快速反应系统在纺织企业的应用

面对日趋激烈的市场竞争，我国纺织企业只有加强快速反应系统的应用，才能提高快速反应能力，提高企业的核心竞争力。文章介绍了几种快速反应系统的工作原理及在纺织企业信息化管理中的应用情况。     

我国纺织企业亟需加快建立快速反应机制

纺织国有企业进入市场较早，目前企业改制也进入了快车道，但与外资企业、民营企业比较，仍需要在制度创新方面迈出最大的步伐。我国加入世贸组织后，纺织要扩大市场份额，首要的条件是加快建立快速反应机制。     

纺织服装快速反应系统分析

纺织服装快速反应系统是近10多年来兴起的一种产业链上下有机衔接、信息资源共享、快速响应市场需求的企业联合运作模式.文章主要分析了目前纺织服装行业的信息化建设的状况,通过对系统和系统间协同的探讨,使得从纺织服装至销售的整个过程能更好地实现快速反应.     

纺织服装企业供应链整合研究

讨论纺织服装企业通过供应链整合，利用现代信息技术完成传统产业改造，建立横向一体化供应链体系，增强纺织服装企业的市场竞争力。     

我国纺织服装企业应加快建立快速反应系统

快速反应系统是近10多年来国外兴起的一种产业链上下游有机衔接、信息资源共享、快速响应市场需求的企业联合运作模式。文章阐述了建立快速反应系统的必然性和必要性,并通过对国内外几个成功案例的讨论,指出:为提升国际市场竞争力,在我国纺织服装行业建立快速反应系统已刻不容缓。     

服装企业快速反应物流系统的探析

提出了快速反应物流概念，并阐述了快速反应物流的特征。论述了服装企业实行快速反应物流的现实意义，提出了服装企业实现快速反应物流的对策。     

服装模块化吊挂生产快速反应系统简介

分析了当前服装生产具有快速反应能力的必要性,从设备和人员两方面介绍了模块化吊挂生产快速反应系统的原理,并从三个不同方面阐述了模块化吊挂生产快速反应系统的的优点。     

中、小型服装企业营销快速反应系统的构建

快速反应系统是供应链管理的一种实践,旨在更快更好地满足消费者的需求。服装供应链非常复杂,并存在着不同的结构。文章构建了服装营销快速反应系统的模型,着重分析作为服装企业营销快速反应系统的核心——信息系统,并提出其信息系统的实施方案,对中、小企业构建服装营销快速反应系统具有重要参考意义。     

遭遇“寒冬”，纺织服装企业如何应对？--2008上半年服装纺织企业形势解析

8月1日起国家正式上调大部分纺织品服装的出口退税率，由此正式拉开了国家采取措施缓解纺织企业困境的序幕。     

几家欢乐几家愁：纺织服装企业的转移之路

2008年以来,沿海一带的纺织服装企业一直在忍受着由于金融危机带来的阵痛。原材料涨价、企业销量减少、劳动力成本增加等等因素叠加而至。这就迫使纺织服装企业不得不考虑如何有效降低生产成本的问题。     

服装企业的精益之路

在中国,真正专做品牌经营的企业并不多。那些从生产加工型转化而来的品牌生产型企业,在“入世”后依靠生产加工依然有很大的发展空间。但“入世”后专业化趋势是必然的,同时兼     

服装生态性的实现

介绍生态纺织品标准，根据标准对服装面（里）料、辅料、制作三要素进行生态分析，列出“服装生态分类表”，以其为枢纽上承生态标准，下连面料印染生态要求，并对服装面（里）料、辅料及制作提出相应生态注意要点及控制措施。     

凸现服装产业的亮点--访海虞镇党委书记陈惠良

常熟市海虞镇位于长江之滨,东临上海,面朝苏州,西接无锡市,是国家卫生镇和江苏首家全国环境优美镇。海虞的经济是从生产服装起步的,被著名社会学家费孝通先生题名为“衣被天下”的海虞镇早在上世纪60年代就成立了缝纫生产合作社。全镇现有服装企业219家,占全镇工业企业的42％。江苏秋艳集团、常熟市贝斯特有限公司、常熟市凯尔登制衣厂、常熟市远东派克羊毛衫厂、江苏龙达制衣有限公司、上海人立服饰(常熟)有限公司等在江苏省内乃至全国都有一定知名度。海虞服装品种门类齐全,有西服、休闲服、茄克衫、羽绒衫、大衣、衬衫和羊毛衫裤等,年产量3500万件。全镇从事服装、纺织、印染及羊毛衫的从业人员3.5万多人,占全镇工业企业职工人数的45％以上。2002年全镇服装行业销售收入18.6亿元,占全镇工业销售收入的32％;利税1.8亿元,占35％;出口产品交货值1.8亿元,占25.7％。     

美国办公连锁超市之父——汤姆的成功之道

第一丝微光 到处是撕开的空纸箱,货架仿佛被洗劫一空,只留下一些钢笔和电池翻滚在地……汤姆看到办公用品销售区如此混乱,十分震惊! 从美国德克萨斯州赶到十分遥远偏僻的宾夕法尼亚州兰亨市,在远郊一角,汤姆终于找到了这家用大型仓库做低价倾销的百货仓库.失业后,他必须找到一份工作.     

梅花香自苦寒来

<正> 3月,贵州茅台公布其2002年年度报告。报告显示,本年度贵州茅台实现主营业务收入18.35亿、净利润3.77亿、每股收益(摊薄)1.37元,比2001年度分别增长了13.4％、14.78％和4.58％。其净资产收益率达到了13.21％。在白酒行业普遍不景气的情况下,能有如此佳绩,实属难得,足以让其世界三大(蒸馏)名酒之一的高贵身份增色不少。     

服装企业可持续发展的必由之路--品牌建设

百对当今变化迅速、竞争激烈的服装市场，加强品牌建设，实施名牌战略，是提升我国服装业整体竞争力的重要举措，也是服装企业可持续发展的关键因素。通过对我国服装品牌的发展和现状分析，从品牌建设的角度出发，运用企业经营管理的理论和方法，为服装企业如何树立品牌形象、适应市场竞争，提出了服装品牌经营运作的主要途径。     

美国通用汽车公司的成功之路

作者从7个方面展示了美国通用汽车公司60年成功的历程。     

发挥服装制造基地优势争创中国服装名城

中国服装协会在“全国服装工业‘十五’发展规划”中决定把常州和上海、北京、深圳、广州、重庆、大连、温州、宁波、潍坊等10个城市发展成为中国十大服装名城。这对常州市和江苏省服装工业的发展将是一次新的机遇。为此,我们必须形成加快发展的共识,采取有力的措施,推动常州市创建“全国服装名城”的工作,     

无锡服装行业发展定位的思考

无锡服装工业历史悠久,经济运行质量较高,现有梭织服装企业886家,针织服装企业277家;年销售收入500万元以上规模的服装企业125家。无锡服装工业已发展成为产业门类齐全、技术装备先进、财政贡献较大的产业,是无锡市的支柱产业之一。     

用“自己的亮点”走向成功

上世纪60年代，一位落魄的香港商人在美国佛罗里达州一条繁华小吃街上摆摊做生意。尽管来来往往的人很多，也尽管他做的鱼丸非常美味．但是去他摊子前光顾的人却寥寥无几。