施工总承包方对指定分包的管理研究

在分析指定分包的概念、特点、现状与问题的基础上,结合FIDIC合同条款,初步探讨了施工总承包企业有效管理指定分包的途径,以顺利完成项目的建设任务。     

施工总承包模式下的分包合同管理

随着工程建设中施工总承包模式的推行,总承包和分包商的合同纠纷日渐增多,对分包合同管理提出了的新的课题.结合工作实践阐述在合同准备阶段和执行阶段分包合同管理的内容、工作重点.     

国际总承包工程专业分包管理研究

本文主要分析国际总承包工程专业分包(简称NSC)管理的必要性、专业分包管理的特点,总结专业分包管理存在的问题,包括进度、质量、安全文明施工,图纸协调及方案材料报审,公共资源管理,合约及付款,成品保护及竣工验收交楼等方面的问题。结合国际工程实践经验,提出对应的专业分包管理问题的解决方案。     

总承包施工企业的分包合同全过程管理

对总承包施工企业分包合同管理的特点、分类进行了分析,对合同订立过程中的企业管理要点进行了总结,并对日常管理中如何降低分包合同履约过程中的风险和分包合同终结阶段的管理措施进行了详细分析。提出了总承包施工企业分包合同全过程管理的要点,以期为施工企业的经营管理提供参考。     

甲分包工程在施工总承包模式中的工程管理

本文针对“业主直接发包的分项工程同施工总包单位的配合衔接及落实管理责任方面，由于参建各方博弈而产生的系列问题，从业主方现场人员的角度来看，如何开展行之有效的工程管理？”这一问题，进行了浅析和探讨。     

浅谈施工总承包中对分包单位的管理

通过对简述施工总承包中应重视对分包单位管理的分析，结合实际工作提出了一些管理措施，强化了施工现场的管理。     

浅谈工程项目管理中总包分包施工界面划分

工程发包中,总承包工程、分包工程是非常普遍现象。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任,明确总、分包工程之间工作要求和承担的责任,具体划分施工界面,有利工程项目管理。     

企业总承包发展战略下的机械设备专业分包管理

对大型土建企业中的机械设备专业分公司在总承包发展战略中的角色定位、发展思路和动作机制进探讨,提出了已为实践验证的几点成功举措。     

如何进行EPC总承包下的施工分包竞标

当前大型的外资和合资项目大都采用EPS总承包的方式，本文对EPC总承包下的施工分包竞标进行介绍。     

总承包项目中施工分包招标投标管理的探讨

本文是笔者结合从事过的诸多“以设计为主体的总承包项目”的施工分包招标投标工作实践，及在施工分包招标中大量的工作体会，就“设计为主体的总承包项目”中施工分包招标投标管理，提出一些自己的浅显想法和建议，以与同仁共同探讨，以提高管理业务水平。也寄望以本文微薄之力，推动总承包项目的施工招标投标管理制度的改革。     

工程分包与分包商管理问题研究

随着工程项目建设和管理的专业化发展,分包商完成的工程内容在整个工程项目中占有越来越大的比重。结合国内外工程分包与分包商管理的经验与问题、NEC和FIDIC合同条件对工程分包与分包商管理的有关规定,从政府、业主和承包商三个方面对工程分包与分包商的管理提出相应的建议。     

浅谈核电工程总承包管理存在的问题

核电工程总承包管理模式发挥了总承包企业专业化、规模化、集成化的优势,对复杂的系统的核电工程从设计、采购以及施工等全过程进行高效的总体协调管理.但是,在为业主提供投资合理、技术先进、管理良好等优质服务方面,还存在明显的不足.分析不足存在的深刻原因并提出有效的改进措施,为提高核电总承包管理的核心能力建设起到抛砖引玉的作用.     

施工总承包合同管理的问题及对策

就施工总承包合同模式下的承包范围、工期、质量、安全文明及工程经济管理等方面进行了研究,对合同中存在的一些隐性风险提出建议,使合同内容更具透明性与缜密性,合同管理更具操作性,对施工总承包企业的合同管理具有一定的借鉴意义。     

论工程总承包项目设计管理

目前,我国在工程总承包(EPC)项目的管理上虽然取得了一定的成功,但国内本土企业在工程总承包的综合实力及管理水平上,与国际上的一流企业还存在很大的差距,尤其是还不能满足高端EPC项目设计管理需求,这对国内本就人力资源紧缺的企业来说提出了更高的挑战.因此,从阐述EPC项目设计管理的特点出发,分析了EPC项目设计进度管理方...     

论“设计—采购—施工”总承包模式中的质量管理

本文结合建设部关于推广工程总承包管理模式的指导意见,深入探讨了在建设项目中推行“设计—采购—施工”(EPC)总承包模式的可行性、招标方式、合同条件及监管模式,提出质量管理为一个系统工程的观点,希望对采用EPC模式的项目管理起到一定的参考作用。     

浅议建筑工程项目总承包管理

近些年较大群体工程层出不穷，如何做好群体工程的总承包管理工作，是总承包企业必须面对的问题。文章主要以作者实践工作经验，对如何做好工程项目总承包管理进行讨论。     

总承包模式下的工程造价管理

随着我国建筑行业不断发展,工程项目总承包模式也随之发展起来。在现代建筑工程管理中,工程项目总承包是一种新型的管理模式,弥补了传统工程承包模式中的不足,推动了工程管理工作的发展。     

ICE合同下项目的总承包管理

结合工程实例,介绍ICE合同的特点及与内地合同制式的区别,从合同前期风险和实施过程中的项目管理角度分析其管理差异,并对其中的问题进行总结.     

总承包模式下的工程造价管理

随着我国建筑行业不断发展,工程项目总承包模式也随之发展起来。在现代建筑工程管理中,工程项目总承包是一种新型的管理模式,弥补了传统工程承包模式中的不足,推动了工程管理工作的发展。     

建筑工程EPC总承包项目风险管理研究

作为当前国际上普遍采用的一种工程承接模式,建筑工程EPC总承包模式的实施能够保证建筑工程项目的建设质量,降低建筑工程项目的施工成本.然而,由于建筑工程EPC总承包模式自身具有的施工周期长、建设规模大、所需要的技术参数较为复杂等特点,再加上我国对于建筑工程EPC总承包模式的应用缺乏充裕的实践经验,建筑工程EPC总承包模式...