工程项目投资与质量控制的方法

项目目标,对建设单位或业主方来说,就是项目投资目标、进度目标、质量目标。自我国推行建设监理制以来,一直提倡对工程项目进行投资、进度和质量目标的三控制,下面就投资与质量控制方法作一     

建设大关小区网络计划

一、综述 对对建设项目进行监理过程中,项目的投资控制,进度控制,质量控制是项目要实现的根本目标。为实现上述目标所行使的管理职能概括为:“规划、控制、协调”。     

浅谈建筑工程的施工管理与进度控制

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

电力项目建设投资控制的主要节点

电力项目作为政府投资的基础建设项目,工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量、进度),最终实现项目的功能,满足相应的建设要求。笔者结合电力项目的建设特点及多年电力项目投资审计工作的经验,论述从项目的可行性研究到决算阶段的投资控制的重点及注意要点。     

浅论项目施工进度控制与管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用．直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

施工阶段监理中投资控制实践的几个问题

建设项目施工阶段监理的核心是质量、进度和投资三大控制，三者之间“你中有我，我中有你”的因果制约关系，相互影响，相互依存，相互制约。若质量和工期实现了合同目标，而投资失控，则业主或承包商受损，致建造成本上升，投资效益下降，同时，也有损监理效果。因此只有质量、进度和投资均得到控制，才是建设各方所期望的。在施工阶段，只有质量和进度均得到有效控制，才能使投资得到有效控制；才能使工程的质量和进度控制获得业主的肯定，使项目获得最佳的经济效益。１加强对投资的跟踪控制监理工程师在施工阶段加强对投资的跟踪控制是施…     

浅析水利工程监理的探讨

工程建设监理的控制管理主要包括“质量控制、进度控制、投资控制”三大内容,其中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。因此,在水利工程施工监理过程中,监理人员必须牢固树立质量意识,“百年大计,质量第一”,抓住这个核心。同时协调处理好“进度、质量、投资”三项合同目标的相互关系,促使合同管理目标得到优化实现。本文结合自己的监理工作,谈一谈水利工程施工阶段的建设监理,提出几点论述与同行们相互交流学习。     

浅析水利工程监理的探讨

工程建设监理的控制管理主要包括“质量控制、进度控制、投资控制”三大内容,其中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。因此,在水利工程施工监理过程中,监理人员必须牢固树立质量意识,“百年大计,质量第一”,抓住这个核心。同时协调处理好“进度、质量、投资”三项合同目标的相互关系,促使合同管理目标得到优化实现。本文结合自己的监理工作,谈一谈水利工程施工阶段的建设监理,提出几点论述与同行们相互交流学习。     

新形势下政府投资项目进度质量控制管理影响因素及对策

政府投资项目建设过程中,受主、客观以及各种不确定因素影响,项目进度以及质量会受到不同程度的影响,如果不及时采取有效的措施予以控制,则会造成严重的后果。主要对新形势下的政府投资项目进度制度控制影响因素进行分析,并在此基础上就如何提高项目进度控制管理水平,谈一下个人的观点和认识。     

浅谈项目管理

建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制。项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标。     

建筑测绘工程项目质量管理控制分析

测绘工程监理在测绘项目控制的三大目标(投资控制、进度控制、质量控制)中,质量控制是项目控制的核心和重点。测绘成果质量是投资者能否按照投资目标获得预期经济效益和社会效益的前提和保障,也是项目投资能否取得成功的关键。因此,做好质量控制是投资者在项目竣工前的最大"兴趣点"。本文将就此进行阐述。     

工程项目投资动态管理与成本优化

建筑工程项目管理“三控”目标为投资控制、质量控制和进度控制,他们之间的关系是相互制约、相互促进。其中投资控制是最根本的目标,直接关系到工程项目的经济收益和社会效益,在建筑工程项目实施的各个流程中,必须强化对各个环节投资的动态管理,将成本控制达到最为优化的状态。本文在阐述建筑工程项目投资构成因素和成本优化概念的基础上,分析项目投资动态管理和成本优化各个方面存在的不足,结合建筑工程项目运行现状提出了相应的控制措施,从而提升工程项目投资经济效益,提高我国建筑行业的国际竞争力。     

试论古建筑保护工程目标管理对投资的影响

阐述了古建筑保护工程的“质量、进度、投资”三大目标管理的复杂性和特殊性，提出了运用古建筑修缮工程特有质量管理方法和进度管理方法来控制和降低工程投资。     

浅谈建筑工程施工项目进度控制

施工项目的进度、质量与投资三个目标是一个系统。通常情况下,施工项目进度缓慢就会增加投资,工期提前则会提高投资效益;进度过快容易产生质量问题,质量控制严格可能影响进度,但能避免返工加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要加快进度、又能节省投资、保证质量。本文重点探讨建筑工程施工项目的进度控制措施。     

谈项目施工管理中的“四大控制”

质量控制、成本控制、进度控制、安全控制是项目施工管理中的“四大控制”。正确认识和把握“四大控制”及其之间的关系,对实现项目施工管理“成本低、工期短、质量高、安全好”的基本目标是极其重要的。     

浅谈水利工程监理的核心控制

工程建设监理的控制管理主要包括“质量控制、进度控制、投资控制“三大内容,三大内容中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。因此,工程建设监理必须抓住“质量控制“这个核心。受传统观念的影响,当前我国的水利建设监理往往都是施工阶段的监理。要求监理工程师应对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。坚持以“安全生产为基础,工程工期为重点,施工质量为保证,投资效益为目标“的原则,在工程实施过程中,及时协调工程进度、质量与合同支付的关系,促使合同管理目标得到优化的实现。     

项目前期调研及方案设计在项目管理中的重要意义

项目管理的含义是从项目开始至项目完成，通过项目策划与项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在工程项目管理过程中，我们现在往往更注重于施工过程中的项目管理。其实，项目前期调研及方案设计对于整个工程的投资、进度、质量的预测及控制起着决定性的作用，是全过程项目管理的龙头。     

建设项目目标的分析与确定

建设项目目标的分析与确定王广斌（同济大学建设监理研究所）建设监理单位的主要任务是对工程项目的投资，进度和质量三大目标进行控制。因此，在项目的设计前期阶段，科学、合理地分析确定项目的投资目标，进度目标和质量目标．便成为建设监理单位和建设单位的首要工作。...     

多风险条件下的建设工程综合控制研究

工程量清单招标制度实施以后。建设工程的低价中标已成为普遍现象,“低价”与“质量”、“进度”之间的矛盾日益突出。通过对建设工程项目的“质量”“进度”“投资”风险来源进行分析,结合工程项目管理．提出了综合控制的具体措施。     

论建设项目设计阶段的项目管理

从设计合同策划、设计单位准入、设计过程中对“投资、进度、质量”三大目标的控制以及设计文件信息管理几方面，简述了建设单位（业主）在工程设计阶段实施项目管理的要点，以实现项目投资效益的最大化。