合纵连横的大鳄

从7987年北京珠市口大街路边一间几十平方米的电器小店，到今天在京、津、沪．冀乃至香港等地拥有15０余家连锁商城：从2０００年3０.亿元的销售额到以大于50％的年均增速增长到2003的177.9亿元．日均5000万元.国美的高速发展刨造了中国的连锁神话。难怪东芝株式会社中国总代表平田信正会由衷地赞叹：“国美17年就取得了东芝在130年历史中都没有取得的成就”     

“倒逼”的空间

“摩天大楼的出现并不是因为我们的建筑技术有了什么样的变化，而是最后的一个经济因素产生的作用——我们的地皮成本上升了，这就需要我们的大楼越建越高．用数量众多的楼层来吃掉十分沉重的地皮成本，”     

全线国美

生产商涉足零售,零售商参与制造。国美们气吞如虎,而中国家电行业正在上映一场“无间道”“首富”黄光裕又有惊人之举。6月19日,黄光裕宣布将与爱多集团共同组建合资公司,研发自有品牌的家电产品。当天,黄光裕还以爱多集团大股东的身份出现在汕头爱多集团新工业园一期的落成庆典上。爱多集团新闻发言人表示, 黄光裕旗下的鹏润投资将收购爱多集团51%的股份,而原爱多旗下的深圳(爱     

连锁国美挑拣搭网利器

在搭建基础网络系统的过程中,服务器是硬件选购的关键。国美家电连锁超市挑到了它的利器     

国美深耕求变

经过几年的快速扩张后，国美们开始告别单一追求门店数量的圈地时代，进入新一轮的精耕细作。[编者按]     

国美电商背后的IT

零售企业电商化愈加成为趋势,作为传统家电零售巨头的国美也于两年前开启了电商项目。“我们的目标是在未来5年,国美电商应该在1000亿的水平。”国美电器集团副总裁兼首席信息官吕意凡对国美电商的未来充满信心。     

国美10亿进军OA市场大揭秘

"国美10亿进军OA行业",一个惊天动地的消息,犹如一颗原子弹,在近年来发展迅速但业内竞争相对平和的中国OA市场陡然炸响.其冲击波在OA业内人士心中所激起的巨大震撼,令人难以言表!     

国美：突然友善

国美突然为"上游压榨者"的形象叫屈,乃至于进行"自我批 评",向上游厂商示好。国美的态度转变用意何在?     

英信服务器构筑国美信息平台

北京国美电器有限公司是全面性的家电连锁超市,在公众中有良好的知名度和广泛的影响力。目前,国美电器在全国中心城市有7家分公司、50多家专卖店。随着公司业务的不断拓展,为了更好地进行科学管理,发挥整体优势,北京国美电器公司希望建立一套安全有效、及时准确的计算机管理系统,以加快信息的收集、整理、分析和决策,提高整个系统的营销、采购、配送、财务、人力资源、售后服务、办公自动化等各环节的工作效率,增强自身的市场竞争力,积极迎接加入WTO的挑战。     

国美缘何曲线上市

在国内对手率先觅得上市先机,外资零售巨舰即将大举进军中国市场之际,黄光裕的举动再次印证了出奇制胜、令人哗然是其做事的一贯风格     

戴尔联手国美电器进军国内零售市场

近日,戴尔公司宣布同国内最大的消费电子零售商国美电器结为合作伙伴,销售戴尔最新的消费数码产品.通过国美电器,消费者可以在销售门店享受到戴尔公司的直接优势和业内领先的技术.     

国美并购永乐受阻

在最关键时刻，永乐突然变卦，很可能跟价格之外的因素有关[编者按]     

电子商务时代的零售连锁企业发展

为预测特许经营在新一年的发展走势,中国连锁经营协会年初启动了2011年度中国特许经营投资景气调查,问卷调查对象包括国内78家特许总部、24位加盟商和7位业内专家。调查发现,2011年,加盟店的增速将基本保持在10%以上,有1/3的企业将加盟开发速度设定在20%以上。本次调查还发现,特许企业对开拓海外市场的热情空前提高,已有15%的特许总部在海外开店,更有30%的企业计划招募海外加盟商。在网上零售业务开拓方面,已有2/3的特许企业建立了网上销售平台,其中绝大多数企业的网上销售额都在总销售的10%以下。     

国美的哪些策略促进了快速增长

国美电器是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业,在中国大中型城市拥有直营门店1200多家,年销售能力1000亿元以上。国美在线最近公布的前三季度销售收入人民币达446.45亿元,同比上升7.2%,可比门店的销售额增长达到6.0%。电子商务的总交易额（含平台交易额）同比提升72.7%;独立访客量（UV）同比提升63.9%,综合毛利率达18.6%,同比提升0.6个百分点。净利润人民币10.18亿元,大幅上升74.9%,净利润率2.3%,较去年同期提升0.9个百分点。     

国美手机事件

随着规模及品牌优势的日益增强，为手机厂商分担了商业风险的国美，自然也会要求分享更大的商业利益     

数码零售：较量刚刚开始

在下游零售商家的尽力推动下,数码产品正在迈向当初家电产品曾走过的道路。资金、网点、供应链,终端的竞争逃不出这几大要素     

宝生园未雨绸缪

面对市场、管理、变革、竞争的种种压力,新近上线的信息系统能否帮助宝生园轻松应对?