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《Planning》2014,(22)
全过程造价控制的意义是非常大的,只有通过加强控制每个环节,才能达到工程总造价的良好控制。科学合理的全过程造价管理能够有效降低企业的建设成本,提高工程的建设质量以及企业的经济效益。本文将从建设工程决策、设计、招投标、施工以及竣工结算时期等四个阶段来阐述工程监理做好全过程造价控制的策略,以期对更有效地提高企业的投资效益有所借鉴和帮助。 相似文献
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自从我国加入 WTO 以后,我国的市场的竞争越来越激烈。企业如何在激烈的市场竞争中获得竞争优势,是当前企业需要考虑的问题。对于建筑企业来说,严格控制自己的企业成本有利于提高市场竞争力。因此,要对项目全生命周期进行工程造价以及全过程管理造价。在实际的操作过程中,生命周期造价管理和全过程造价管理存在着不同,都有各自的优势以及不足。本文就项目的全生命周期造价管理以及全过程造价管理的对比进行了探讨。 相似文献
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欧阳曦 《建设科技(建设部)》2013,(5)
建筑工程是一项高投入、高成本的项目工程,建筑建设与施工企业要想在工程建设中获得高额利润,就要做好项目建设全过程的造价管理工作,建筑工程造价主要是指建设一项工程的计划开支以及需要支付的所有费用,合理控制工程造价不仅仅关系到建设企业的利益,而且也是节省社会资源的需要,然而,工程造价管理是一项非常复杂的工作,他具有很强技术性与专业性,而且这项工作贯彻与工程建设的整个过程,只有加强对建筑工程项目的造价管理,才能确保企业朝着一个长久、持续的方向发展.本文针对建筑工程项目建设全过程造价咨询管理展开讨论,分析了如何提高工程造价管理水平. 相似文献
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为解决项目建设中全过程各阶段造价咨询现有管理方法不合理,造成风险成本支出较多,对项目经济效益产生负面影响问题,开展项目建设全过程造价咨询管理研究。在充分明确项目建设全过程造价咨询管理意义的基础上,针对设计阶段、招投标阶段、实施阶段和竣工阶段造价咨询管理重点以及管理措施进行探究,提出一种全新的管理方法。通过对比分析证明,新的管理方法在实际应用中能够有效降低项目风险成本的支出,保障各个参与方的经济利益不受损。 相似文献
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随着我国经济的不断发展,建筑企业为了提升自身的市场竞争力,开始重视成本管理工作,尤其是建筑工程项目全过程的造价咨询管理,市面上出现的造价咨询机构也在持续增加.造价咨询机构能为建筑企业提供咨询服务,帮助建筑企业完善造价管理工作,有效地控制工程建设成本.本文主要分析当前建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状,并提出改善对策... 相似文献
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工程造价管理在建筑工程项目的全过程中有十分关键的作用。在过去,传统工程造价管理模式存在着前期预算不精确、中间环节难把控等诸多问题,难以充分发挥工程造价工作在帮助建筑企业控制造价方面以及助力建筑企业获得经济收益方面的积极作用。因此,需要结合时代发展和国内外龙头企业的造价管理经验,不断探索和创新符合当下市场经济形势的全过程造价管理方案,从而推动企业效益的最大化实现。本文首先简要说明了工程造价管理的概念,并针对建筑工程项目全过程造价管理的现状进行了细化的分析,最终研究出适用于建筑工程项目全过程造价管理的相关对策,以期推动行业的发展。 相似文献
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《Planning》2013,(12)
建设工程造价管理贯穿于全过程,即决策阶段、设计阶段、实施阶段及竣工阶段,对建筑工程造价实施全过程管理,直接关系到公司能取得的经济效益。文章结合我国当前建筑行业造价全过程中的问题进行了分析,并提出一系列加强建筑工程造价全过程管理的对策,供广大建筑施工企业参考,以促进我国建筑工程造价全过程管理的科学化。 相似文献
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郭超 《建筑·建材·装饰》2015,(12)
建筑建设是我国国民经济的重要组成部分,对我国的经济发展具有很重要的作用,建筑工程项目全过程造价管理不仅贯穿于施工建设的全过程,更是施工建设项目管理的核心,为实现建筑企业的高效益回报,必须做好工程项目全过程造价的管理,本文旨在分析其出现的弊端,并提出相应的管理措施,供相关人员斟酌参考。 相似文献
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全过程工程造价是对工程项目建设全过程的造价管理,文章阐述了建筑工程管理中全过程造价控制的重要性,探究了建筑工程管理中全过程造价控制的应用,目的是有效提高整个项目的造价管理水平。 相似文献
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建设工程全过程造价管理的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理。本文对建设工程全过程工程造价管理阶段进行分析,对建设项目全过程造价管理与控制进行了研究阐述,对建设工程全过程造价管理有一定的参考价值。 相似文献
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文章分析了施工企业全过程工程造价管理的难点,探析了施工企业应对全过程工程造价管理难点的有效措施,旨在为施工企业的造价管理人员以及相关研究者提供一定的参考。 相似文献
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通过紧密结合我国目前推行的全过程造价管理理论,以建设项目设计阶段和施工阶段为重点,从项目基本情况、现场情况、全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理、全团队造价管理、后阶段工作重点、工程图片共八个方面阐述了全过程造价管理月报的要领和内容,并深入分析了全过程造价管理月报的性质、作用以及对月报的运用。 相似文献
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蒋锦艳 《中国建筑金属结构》2022,(1):144-145
在开展建筑工程管理工作阶段,需要加强对该项工作的分析,着力融入全过程造价控制,充分关注建筑工程各个施工建设阶段的成本投入情况,积极展开造价控制与管理,这样才能保障建筑工程管理工作井然有序地向前推进,并且取得良好的造价控制管理效果。本文分析了建筑工程管理全过程造价工作的意义以及必要性,提出了从建筑工程决策阶段到竣工验收阶段展开全过程造价控制的策略,用以抛砖引玉。 相似文献