把握机遇、开拓进取，努力推动我国工程项目管理工作健康发展——在中国工程项目管理服务论坛会上的讲话（摘要）

尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾:大家上午好!近年来,我国工程项目管理工作取得了一定成就,建设市场各方越来越关注工程项目管理这一工程建设管理组织形式。今天来参加会议的大多数代表是工程监理企业的,也有项目业主、工程咨询设计企业、招标代理单位、大专院校和行业协会的代表,同时我们也邀请了部分建设行政主管部门的同志。大家为推动我国工程项目管理的发展付出了很大的努力,也十分关心工程项目管理的政策环境,希望政府部门进一步加大力度,完善有关法规制度,推动我国工程项目管理的发展。今天我就工程项目管理的有关工作情况谈几点…     

综合探究施工企业工程项目管理及成本控制的方法

本文以施工企业工程项目为研究对象,分别从施工企业工程项目管理方法、以及施工企业工程项目成本控制方法这两个方面入手,阐述了在实际工作中的要点与难点,论证了项目管理与成本控制工作在施工全过程中有同等的重要意义。     

工程监理与工程项目管理关系浅谈

针对工程监理企业向工程项目管理方向转型的有关问题,叙述了工程监理与工程项目管理的联系与区别,并对工程监理企业向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。     

浅谈总承包工程项目的成本管理与控制

施工总承包工程项目是目前建筑市场大势所趋的项目形式,对一些施工单位来说更是一种新的项目形式。任何一种形式的工程项目对企业来说都是效益的源头,加强项目成本管理控制已被提到企业管理十分重要的位置。而在施工总承包工程项目形式下,成本管理与控制更是一种新的学问,掌握好这种新学问,对企业来说是何其重要。本人就通过完成广州大学城一、二期建设工程项目的经验,来谈一下总承包工程项目的成本管理与控制。要做好施工总承包工程项目的成本管理与控制,我个人认为要做好以下工作:第一,要做好工程项目合同交底工作。合同交底是项目部技术…     

把握机遇,开拓进取,努力推动我国工程项目管理工作健康发展--王素卿司长在中国工程项目管理服务论坛会上的讲话

同志们：近年来,我国工程项目管理的发展取得了一定成就,建设市场各方越来越关注工程项目管理这一工程建设管理组织形式。今天来参加会议的大多数代表是工程监理企业的,也有项目业主、工程咨询设计企业、招标代理单位、大专院校和行业协会的代表,同时我们也邀请了部分建设行政主管部门的同志。     

对现阶段开展工程项目管理工作的几点建议

目前社会上逐渐兴起了一些从事工程项目管理业务的企业,一些工程咨询、勘察、设计、施工和监理单位正在或者积极筹备开展项目管理业务,与之相应的各种项目管理培训班也应运而生。在这种形势下,笔者试从以下几个角度探讨一下项目管理工作开展应具备的几个条件和一些需要注意的问题。目前,对工程项目管理的定义比较多,我国的工程项目管理模式主要引自欧美和日本等一些经济发达的国家,各国对工程项目管理的定义都有所不同。我国官方对工程项目管理概念的定义是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表…     

要积极培育发展工程总承包和工程项目管理企业——访建设部建筑市场管理司张鲁风司长

为深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，推动工程总承包和工程项目管理的发展，日前，建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》。指导意见阐述了推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性，参照新版FIDIC合同文本，明确了工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式，确定了下一步推行工程总承包和工程项目管理的具体措施。就此项工作的进展情况，本刊记者采访了建设部建筑市场管理司张鲁风司长。记者: 积极推行工程总承包和工程项目管理的重要意…     

基于施工招标开展工程项目管理服务的首要工作探讨

通过树立“以合同管理为核心”的工程项目管理理念,规范包括业主在内的所有工程项目管理参与者行为,高度重视施工招标管理——工程项目管理基础工作,把施工招标作为工程项目管理服务的首要工作,促进工程项目管理科学化和法制化。工程项目管理／监理企业在工程项目实施阶段通过参与编写或审查招标文件,明确业主和承包商的权利与义务以及合同双方的违约责任等,为工程项目管理服务提供法律保障依据。     

浅谈我国工程项目管理企业的发展与前景

工程项目管理在我国建设工程中起着越来越重要的作用,工程项目管理企业如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国工程项目管理企业面临的严峻挑战.如果没有危机感,不提前思考我们工程项目管理企业的发展战略和项目管理模式的创新,工程项目管理企业的发展和前景将面临严峻的挑战.     

工程项目管理的现状及对策

目前我国的建筑行业仍处于建立现代企业制度的阶段,而发达国家正把精力投向项目管理。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理更多的关注。随着国际竞争日趋激烈,国内工程项目管理必然与国际接轨,必须采取相应措施才能迎接国际化和知识经济时代到来。文章从工程项目管理的基本原理出发,具体探讨了工程项目管理的理论与实践新进展以及项目管理现状和存在的问题,针对这些问题,提出了目前项目管理工作应该努力的方向,从而有利于加快工程项目管理发展的步伐。     

工程项目管理在建筑施工过程中的重要性

建筑施工企业中的工程项目管理工作是反应建筑施工企业管理水平高低的一个重要窗口,也是建筑企业形象的体现。实施工程项目管理的目的就是通过对施工活动的全方位管理、计划、组织、协调、控制,保证工程在规定的预算和约定的时间中完成。具体的管理内容包括质量控制工作、进度控制工作、成本控制工作、合同管理工作、安全管理工作以及组织协调工作。工程项目管理是企业进行各项其它基础管理工作的落脚点和出发点,也是保证施工企业社会效益以及经济效益的根源,工程项目的水平直接影响着施工质量和施工进度,对工程项目进行管理也成为建筑施工中的重要工作,工程项目管理能够保证建筑工程的质量,提高施工企业的社会信誉,保证施工企业能够取得既定的经济效益,从而全面的提高施工企业的市场竞争力。本文主要分析工程项目管理在建筑施工过程中的重要性。     

工程项目管理的政府监管研究

我国工程项目管理正处于起步与发展阶段,相关配套制度尚未完善。结合工程项目管理的发展现状,从工程项目管理企业和从业人员的市场准入以及企业的选择方式、企业服务等方面提出政府监管的建议。     

关于招标投标管理现状与对策

现如今市场竞争中,企业参与的常见一种经济行为就是公开招投标。在招投标中,经过公平的竞争确定企业能否中标工程项目。想要实现一定的承诺需要在招投标过程中充分发挥竞争机制和价格质量的作用。对于石油企业来讲,工程项目招投标管理是非常重要的一种工作形式,应当加强管理,提高招投标质量,保证石油工程项目的质量安全。     

浅谈总承包工程项目的成本管理与控制

施工总承包工程项目是目前建筑市场大势所趋的项目形式，对一些施工单位来说更是一种新的项目形式。任何一种形式的工程项目对企业来说都是效益的源头，加强项目成本管理控制已被提到企业管理十分重要的位置。而在施工总承包工程项目形式下，成本管理与控制更是一种新的学问，掌握好这种新学问，对企业来说是何其重要。     

工程项目管理发展趋势及应对策略研究

本文以工程项目管理发展趋势及应对策略为切入点,深入研究现阶段的工程项目管理发展趋势,分析影响工程项目管理发展的主要因素,并已提高工程项目管理企业市场竞争力,实现工程项目管理可持续性发展为目的,为其提供几点有效对策,以供参考。     

关于装饰工程项目管理的探讨

工程项目管理是装饰工程的重要组成部分,同时也是装饰企业获得利润、赢得发展的基石。因此,装饰企业要想获得长远发展,就必须要提高工程项目管理水平。本文就如何做好装饰工程项目管理作探讨,以供参考。     

工程监理与工程项目管理关系的探讨

阐述了工程建设监理与工程项目管理的含义,探讨了两者的区别,分析了当前监理工作存在的主要问题及工程项目管理的意义,指出随着建筑市场的不断扩大和发展,建筑监理企业势必要向项目管理企业转型。     

基于施工企业加强工程项目管理的思考

工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就如何加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识。     

谈大型企业集团实施工程项目管理信息化的必要性

信息化技术可以提高生产效率、降低生产成本,提升工程项目管理水平。信息化技术不仅适用于施工企业,也同样适用于大型企业集团。在描述了大型企业集团工程项目的特点和传统的管理模式后,着重从有利于实现工程项目管理目标的角度分析了大型企业集团实施工程项目管理信息化的必要性,并对大型企业集团实施工程项目管理信息化提出了建议。     

浅谈施工企业在工程项目中的管理和控制

施工企业在工程项目中的管理和控制,它是以工程项目为对象,以工程项目所确定的效益为目标,以项目经理负责制为中心,按工程项目内在规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系。工程项目施工管理和控制,主要包括：＂物资、技术、人事、安全、行政、治安、经营核算等＂。