河南省棉花机械工业总公司概况

河南省棉花机械工业总公司概况河南省棉花机械工业总公司是河南省棉麻公司直属企业．是原商业部定点生产棉花加工机械企业之一。总公司现有棉花机械厂、钢丝厂、粮棉油机械公司、五交化经营部等多家实体。近年来、公司深化企业内部改革．转换经营机制，强化管理，开拓经营...     

数风流人物 还看今朝

1999年国务院发布了棉花流通体制改革的通知，改革的目标是逐步建立起在国家宏观调控下，主要依靠市场机制实现棉花资源合理配置的新体制。国家在管好棉花储备、进出口和强化棉花质量监督的前提下，完善棉花价格形成机制，拓宽棉花经营渠道，转换棉花企业经营机制，降低流通费用，建立新型的产销关系。     

我国企业国际化经营的战略和模式初探

从８０年代后期开始，我国重视和加快了复关谈判的进程，经过１０多年的风风雨雨，加入ＷＴＯ（世界贸易组织）已指日可待。我国一旦加入ＷＴＯ，我们就必须遵守一定的规则，国门打开，企业直接面向国际市场，参与国际竞争，与世界上众多的跨国公司相匹敌。我国企业能不能进行国际化经营？如何进行国际化经营？将是决定我国企业生死存亡的关键所在。 当前，我国正在进行深入的经济体制改革，转换企业经营机制和建立现代企业制度。但从我国企业的现状来看，多数企业仍未开展国际化经营活动，除了一些企业不具备国际化经营的实力外，有些企业…     

关于棉花加工企业转换经营机制的思考

今天，改革开放的浪潮汹涌而来，以转换经营机制为主旋转的企业改革逐步向纵深局长。许多改革成功的经验说明，转换经营机制，增强企业活力是企业“思想再解放一点，步子再大一点”的具体体现，是企业深化改革的必由之路，这场改革的核心就是要把企业推向市场。在这场改革的大潮中，我们棉花加工企业如何转换经营机制，在激烈的市场竞争中求得生存和局长，是我们当前改革的关键。针对本企业的特点，我认为当前要作好下面几点。     

切实抓好棉花的产销直挂 积极推进棉业产业化进程

国务院决定从1999年起,国家在管好棉花储备、进出口和强化棉花质量监督的前提下,完善棉花价格机制,拓宽棉花经营渠道,转换棉花企业经营机制,降低流通费用,建立新型的产销关系。这对农业部门棉花企业来说,既是机遇,更是挑战。在深化棉花流通体制改革的过程中,我集团的一些做法,得到了农业部、省农林厅等有关部门领导和专家的肯定,现介绍如下。     

要注意发挥职工在企业转换经营机制中的作用

企业要进入市场必须转换经营机制,为使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位,国家授予企业各项自主权,并坚持和完善厂长(经理)负责制。由于企业是一个层序系统,企业进行良好经营活动的必要前提是:厂长必须是一个德才兼备的企业家,但我们也应看到,企业经营的成败不能仅系于厂长一身,企业中除厂长以外的全体职工能否积极参与经营机制转换,是企业能否适应市场     

市场经济条件下的棉花企业竞争

国务院决定，从１９９９年９月１日起，棉花企业步入依照市场机制营运的轨道。很显然，棉花企业依照市场机制营运，企业相互间就必然存在竞争。那么，依照市场机制开展营运的棉花企业，相互间开展竞争的内容又包括哪些呢？从棉花企业经营活动的总体情况看，棉花企业的所有经营行为和经营条件，都是竞争的内容，涉及到企业资源条件和经营活动的方方面面，无所不包容。但就棉花企业经营条件和经营行为在竞争活动中的作用而言，棉花企业间开展竞争的主要内容包括以下八方面。一、棉花产品质量的竞争棉花质量是棉花本身价值和使用价值的集中体现…     

转换企业经营机制 强化质量管理

党的十四大决定，在我国经济体制改革中，将要建立社会主义市场经济体系。企业法阻确指出，要转换企业经营机制以适应社会主义市场经济的需要。国务院在转换企业经营机制条例中也明确规定了转换企业经营机制的目的、目标及赋予企业的自主权。因此，转换企业经营机制，不但已成为自上而下的社会共识，而且也成为摆在企业面前的一项紧迫任务。－。从当前质量工作状况看转换企业经营机制的重要性近几年来，随着改革开放的不断深入，我国在企业中逐步进行领导体制改革、人事劳动工资的改革、干部制度的改革。同时，企业的中心工作已经转移到提高…     

转换经营机制与转变思想观念

转换企业经营机制已成为当前深化企业改革的热门话题。一、对转换机制的认识和实践理顺经营机制要靠外部环境的改善,没有外部环境的改善,转换企业内部机制是不可能实现的。但是,外因是变化的条件,内因才是变化的依据,因此,归根到底转换企业经营机制要靠企业自身。所谓企业经营机制,就是指理顺人、财、物这一生产经营三要素之间的关系,理顺供、产、销这一生产经营三环节之间的关系,及其理顺责、权、利的关系,并通过这些关系的相互联系、相互作用和相互制约,使企业具备有     

转换企业内部经营机制适应市场经济的发展

邓小平同志的南巡讲话，在我国进入改革的关键时刻，统一了全党、全民的思想，并进一步增强了全党全民的改革意识。改革把企业不断推向市场，从目前国内市场上看，随着经济体制改革的不断深入，市场体制正在不断完善，市场竞争机制日趋公平合理，使我们每一个企业都面临着不确定性、经营风险、市场竞争的严峻考验。特别是我们棉花加工行业，一直在国家计划经济的体制下，依靠棉花专营政策发展生产。我们在这种棉花经营机制即将改革的关键时刻，审时度势、自觉转换企业经营机制，顺应社会主义市场经济的改革大趋势，捷足于市场经济的潮头，迎接市场经济的挑战，是历史赋予我们的使命。     

转换机制 走出困境

“转换经营机制”已成为企业界谈论的热点,去年下半年.我厂根据中央精神,结合企业实际,在企业内部实行经营机制的转换,转变观念、转变经营战略,破“三铁”、立新观、在用工、分配、医疗管理制度和经营策略上大胆改革,摆脱旧体制的桎梏,树立“一切为了生产,一切为了经营”的办厂方针。     

关于国营大中型肉类加工企业转换经营机制的现实思考

转换企业经营机制是今年我国经济体制改革的一项十分重要的内容。如何适应和加快改革步伐,转换国营大中型肉类加工企业经营机制,就成为当前我们这个行业值得进行思考、探讨的一个重要课题。肉类加工企业的生产经营受外部环境和政策的影响,波动性大。因此,没有一个良好的外部环境,再好的企业经营机制也是运转不起来的;反过来,企业有好的外部环境,没有与之相适应的内部机制,同样也是不行的。本文出于这两方面的思路,就转换企业经营机制中,企     

对1996年度江苏省棉花加工工作的思考

对１９９６年度江苏省棉花加工工作的思考江苏省棉麻（集团）公司戴俊荣１９９５年度，江苏省供销社系统的棉花加工工作，在各级党委、政府的正确领导及有关部门的支持配合下，进一步深化企业内部改革．转换经营机制．克服了棉花、棉籽销售不畅及短绒价格大幅度下跌等严重...     

浅谈企业转换经营机制的途径和方法

转换企业经营机制的呼声日渐高涨,已成为当前经济工作的一个热点,受到各方面的重视。目前,从政府到企业相继推出了一系列的改革措施,并取得了一定的进展,但转换经营机制,我认为需要做的工作还多,不可能在较     

关于转换和完善棉花加工企业内部管理机制的思考

企业管理活动要借助于企业内部管理机制来进行。这样，管理机制就制约着企业管理活动的轨迹，成为直接影响企业管理素质和效能的关键。因而，它必须根据企业发展的需要进行转换，并不断地完善。实践证明，党的十一届三中全会以来，我国商办棉花加工企业管理机制，在城市经济体制改革浪潮的推动下已经和正在进行转换，逐步趋向完善，由此增强了企业活力和整体功能，提高了企业的管理素质和经济效益。“七五”期间，全行业累计实现工业总产值七百七十多亿元，利税总额二十多亿元，比“六五”期间均有较大幅度的增长；全国有十二个棉花加工厂已晋升为国家二级企业，九十二个厂成为省级先进企业。但是，从总体上权衡一下，也不难发现，同样的行业管理的方法不相仿，相似的规模形成的效益不相近。其实质就在于企业之间存在着机制转换的程度不平衡，或转换后的机制运行的力度不均匀，影响着我国商办棉花加工行业整体的管理素质和经济效益的普遍提高。因而，应对商办棉花加工企业内部管理机制予以进一步的转换和完善。对此，笔谈几点粗浅的看法。     

五龙腾飞显神威

山东省高密市棉麻总公司在棉花生产持续滑坡、棉花调销不畅、主业经营步履维艰的形势下，通过深化企业内部改革，转换经营机制·抓住机遇，大胆开拓，走出了一条“以棉为主·多业并举”发展振兴棉麻企业的路子，形成了以棉花良种繁育、棉花购销、棉副产品深加工、果品蔬菜冷藏、饮食服务五大经济支柱并驾齐驱的新格局·1996年完成销售收人8400万元，实现利税290万元，利润140．7万元。——以棉花良种繁育、建立棉花专业合作社为突破口．构筑棉花生产新格局。为深入贯彻为“三农”服务的宗旨，棉麻总公司以搞好棉花生产全程服务为己任，成立…     

企业经营机制转换初探

随着改革开放的不断深入，逐步完善社会主义市场经济是一项重要的战略任务、围绕着国企改革，进一步解放思想、更新观念、积极推出企业经营机制的转换、已成为我国加快经济改革的首要任务。本文就如何加快经营机制转换步伐，进行了初步探讨。     

试论棉花企业以工业体系为主导开拓经营的战略抉择

棉花企业以商业为主导的经营体制已跟不上形势的发展，棉花经营向何处去已成为企业面临的实际问题。为了配合经营体制改革，跟上形势发展，笔从分析企业现状为立足点，作出了棉花企业以工业体系为主导，开拓经营的战略抉择。     

切实抓好棉花的产销直挂 积极推进棉业产业化进程

国务院决定从1999年起,国家在管好棉花储备、进出口和强化棉花质量监督的前提下,完善棉花价格机制,拓宽棉花经营渠道,转换棉花企业经营机制,降低流通费用,建立新型的产销关系。这对农业部门棉花企业来说,既是机遇,更是挑战。在深化棉花流通体制改革的过程中,我集团的一些做法,得到了农业部、省农林厅等有关部门领导和专家的肯定,现介绍如下。 一、抓住机遇,开拓市场 棉花的产销直挂是实现产业化的重要途径。今年我市棉花良种繁殖区面积4万亩,分别种植在草庙、南阳、通商三个乡镇,预计皮棉总产8万担左右。在计划经济体制下,良种棉加工厂游离于市场之外,没有市场风险。现在我们面对的是一个真正     

企业的“第三利润源”——物流（下）

生产的全过程都要通过物流活动得以实现。作为一个从事生产经营活动的企业，其生产经营活动的基本结构就是投入、转换和产出。对于印染企业来说，就是将原材料(坯布、染化料助剂、燃料)、人力、设备、资本等投入，经过制造加工，使之转换为客户所需要的印染产品的过程。物流活动是伴随着企业的投入、转换、产出、管理而发生。我们把投入看作企业外供应或企业外输人物流；转换则是企业内部的生产物流或企业内部的转换物流；而产出可以认为是企业外销售物流。