回眸五洲 积跬致远——专访浙江五洲工程项目管理有限公司董事长 蒋廷令

2009年,在整个世界金融危机的背景之下,浙江五洲工程项目管理有限公司（以下简称“五洲管理”）率先提出了打造浙江省全资质、综合性建筑服务企业的目标。时隔近5年,五洲管理发展的怎么样,取得了哪些成绩,有着怎样的成功经验？     

浙江五洲工程项目管理有限公司

浙江五洲工程项目管理（代建）有限公司（以下简称五洲管理）,总部设立于美丽的生活品质城市——中国杭州。历经耕耘十余载,五洲管理作为中国项目管理（代建）十强企业,已具备与开展项目管理各阶段服务相适应的工程代建、工程监理、工程咨询、工程造价、工程招标、工程设计等全方位资质。     

分享经验、共同提高，向国际项目管理企业迈进——赴浙江五洲工程项目管理公司学习调研体会

前不久,广东广建项目管理有限公司（以上简称广东广建）通过广东省工程咨询协会的牵线搭桥,踏着第一届浙粤民营工程咨询企业交流会的余热,赴浙江五洲工程项目管理有限公司（以上简称五洲管理）学习调研,就浙粤两地的代建管理体制及管理模式、企业发展战略和经营理念等问题进行了深入的交流。主要的学习调研体会有以下几方面。     

浙江五洲工程项目管理有限公司中标中国人寿大厦建设项目

本刊讯近日,浙江五洲工程项目管理有限公司迎来重大喜讯,由中国人寿保险股份有限公司投资建设的中国人寿大厦建设项目监理单位招标工作正式结束,浙江五洲凭借多方优势在众多国内一流监理投标企业中拔得头筹,一举中标。这标志着浙江五洲高大难尖新工程市场服务能力的进一步成熟,并得到了中国人寿这样的世界500强品牌认可。中国人寿大厦建设项目作为浙江省重点金融产业项目,被列入钱江新城"十二五"规划重大建设项目和"两城"之     

绿色建筑,让中国更美丽——访浙江五洲工程项目管理有限公司董事长 蒋廷令

正2013年初,国务院以1号文件转发了国家发展改革委、住房城乡建设部制定的《绿色建筑行动方案》,提出"十二五"期间完成新建绿色建筑10亿平方米;到2015年末,20%的城镇新建建筑达到绿色建筑标准要求,并对"十二五"期间绿色建筑的方案、政策支持等予以明确。这标志着绿色建筑     

共同奋进 坚韧不拔 创建百年达华——达华工程管理（集团）有限公司成立二十周年专访董事长杜永林

二十年在历史长河中只是一刹那,可企业精神可以世代相传,永开生命之花。金秋十月,在达华工程管理（集团）有限公司（以下简称“达华集团”）成立二十周年之际,董事长兼总经理杜永林（以下简称杜总）与本刊记者分享二十年来的累累硕果时,着重总结了企业发展成功经验和未来发展之道。     

北京中招国发工程项目管理有限公司

北京中招国发工程项目管理有限公司（以下简称“中招国发”）由中招国际招标公司、中民国际经济合作公司及部分自然人投资组建。中招国发实行董事会领导下的总经理负责制,公司内部设立投资咨询部、招标业务部、采购（国际贸易）部、工程监理部、项目管理部、合同预算部、综合部、财务部,并在国内设立了多家办事处及分支机构。中招国发一贯坚持以市场发展为导向、视业主需求为已任,奉“诚信、效率、创新、共赢”之宗旨,不断调整和丰富业务服务范围和服务模式;始终把培养高素质人才队伍置于内部建设的重要位置,已构建了一支由博士、硕士、海归及资深咨询、技术、管理等专业人士组成的高素质专业技术队伍,同时不断塑造诚以待人,毅以处事的新人。     

争创国内一流工程咨询企业集团——瑞和安惠项目管理集团有限公司董事长宋蕊访谈录

国家投资体制改革以来,我国工程咨询行业发展迅速,涌现了一大批工程咨询企业,国家发展改革委刚刚发布的《工程咨询业2010-2015年发展规划纲要》中指出要“壮大行业实力,培育一批品牌优势突出、具有国际竞争力的工程咨询集团。”工程咨询企业发展的现状如何？近日,带着这一问题,我们来到河北省石家庄市走访了瑞和安惠项目管理集团,对该公司董事长宋蕊女士（以下简称宋蕊）进行了采访。     

重咨巨轮，破浪起航——访重庆国际投资咨询集团有限公司董事长、党委书记白渝平

本刊记者：自渝平董事长（以下简称白渝平）,您好!在不久前召开的“京津沪渝综合性工程咨询单位第七届年会”上,您介绍的重庆国际投资咨询集团有限公司（以下简称重咨集团）近些年快速发展的情况很让人振奋和鼓舞,已初现重咨巨轮的规模。     

科学催绽木棉花——就广东科学中心项目管理专访广州宏达工程顾问有限公司董事长黄沃

广东科学中心是目前世界上规模最大的科技馆之一，是倡导科教兴国和可持续发展方针的重要科普教育基地，是广东省倡导环保、节约资源、依靠科学技术实现人与自然和谐发展的示范区。该中心建筑外形酷似一朵迎风盛开的木棉花，在碧蓝的生态湖水烘托中熠熠生辉。     

努力创建国际型工程公司和工程咨询公司--在"全国首届工程咨询和勘察设计合作与发展高峰论坛"上的讲话

各位来宾，各位代表：大家早上好!我非常高兴有机会参加“全国首届工程咨询和勘察设计合作与发展高峰论坛”，而且这次高峰论坛从主题到形式都闪着若干亮点，吸引我们来支持并且参与此次会议。参加这次会议的都是我们勘察设计咨询行业的大型骨干企业的负责人，建立这么一个“平台”，定期研讨行业前沿或焦点问题，是一种非常好的形式，非常有利于我们事业的发展，     

奋力拼搏,共创辉煌--写在湖北省工程咨询公司成立20周年之际

斗转星移、时光飞逝.湖北省工程咨询公司（以下简称公司）在春暖花开、阳光明媚的日子里，迎来了公司20年华诞。     

政府投资项目管理的新模式--代建制

北京市回龙观医院 1#病房楼是北京市政府投资项目管理实行“代建制”改革的第一个试点项目 ,它引起社会各界的关注。目前该项目合同执行情况良好 ,项目的质量控制、工期控制、投资控制达到优秀水平。本文是作者参与整个代建制过程的一点粗浅认识和体会 ,相信代建制在政府投融资体制改革中将发挥积极的作用。     

论现代工程公司的项目施工管理

在工程项目建设过程中,施工管理水平对工程的建设起着决定性作用.本文从施工管理的重要性、施工进度、质量和费用管理、施工安全及现场管理等方面,对现代工程公司如何进行施工管理作出论述.     

建设工程风险管理与工程保险

自从有人类社会以来,建造和制作即是代表人类文明进程状况的一大重要特征.在现代的市场经济条件下,建造活动始终是占有重要地位的商业活动.     

努力创建国际型工程公司--中国寰球工程公司发展纪实

一中国寰球工程公司(以下简称寰球公司)成立于1953年,其前身为化工设计公司,是新中国组建的第一个全国性化工设计单位,是中央管理的全国十家勘察设计单位之一。五十年来,特别是改革开放二十多年来,公司抓住机遇,大胆改革,积极与国     

工程项目的成本管理刍议

建筑工程项目成本管理是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下,对工程项目施工过程中所发生的费用,通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动,它主要通过施工方案的制定、项目工程预算和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)达到预测成本的一种活动。     

面向国际工程项目的“准时制”培训

国际工程项目委托培训具有许多不同于学历制教育或常规培训的特点,必须建立适应其要求的培训模式。因此,本文提出了面向国际工程项目的"准时制"培训模式的概念,对其培训教学体系的构建、"双链条"拉动的形成、层级式递进"三适"原则的把握、多维度柔性教学团队的组建进行了阐述,并对国际工程项目委托培训的质量控制和学员管理进行了探讨,并提出了具体的实施方法。     

认真传达学习《工程项目管理导则》勇于实践创新和提高项目管理水平

改革开放以来,各类工程咨询单位不断拓展服务范围,工程项目管理成为发展趋势和热门业务。中国工程咨询协会在国家发展改革委投资司的大力支持和宏观指导下,组织编写了《工程项目管理导则》（以下简称导则）并于今年3月正式出版试行。这是我国工程咨询行业的大亨,对全行业持续、快速和健康发展具有重大意义。全行业要认真传达、学习《导则》,勇于实践创新,进一步提高工程咨询服务质量。     

工程公司如何搞好施工管理

施工管理是工程总承包公司全过程管理的一个重要方面。本从施工管理涉及的六个方面，探讨了工程公司在施工管理方面的组织、内容与方法等。