深挖PLM市场

经过2006年PLM市场激烈的角逐,山东山大华天软件有限公司(以下简称华天软件)终于如愿以偿地荣获“2006中国产品创新数字化(PLM)十大优秀本土供应商”的称号。其拥有自主知识产权的WIT-PDM3.0产品数据管理系统荣获“2006年中国制造业信息化优秀推荐产品”。     

用心血铸就中国精密滚动直线导轨副品牌——访广东高新凯特精密机械有限公司总经理容秉铨先生

正是这10年的风雨坎坷、不断创新、追求卓越．才有了今天的广东高新凯特精密机械有限公司．才有了被众多客户认可的“HTPM-LG”品牌，才有了行业和用户中的良好口碑。基于这一点，本刊记者一直想对广东高新凯特精密机械有限公司总经理容秉辁先生进行采访。由于容总正直、谦逊、友善的人品，随和的性格．因此在行业中有着很好的人缘。当然，只有你近距离接触了容总，才会发现容总胆大心细、富于挑战的另外的一些品格；而善于用人、敢于用人、又体现了容总作为一个企业家的远见卓识。凯特精机经历了一个什么样的成长历程?凯特精机是如何取得今天的成就的?为什么在竞争如此激烈的市场中凯特精机还能拥有众多忠实的客户?凯特精机今后的发展有哪些设想?针对记者的一系列提问，容总娓娓道来。     

讲述DCMS五年的成长故事

与鼎新联姻前，神州数码软件业务仅仅靠代理产品来支撑；5年后的今天，神州数码的ERP已经成为ER,P市场的一匹黑马，尤其在制造业领域，神州数码管理系统有限公司（以下简称DCMS）的领先优势尤为明显。 经历了5个春秋，DCMS内部到底发生了什么？在未来竞争依然激烈的ERP市场上，它是否能够一如既往地披荆斩棘、高歌猛进，续写ERP神话？ 从最初的联想拆分到与鼎新的合资，DCMS到底经历了怎样的发展历程？2006年最后一个星期，本刊记者分别走进北京的神州数码大厦、走进上海的DCMS总部，试图为读者解读5年来DCMS鲜为人知的成长故事。     

聚焦传感器发展现状

过去我们谈传感器总是把关注点放在过程控制等工业市场．实际上，今天传感器已经在更广阔的领域（如消费电子产业市场）大展拳脚，获得空前迅速的发展。     

勇立潮头的踏浪人——记淄搏华天轴承有限公司董事长陈同胜

陈同胜，男，1962年10月生，桓台县荆家镇人，1980年7月参加工作，中共党员，高级会计师，现任淄博华天轴承集团公司党委书记、董事长、总经理。     

基于知识地图的高校图书馆资源的管理研究

高校图书馆知识地图的构建能够促进地图使用者快速、高效的查找所需知识,因此构建知识更全面、知识定位更准确的知识地图尤为重要。本文通过文献查阅、构建模型、对比分析等方法,对基于知识地图的高校图书馆资源进行管理研究。本文设计的模型能够初步将高校图书馆资源在二维知识地图中定位,方便使用者进行知识识别。     

高端ERP市场的三个世界——访浪潮集团高级副总裁王兴山

每次采访浪潮集团高级副总裁王兴山,他都会带给记者一些新颖、独特的观点,以及对这个行业独到的见解。王兴山告诉记者:“我最近常在思考,10年前我们做财务软件的时候做得很好,后来做ERP也发展很好,但今天的优势,未来三年仍会处于优势吗?中国企业的战略、定位、核心能力到底在哪里?”王兴山认为,中国ERP厂商在发展壮大的过程中,除了要抓住自己的核心市场,更要和优秀的客户一起,不断进行自主创新。正是这样,浪潮ERP取得了连续三年超过50%的增长。“高端ERP的三个世界”ERP软件市场目前可以分为三类:一是大型集团企业的管理,关键点是建设…     

"全网动力,全能支持"--艾默生烟台推广会圆满成功

海风阵阵,惊涛拍岸。近日在琥珀色的金海湾金都会议室,“艾默生-山大华天整体机房暨高可靠供电机房环境”专场研讨会隆重召开。政府领导、IT精英及相关行业客户代表160余人列席会议,共同探讨如何创建高可靠性的机房供电环境。 会议由工业电气巨头艾默生网络能源有限公司和山东电源行业的翘楚山东山大华天科技股份有限公司共同主持。在整个会议的过程中,艾默生充分展现了其位居业界领袖地位的深厚技术研发实力和优良的产品品质,UPS、精密空调及动力环境火灾隐患监控等产品受到了与会代表们的一致好评。 艾默生自进入中国市场以来,一直密…     

本地化进程渐行渐近——专访岛津国际贸易（上海）有限公司分析仪器事业部部长刘文玉先生

岛津进入中国市场的20余年，伴随着分析仪器界的潮起潮落．走过了初期的近乎“零竞争”时代．也正经历着今天的“竞争白热化”时代．岛津始终迈着稳健的步伐一路走来。今天的岛津．在跨国公司本地化方面更是走在行业的前端．在欧美企业林立的分析仪器领域独树一帜。近期．记者有幸采访了岛津国际贸易（上海）有限公司分析仪器事业部部长刘文玉先生．请他畅谈岛津的过去、现在和未来。[编者按]     

华天电气——行业的技术专家

山东山大华天电气有限公司是以山东大学科技为依托,专业从事逆变电源研发、生产与销售的高校控股企业。公司恪守“技术领先、质量过硬、顾客至上”的经营思想,努力把优势变成决胜市场的胜势,现已成为国内规模最大的逆变焊接设备制造企业之一。     

风光流转等闲过

正对经销商而言,全国地图只能让他知道市场趋势,一幅更加翔实的市级地图更能让其知己知彼,做好决策。而这份自己区域内的地图则需要经销商在日常的工作中观察、总结与思考,方能对市场有一个全面的把握。时值隆冬岁末,旧去新来。总在这个时候情不自禁地开始回忆,回忆这过去一年里的点点滴滴。太多的喜悦,太多的平淡,太多的感慨让我由衷地惆怅。我不曾伤感,但也不会兴奋。     

协同产生创新创新产生价值

产品创新是制造业企业的灵魂产品是制造业企业的价值源泉，产品创新设计/制造是制造业企业所有工作的中心。进入新的世纪以后，全球制造业正在全方位广泛而深入地采用现代信息技术，制造模式与市场环境呈现新的特征：产品生命周期越来越短、产品创新越来越快；产品从设计、制造到交付用户的周期越来越短；网络化、全球化优化资源配置，产品制造成本越来越低、品质更优良；制造业企业内部及其与供应商、用户沟通与协作更方便，市场响应更快捷等。突出表现为产品创新更快、品质更优、成本更低、服务更好。以家电制造业为例，创新产品大量涌现…     

财政部科技部：国家科技计划项目引入“后补助”

记者今天（12月5日）从科技部获悉，为贯彻落实十八届三中全会精神，建立主要由市场决定技术创新项目和经费分配、评价成果的机制，进一步发挥财政资金对全社会研发投入的杠杆效应，财政部、科技部日前发布了《国家科技计划及专项资金后补助管理规定》（以下简称《规定》），在现有财政支持模式基础上，对科技部归口的国家科技计划及专项经费管理引入后补助机制。     

迈进高铁磨床 台达自动化新蓝海呼之欲出

博世力士乐坚定本地化战略，志在将德国尖端技术服务中国客户，将“更前沿的技术、更稳定的性能、更高的性价比是客户永远的追求”列为经营的主旨。在10月21日2009北京国际风能展上，力士乐向广大客户重点介绍了本地制造的多款风力发电齿轮箱。凭借数十年的市场经验，力士乐已有了一套严谨、成熟的研发、采购、生产流程。产品较市场同类产品其结构更紧凑，降低了空间需求；     

以市场需求为导向 推进品牌建设——访上海市焊接协会陈家本副秘书长

《金属加工》连续两次策划“走进上海”活动，将走进情况在专门开设的栏目里真实而具象地呈现出来，在给读者带来上海区域市场最新焊接资讯的同时，本刊记者还站在更高的层面与更广阔视野对上海市焊接协会进行了采访。     

压路机市场竞争一触即发各路“诸侯”蓄势

为了迎接压路机市场的巨大需求，国内主要的压路机企业使出浑身解数，以博得更广阔的市场空间。据了解，徐工集团徐州工E程机械厂在已经占据国内压路机市场“半壁江山”的同时，高攀高峰，已瞄准进入世界第五强的目标；一拖集团进行营销整合，整合后的营销中心成效UCTS显著，压路机市场占有率从18%提高到28%；常林股份不断提升生产能力，并以高性能的产品定位市场，以有竞争力的价格赢得市场，以人性化服务巩固市场，以高层次管理取TRICAL胜市场的营销策略显现成效，压路机销售量从第七位跃居行业第四位；厦工三重公司整合营销管理，压…     

以品牌服务赢得市场 创中国名牌实现腾飞

在市场竞争日益激烈的今天，企业的发展不仅需要有先进的技术和设备，更需要以品牌和服务来赢得客户和市场。55年来，合肥锻压以其独特的品牌和正确的服务理念赢得了广大客户的信赖，使企业的产品市场占有率逐步提高。     

“全网动力，全能支持”——艾默生烟台推广会圆满成功

海风阵阵，惊涛拍岸。近日在琥珀色的金海湾金都会议室，“艾默生一山大华天整体机房暨高可靠供电机房环境”专场研讨会隆重召开。政府领导、IT精英及相关行业客户代表160余人列席会议，共同探讨如何创建高可靠性的机房供电环境。     

争夺资源 突破瓶颈——渠道变革之我见

空调行业经过多年的潮起潮落，在市场大潮涤荡之下，渠道格局发生了巨大的变化。一方面，渠道日渐成熟，结构更加简洁，适应市场变化 的能力更强；另一方面，渠道的性质也由单一向综合性转化，产业链之间的渗透愈加明显。