不断创新 保持领先

在文化用品行业，许多人抱怨行业和市场的混乱，但越是混乱的行业和市场，越是蕴含着更多的机会，关键是哪家企业能率先秉承“坚持”的理念有序地运作下去，这需要企业的战略眼光。把握中国企业发展的脉搏，会发现，许多企业的管理机制存在很多弊端，这种弊端影响了企业对市场的反应速度。我们生活在财富剧增的时代，我们穿行于快速变化的岁月，我们面对着不确定性的环境，如何适应环境，如何健康成长，几乎考验着绝大多数企业领导人的智慧。除了少量多样的生产性挑战外，全球竞争的白热化，使企业必须再去重视另一个重点的焦点，如何维持企业的竞争力？也许您的企业在经营中还有困惑，也许您的企业在管理中还有弊端，也许您的企业在发展中还有瓶颈，面对不确定的外部世界，有些企业却能够长袖善舞……     

论服装设计师在企业中的地位

本文通过深入分析服装设计师、企业、消费者在服装产业中各自不同的定价和立场，得出三者间的普遍关系，然后以此为基础，讨论自营品牌设计师和受聘设计师在企业中的不问地位，以及设计师在款式创新企业、定型标准化企业，款式追风企业以及来料来样加工企业等不同类型企业中的地位。     

论新时期有盐业特色的企业文化

在当今世界经济快速发展的进程中，企业文化作为一种工具，已经被越来越多的企业运用到管理工作中。中国企业在近130年的发展历史中，对企业文化管理进行了积极的探索，也形成过许多优秀的企业文化，如解放前民生实业公司等民族资本企业提倡的“实业报国，服务社会”精神。尽管中国许多企业在生产经营实践中越来越认识到企业文化的作用，     

浅谈供电企业的电力营销管理方法

供电企业在发展过程中，电力营销是主要的业务，对供电企业的经济效益影响非常大。供电企业在发展的过程中要不断适应市场经济的发展，同时电力企业的生产经营活动要促进电力营销更好的发展。供电企业在发展的过程中要不断加强电力体制改革，同时要实现供电企业的市场化发展，供电企业在发展过程中要不断树立企业形象，同时要开拓市场，这样供电企业在发展的过程中才能获得更好的发展前景，供电企业在营销管理策略方面要适应市场发展的变化趋势。     

品牌价值及其评估

品牌是企业获得长期稳定经济利益的保证，是企业产品市场竞争力的保证，是超额利润的保证，因此，许多企业在产品经营的同时，也努力经营着品牌．根据国际评估准则，资产是企业拥有或占自的，能为企业带来收益的经济资源。在市场经济条件下，品牌显然能够为企业带来相当收益，因此，毫无疑问，它当然是企业的重要资产之一。     

浅谈企业凝聚力

江泽民同志在１９９８年全国抗洪抢险总结表彰大会上指出：“万众一心，众志成城，体现了中国人民的强大凝聚力，有了这种凝聚力，我们就能始终立于不败之地。”凝聚力是一个整体在确立共同信念、追求共同理想和奋斗目标的过程中形成的，是一个企业生命力和竞争力之所在。在当今企业改革的关键时刻，只有不断增强企业的凝聚力，才能使企业在市场经济条件下，充满勃勃生机。一、增强企业凝聚力的必要性目前，企业改革已进入攻坚阶段，企业能否适应市场经济发展的需要，全面实现宏伟目标，增强企业内部凝聚力至关重要。增强企业凝聚力，是生产…     

改革分配制度促进企业生产发展

改革分配制度促进企业生产发展卜献鸿（四川自贡市丝绸厂）在社会主义市场经济形势下，企业之间的竞争日益剧烈，竞争的关键是产品质量的提高，产品成本的降低。在企业内部，分配制度是企业三大制度改革的重要内容之一，对企业的发展起着极其重要的作用，既是企业发展的动...     

质量管理 企业经营管理 企业文化

在日益激烈的市场竞争背景下，企业渴望着某种方法能帮助完善企业的管理，提高产品的市场竞争能力。然而许多企业在实施了某种系统或方法之后，并没有收到多大成效。本文论述了企业实施某种方法要有事实根据及基础，以质量管理为切入点推动企业的经营管理符合了上述要求。同时本文论述了质量管理，企业经营管理，企业文化三者之间的互动关系，企业在实施管理活动的过程中如何实现三者的统一完善。     

诚信--企业的基本商德

诚信是企业在基本商德，是企业生存和发展的基础，诚信是企业发展的动力，是企业发展之魂，诚信是企业最宝贵的无形资产，是企业的最大财富。     

对企业管理中激励机制的探讨

当前，企业经济体制改革又在进一步向纵深方向发展，为了使企业走出低谷、赢得发展，国家也采取了种种宏观调控措施。其目的是通过挖掘潜力来增强企业活力和提高效益。而其中影响最大且最为活跃的因素，莫过于企业中人的因素及其积极性和创造性的发挥程度。在企业管理中，正确运用激励机制是企业管理必不可少的重要手段。为此，探讨企业管理中的激励机制，正确运用激励机制，使广大员工不断激发出对企业组织的工作热情和进取精神，增强企业在市场经济中的竞争能力和企业活力，有利于企业取得良好的经济效益和社会效益。     

做好劳动争议调解工作 确保企业稳定

厦门通士达有限公司做好劳动争议调解工作，将劳动争议解决在基层，解决在萌芽状态，促进企业的人才交流，促进企业的内部稳定，促进企业的机制改革，资产重组，实现企业扭亏为盈，取得较好的经济效益。     

加强企业文化建设促进企业可持续发展研讨会暨全国造纸工业信息中心第十一届工作会议通知

企业文化建设对增强企业凝聚力、创新力和竞争力发挥着积极的作用，对于企业的体制改革和生产经营也产生了强大的推动作用，它已成为推动企业发展的巨大力量。在企业文化中，企业社会责任管理体系建设是关系到企业能否做长、做久的决定因素。中国企业正从“中国制造”向“中国创造”转变，在创造世界级企业的同时，又该创造怎样的企业文化？如何营造积极健康的企业文化氛围，     

微型企业是市场化运作的产物

微型企业能在激烈的市场竞争中顽强地脱颖而出，证明了企业的市场价值，就是市场有他们存在的空间，存在就是合理。 市场在变，企业也在变，这是市场经济的运行法则。老企业要么发展壮大，要么消亡；新企业也会不断涌现，推动市场向前发展。新陈代谢始终是市场发展的主要特征。微型企业的应运而生，标志着市场运作进入一个新时期。     

连锁经营企业店长的聘用

连锁经营企业的门店作为企业内部相对独立的经营实体，就好似一个细胞之于整个连锁企业的躯体，重要性是不言而喻的。如何使门店获得良性发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，店长作为企业各项方针政策在基层的推行者和企业各项经济指标在门店基本单位的落实人，当然扮演着举足轻重的角色。对连锁企业而言，店长的聘用就成了一件至关重要的大事。     

印刷企业要重视战略管理

企业的战略决策者要站在企业最高层面，根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调，并最终制定出企业经营管理的总体战略。     

提高质量的基础在企业

革开放以来，我国企业取得了长足发展，一批具有较强竞争能力的产品和企业已经形成。但是，就总体而言，我国企业无论是在规模上、在技术创新和开发能力上、在技术装备和工艺水平上，还是在竞争能力上与国外发达国家的企业相比都存在一定差距，在与世界强手的竞争中经常处于劣势。在这种情况下，我国企业要想在市场上站得住，必须努力在提高产品质量和档次上下硬功夫，坚持走以质取胜的路子。21世纪是机遇和挑战并存的世纪。企业要想抓住机遇，迎接挑战，以崭新的姿态迈入新世纪，必须牢固树立“质量第一”的观念，以质量生存，求发展。企业…     

浅谈提高员工培训促进企业发展

随着经济的快速发展，我国的企业进入了发展的快车道，激烈的市场竞争促使企业越来越注重自身的发展，企业在自身发展过程中人员是其取胜的重要力量支撑。企业只有不断的增加人力资源的培养才能保证企业具有人才的优势，从而在管理过程中做出正确的决策，这是企业得以持续发展的根本，所以现在越来越多的企业开始意识到员工培训的重要性。本文首先针对现化企业员工培训的意义做了简单的陈述，然后对企业员工在现代企业中的具体作用的发挥做了具体的阐述。     

专注纸业——晨鸣集团2006归核化

纵观现代企业发展史，多元化作为一种普遍的企业成长方式，在不少大型企业的成长中占据着重要的地位。如美国通用电气、日本夏普、韩国三星、德国西门子等。正当多元化经营引起人们广泛关注和反思之际，在多元化发展历史最长最成熟的美国却在进行一场轰轰烈烈、影响深远的归核化运动。美国大企业在20世纪50年代起施行多元化战略，在70年代达到了高峰，80年代进入战略转换期，90年代多数大企业开始实施归核化战略。据英国学者马凯兹分析；80年代美国最大的250家企业中，仍在多元化扩张的仅占8．5％，而采取归核化的已达20．4％。在亚洲，韩国大企业在金融危机中的1998年才开始实施归核化战略。而日本一些大企业则以调整企业发展战略、突出企业经营重点为主，实施归核化。近些年来，随着国际大企业的“归核化”趋势的逐渐明朗，中国企业的归核化初露端倪。     

扩展经营渠道搞好国有印刷企业

电脑技术的广泛应用和信息网络的飞速发展，非国有印刷企业的异军突起，日益缩小了国有印刷企业的利润空间。面对挑战，国有印刷企业应该怎么办？一、做好主业，以生存求发展主业是企业资源的集中表现，收入的主要来源。因此，做好主业，不仅是企业生存的前提，更是企业发展的基础。国有印刷企业的主业是书刊印刷。为了做好主业，必须做好如下两方面的工作：在企业内部构建降低成本的机制；在书刊印刷活源相对不足的大背景下，采取变动成本定价策略承揽活件，拓展市场占有率。1.在企业内部构建降低成本的机制国有印刷企业降低成本，一是从企…     

制浆造纸企业核心竞争力构建问题探讨

企业核心竞争力是一种隐藏在产品和服务背后，由企业的人员素质、生产技能、企业文化、商誉和知识产权等多种有形和无形资产决定的，在企业面对变化的市场环境时，能够迅速整合、建立和重构其内、外部资源，形成新的竞争优势，竞争对手难以模仿和复制，并能为企业带来持久超额利润，为顾客带来长期性的利益，使企业能在竞争中可持续生存与发展的能力。在日趋激烈的市场竞争中，企业核心竞争力在企业中日益凸显其重要地位。核心竞争力是企业重要的无形资源，是企业长期竞争优势的源泉，是企业多元化经营的基础，是企业未来发展的基石，它最终决定产品的市场地位、可使企业进入更广阔的市场。核心竞争力是各种技术、技能和知识的有机综合体；核心竞争力的最终目的在于实现顾客所看重的价值；核心竞争力是竞争对手谁以模仿的，并具有持久性和可延展性。